7月28日，博鰲·21世紀論壇第19屆年會期間，綠城中國小鎮(zhèn)事業(yè)部、綠城小鎮(zhèn)集團總經理蔣安綽接受了21世紀經濟報道記者專訪，透露了綠城小鎮(zhèn)業(yè)務發(fā)展現(xiàn)狀及未來規(guī)劃。

　　公開數(shù)據(jù)表明，在2018年綠城中國1500億的銷售額中，小鎮(zhèn)集團貢獻了其中的1/10左右，但在利潤額方面卻貢獻了將近1/3。

　　對綠城來說，小鎮(zhèn)的低投資(輪動開發(fā))、長周期開發(fā)模式既能對沖風險，也能為綠城帶來更穩(wěn)定的利潤回報。

　　根據(jù)綠城小鎮(zhèn)規(guī)劃，今年內將會在全國落地20個小鎮(zhèn)。

　　蔣安綽表示，綠城小鎮(zhèn)集團成立雖然只有三年時間，但對小鎮(zhèn)的營造已經有17個年頭了。2003年，海寧百合新城可謂綠城小鎮(zhèn)的雛形，2006年-2008年，綠城陸續(xù)打造了青島理想之城、海南藍灣小鎮(zhèn)以及長峙島如心小鎮(zhèn)，綠城小鎮(zhèn)的建設之路正式開啟，這三個項目在營造之初就考慮了更加詳細生活服務配套。蔣安綽表示，建設小鎮(zhèn)就如建設一個迷你的小城市，居住的房子只是其中一個細胞，只有整合強大的資源以及全面的生活服務配套才能讓小鎮(zhèn)長久發(fā)展。他坦言，打造一個小鎮(zhèn)要比打造普通住宅項目多耗費八倍左右的精力。

　　不過小鎮(zhèn)也有其自身優(yōu)勢，通常只要3億-5億元的前期投入(滾動開發(fā)模式)就能撬動一個2—3萬人居住的小鎮(zhèn)項目，相比傳統(tǒng)住宅項目開發(fā)，前期投入要小很多，而產業(yè)、商業(yè)等生活配套，是可以在小鎮(zhèn)建設的過程逐步投入的。

　　經過十多年的發(fā)展，如今綠城小鎮(zhèn)已經形成了以文旅、康養(yǎng)、教育、生活和產業(yè)為代表的小鎮(zhèn)二十余座。2019年，對綠城小鎮(zhèn)來說是全面發(fā)力的一年。為了加強各個子公司的協(xié)同作用，綠城中國在今年年初成立了小鎮(zhèn)事業(yè)部，給予小鎮(zhèn)最大資源的支持，對小鎮(zhèn)項目的考核機制也是量身定做的。

　　小鎮(zhèn)的模式比房產更復雜，這也就意味著它需要更多的人才加入，尤其是既懂房產開發(fā)又懂得小鎮(zhèn)運營的人才。今年上半年，綠城小鎮(zhèn)集團開設了鎮(zhèn)長訓練營，同時還與藍城集團合作開展“藍圖計劃”，為小鎮(zhèn)項目輸出更加優(yōu)秀的“鎮(zhèn)長”，推動小鎮(zhèn)項目的健康、持續(xù)發(fā)展。

　　蔣安綽在采訪時表示，小鎮(zhèn)建設最大的難點在于三大能力的綜合體現(xiàn)，即對小鎮(zhèn)的理解能力、運營能力以及操盤能力，三個能力同時具備，才能打造一個完善的小鎮(zhèn)。