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“二者合并是遲早的事，兩個(gè)業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)因?yàn)闋?zhēng)奪阿里巴巴相關(guān)的資源一直打得很兇。雖然阿里健康在遠(yuǎn)景設(shè)計(jì)上是要將醫(yī)院與醫(yī)務(wù)人員進(jìn)行整合，但其短期的方向肯定還是聚焦在網(wǎng)上賣(mài)藥而已，而這是與天貓醫(yī)藥館有著正面沖突的，整合在一起合乎邏輯。”李易表示。
整合的靴子終于落下，但阿里健康方面并未透露整合后阿里健康與天貓醫(yī)藥館管理層調(diào)整的細(xì)節(jié)，也未對(duì)整合期中可能遇到的挑戰(zhàn)進(jìn)行評(píng)論。
開(kāi)放平臺(tái)的新拷問(wèn)
在阿里健康所設(shè)定的版圖中，“阿里健康云醫(yī)院平臺(tái)、阿里健康移動(dòng)APP、阿里健康云平臺(tái)和電子監(jiān)管平臺(tái)”四大板塊將覆蓋醫(yī)療至醫(yī)藥的完整產(chǎn)業(yè)鏈，而如今進(jìn)入這一系統(tǒng)中的天貓醫(yī)藥館則是作為B2C銷(xiāo)售平臺(tái)進(jìn)行補(bǔ)充。
天貓醫(yī)藥館負(fù)責(zé)人康凱曾透露，未來(lái)醫(yī)院和阿里健康圍繞醫(yī)療在做，天貓醫(yī)藥館圍繞藥品在做。“天貓醫(yī)藥館主要是服務(wù)天貓上已有的線(xiàn)上人群，阿里健康定位的是線(xiàn)下的醫(yī)院人群，做的是醫(yī)院處方外流。天貓醫(yī)藥館玩的是B2C，阿里健康做的是O2O。”
“在整合進(jìn)入阿里健康以后，天貓醫(yī)藥館能為藥品生產(chǎn)商、零售商、分銷(xiāo)商提供一個(gè)完整的電子商務(wù)解決方案。阿里健康在醫(yī)療領(lǐng)域的專(zhuān)業(yè)能力和人才也能幫助天貓醫(yī)藥的平臺(tái)運(yùn)營(yíng)提升，而后者則能為補(bǔ)充阿里健康高效的藥品銷(xiāo)售渠道。”阿里健康方面解釋稱(chēng)。
然而，阿里健康本身在全國(guó)各地收集線(xiàn)下藥店資源進(jìn)行電商倉(cāng)儲(chǔ)、配送布點(diǎn)，與天貓集合藥品零售資源似乎仍有重合，如何集中醫(yī)藥電商所需的線(xiàn)上線(xiàn)下零售資源依舊是雙平臺(tái)的“交集”，而未來(lái)這一業(yè)務(wù)領(lǐng)域會(huì)否合二為一尚無(wú)定論。
各大互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)藥電商對(duì)于線(xiàn)下資源競(jìng)爭(zhēng)日漸白熱化，“雙平臺(tái)”內(nèi)耗不除或有裹足減速的麻煩。就在本月14日，另一家巨頭百度力推的“藥直達(dá)”在前期試運(yùn)營(yíng)階段宣布與金象大藥房、嘉事堂、復(fù)美大藥房、老百姓大藥房這四家國(guó)內(nèi)知名連鎖大藥房達(dá)成合作，并聯(lián)合中國(guó)醫(yī)藥物資協(xié)會(huì)共同為其試水醫(yī)藥互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)行資源結(jié)盟。
不僅如此，阿里健康的各項(xiàng)業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)與天貓醫(yī)藥館還存在著導(dǎo)引對(duì)接與品牌統(tǒng)一化的工作要攻克。“重合的業(yè)務(wù)只有真正打通成為通盤(pán)，以阿里健康作為唯一對(duì)外的獨(dú)立品牌才不會(huì)在招商引流、內(nèi)部資源協(xié)調(diào)上產(chǎn)生更多麻煩。否則，雙平臺(tái)的困境依舊未能消除。”李易表示。 2/2 首頁(yè) 上一頁(yè) 1 2 |
