“對O2O的理解，不管是線上到線下，還是線下到線上，最終是以客人為中心，消費者是流動的，平臺需要融合。”陳曉東說。
O2O未來“戀愛容易婚姻難”？
受合作消息影響，在港交所上市的銀泰商業(yè)股價歷經(jīng)波動。上周四停牌以來，本周一早間復牌，銀泰股價大漲逾16%，隨后高開低走，截至收盤，銀泰股價跌幅超過7%。
對于股價波動，陳曉東回應說，對于此次合作大家可能有不同的看法，長期來說，銀泰和阿里會拿出成績單給大家看。
從業(yè)務層面而言，去年開始持續(xù)被熱炒的O2O概念，已經(jīng)有騰訊、蘇寧、國美等眾多企業(yè)進行戰(zhàn)略布局，或是業(yè)務調(diào)整。似乎不論是線上還是線下商業(yè)，不談O2O就有點跟不上潮流。不過分析人士認為，目前在實戰(zhàn)操作層面，能看到的清晰的O2O模式還太少。傳統(tǒng)零售業(yè)的數(shù)字化，涉及技術(shù)、管理、運營的方方面面，并非易事。
“未來需要做的，是把線下業(yè)務數(shù)字化，包括商品信息、會員信息、與會員的溝通以及運營層面，都要數(shù)字化。線下實體門店的流程和人員培訓，銀泰此前兩年已經(jīng)開始培訓，還要持續(xù)往下做。”陳曉東說。
政策的影響也舉足輕重。作為打通線上線下的重要一環(huán)，移動支付的二維碼、條碼支付等業(yè)務近來剛剛被監(jiān)管部門叫了暫停。
“不過，我覺得顧客喜歡、符合大趨勢，還是首要的。比如移動支付，好的東西最終還是會被推廣。”沈國軍說。
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