Andy Rubin是Android的創(chuàng)始人，也是互聯(lián)網(wǎng)設(shè)備的倡導(dǎo)者。在創(chuàng)辦Andriod之前他曾先后在Apple、Apple旗下專注手持設(shè)備的General Magic公司、生產(chǎn)WEB TV的公司Artemis Research、微軟工作，歷任機器人工程師、軟件創(chuàng)建人等職，兼具軟硬件經(jīng)驗。Android名字即來自于他本人的名，深入人心的“綠色小機器人”LOGO則體現(xiàn)著Andy Rubin對機器人的熱愛和Geek本質(zhì)，“他是那種既喜歡電焊槍，也著迷編寫程序，并擅長業(yè)務(wù)戰(zhàn)略的奇才”。在2007年前后，Android被Google收入囊中，Andy Rubin轉(zhuǎn)型為管理者。隨著Android極速發(fā)展，Andy Rubin成為Google的功臣，不過隨著2013年被調(diào)離Android團隊意味著他已經(jīng)失去控制權(quán)，去負責(zé)暫時對Google沒那么重要的機器人業(yè)務(wù)實際上北架空，為今日離職埋下伏筆。

為何不能善終？Android并未讓Google滿意

在Andy Rubin之前，Android團隊已經(jīng)經(jīng)過一輪換血：團隊代言人巴拉加入小米這一“ROM”公司，負責(zé)維護安卓開源項目的奎魯（Jean-Baptiste Quéru）離職……

Google對Android不滿意，一些關(guān)鍵成員對Android也不滿意。

Android看上去幫助Google在移動互聯(lián)網(wǎng)扳回一局，但只是“看上去”。就像騰訊的微信一樣，擁有海量的用戶和強大的粘性，但卻一直面臨著至關(guān)重要的問題：變現(xiàn)。在這一個時點到來前，Google仍舊需要在Android上大量投入，它不斷地在升級，且是完全免費授權(quán)給手機廠商。在小米等“寄生”玩家基于上層定制式應(yīng)用做得風(fēng)生水起，賺得缽滿盆滿時，Google自己也被架空。

Android碎片化一直是一個老大難問題。不同的設(shè)備、不同的尺寸、不同的定制，讓整個Andorid生態(tài)亂入雜草。從市場份額來看Google擁有很大一塊牧場——但雜草遍布，iOS則與之形成鮮明對比，其生態(tài)完全處于Apple控制之中，變現(xiàn)模式健康而多元:app store、硬件、iTunes、地圖……

Google盡管也有Play、有Nexus系列設(shè)備，但都“不上道”,相關(guān)數(shù)據(jù)顯示，Q2Google Play下載量超過蘋果應(yīng)用商店App Store 60%,但開發(fā)者在App Store獲得的收益仍然高于Google Play。

有人說，Andorid本身不需要賺錢，它是Google基于搜索的業(yè)務(wù)在移動生態(tài)的基礎(chǔ)土壤，或者說“入口”。但問題是，基于Android定制的第三方ROM已經(jīng)將Google服務(wù)剔除得一干二凈，都在預(yù)裝自己的應(yīng)用或者預(yù)裝別家應(yīng)用賺錢。

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