在劉建宏看來(lái)，傳統(tǒng)媒體這幾年最大的問(wèn)題，是“缺乏真正的危機(jī)感”。2005年的時(shí)候，劉建宏就已經(jīng)被接納為“體制內(nèi)”了，在央視他享有正式的事業(yè)編制，但他對(duì)自己體制內(nèi)的身份卻極為陌生。直到有一次去醫(yī)院看病，他發(fā)現(xiàn)周?chē)娜硕加嗅t(yī)�？�，而他沒(méi)有。結(jié)果問(wèn)了半天，最后才知道他是根本不需要卡的，“你是公費(fèi)醫(yī)療，看了病交完錢(qián)開(kāi)發(fā)票，你就報(bào)銷(xiāo)了。”他這才恍然大悟，“這就是體制內(nèi)啊。”
劉建宏說(shuō)，自己早就知道互聯(lián)網(wǎng)的大潮不可阻擋。而現(xiàn)在，只有資本和商業(yè)化的方式，才是資源配置的最合理的方式。
“如果把央視視為一個(gè)市場(chǎng)化的公司，或者至少它的節(jié)目能進(jìn)行市場(chǎng)化竟?fàn)幍脑?huà)，其實(shí)他需要做的是找一個(gè)合適的商業(yè)模式。”徐帆對(duì)《中國(guó)企業(yè)家》表示。一個(gè)案例是星空傳媒，在黎瑞剛購(gòu)買(mǎi)之前它虧損了多年，而黎瑞剛正是通過(guò)了資本運(yùn)作的方式，將一個(gè)弱勢(shì)的平臺(tái)跟市場(chǎng)化對(duì)接，最終激發(fā)出最根本的創(chuàng)造力。從一個(gè)賬面上虧損的公司，短短幾年時(shí)間，變成了估值超過(guò)21億的一流制作平臺(tái)，靠的正是黎瑞剛對(duì)于傳媒體制政策的深刻理解和大膽想象。
“也許未來(lái)傳媒體制的混合所有制會(huì)出現(xiàn)，那么BAT入股央視也不無(wú)可能。”著名傳媒學(xué)者喻國(guó)明認(rèn)為阻礙未來(lái)傳媒產(chǎn)業(yè)改革的障礙，正是產(chǎn)權(quán)界限的過(guò)于清晰。而最近習(xí)近平關(guān)于“建立幾家有強(qiáng)大公信力的新型媒體集團(tuán)”的談話(huà)，有可能為已跌入谷底的央視注入一陣興奮劑。
在風(fēng)暴眼中的央視將向何處去？“我們身在其中的任何人都是過(guò)客，這是一艘太大的船，掉頭不易。”這是白巖松在四年前寫(xiě)就的一句話(huà)，但是，“最終起作用的，是觀眾與時(shí)代。”
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