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加強(qiáng)質(zhì)量安全管理 向質(zhì)量和安全要效益
在“快周期”開發(fā)的同時，保證工程質(zhì)量安全尤為重要。作為責(zé)任國企，山東黃金地產(chǎn)堅持將工程質(zhì)量安全放在首位，以打造“黃金地產(chǎn) 品質(zhì)生活”為發(fā)展目標(biāo)。首先，科學(xué)確定并嚴(yán)格執(zhí)行合理的工程建設(shè)周期，堅持科學(xué)合理的工期管理，以施工合同為依據(jù)，杜絕無理的、不切實際的工期要求;第二，建立有針對性的質(zhì)量檢驗和驗收管理細(xì)則，健全安全管理體系和安全生產(chǎn)規(guī)章，特別建立了臺風(fēng)等惡劣天氣的預(yù)警和應(yīng)急預(yù)案，有效地確保了現(xiàn)場施工的安全;第三，推動工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化和流程化建設(shè)，依據(jù)國家、地方法規(guī)和規(guī)范，形成一套操作性強(qiáng)的管理運作模式，尤其是在新穎的PC建筑方面，積極建立PC構(gòu)件在運輸、保管、起吊、安裝等方面的操作規(guī)程;第四，嚴(yán)格落實安全質(zhì)量責(zé)任制，形成以項目經(jīng)理為第一責(zé)任人的安全質(zhì)量責(zé)任制，實行安全生產(chǎn)一票否決、重大質(zhì)量問題嚴(yán)厲處罰的考核機(jī)制，以嚴(yán)格的考核促進(jìn)安全質(zhì)量責(zé)任制的落地。
堅持技術(shù)與管理創(chuàng)新 實現(xiàn)提質(zhì)降本增效
在40街坊項目前期方案設(shè)計階段，通過對配電站負(fù)荷和位置的調(diào)整以及對人防面積的優(yōu)化，增加產(chǎn)權(quán)車位50個，直接節(jié)約投資約3120余萬元;在40街坊項目深基坑圍護(hù)方案論證中，放棄了設(shè)計院提出的地連墻的方案，選擇技術(shù)較為成熟、經(jīng)濟(jì)性好且滿足現(xiàn)場施工的圍護(hù)樁內(nèi)支撐體系，節(jié)約建設(shè)成本約1000萬元;在18街坊項目樁基施工中，放棄了上海地區(qū)普遍的鉆孔灌注樁，選用了預(yù)應(yīng)力管樁靜壓施工，比預(yù)定節(jié)點提前25天完成樁基施工，不僅確保了施工質(zhì)量，而且直接節(jié)約投資440萬元，綜合節(jié)約投資成本約2200余萬元。
加強(qiáng)成本管控 保持競爭優(yōu)勢
持續(xù)加強(qiáng)成本管控，是建立房地產(chǎn)企業(yè)競爭優(yōu)勢重要途徑。在工程概預(yù)算及結(jié)算管理方面，山東黃金地產(chǎn)在明確樓盤定位的前提上，引入設(shè)計院、投資咨詢機(jī)構(gòu)的力量，逐步建立起自身的預(yù)算、結(jié)算體系;在以合同管理為核心的工程成本管理方面，山東黃金地產(chǎn)根據(jù)合資公司的特點和要求，建立符合股東雙方要求的合同簽訂、審核、執(zhí)行模式，引入法律顧問參與合同的審查工作，最大程度的降低合同風(fēng)險;在全面預(yù)算管理與動態(tài)過程控制方面，山東黃金地產(chǎn)在全面成本測算的基礎(chǔ)上，形成以月度為單位的成本管理體系，時時跟蹤合同執(zhí)行、設(shè)計變更、簽證單等的發(fā)生，及時對產(chǎn)生偏差的分項進(jìn)行調(diào)整，確保目標(biāo)成本不會產(chǎn)生大的變動。尤其值得一提的是，在18街坊項目融資過程中，山東黃金地產(chǎn)創(chuàng)新采用了開發(fā)貸款與土地款融資相結(jié)合的方式，極大拓寬了融資渠道、提高了融資速度，及時回籠了前期土地投資，有效降低了財務(wù)費用，提高了資金使用效率。
目前，為穩(wěn)妥推進(jìn)土地資源的獲取工作，拓寬在上海區(qū)域的業(yè)務(wù)范圍，山東黃金地產(chǎn)又先后研發(fā)了10余個意向地塊，為在上海區(qū)域的可持續(xù)發(fā)展積蓄發(fā)展新力量。
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