手游產(chǎn)業(yè)鏈中，研發(fā)、發(fā)行、渠道三塊角色日漸清晰。對于創(chuàng)業(yè)公司而言，朝著產(chǎn)業(yè)鏈上細分需求掘金，或在一片紅海中找到機會。借鑒國外的Wikia模式，著迷以手游攻略起家，以玩家的“興趣和參與”切入，搭建提供內(nèi)容和指導性的分類化指引的平臺。
著迷創(chuàng)始人陳陽在接受南都記者采訪時表示：“通過精準內(nèi)容找到精準用戶，通過社區(qū)化孵化游戲口碑，實現(xiàn)游戲和用戶的對接。以此通過游戲商深度合作、電商等方式進行多元化盈利。”
靈感來源Wikia
著迷這個創(chuàng)業(yè)靈感的來源，要回到2012年。
當時日本G ungho公司發(fā)了一款名叫《PuzzleandD ragons》的游戲風靡全球。但這款游戲只有日文版的資料，不久中國有玩家在Wikia上建了該游戲的中文資料庫。這樣的創(chuàng)新雖然在表現(xiàn)形式上看上去較為粗糙，卻讓不少用戶為這個資料庫“點贊”。
而此時著迷的陳陽看中了這一模式。他向南都記者回憶：“我有過國內(nèi)游戲的發(fā)行到參與游戲公司的研發(fā)和運營等經(jīng)驗，這個過程中，其實玩家和游戲研發(fā)團隊沒有被很好滿足的需求，如果做個全新的社區(qū)，將豆瓣模式運用到游戲領域，應該是個不錯的嘗試。”
于是，著迷開始加入了W iki板塊。
仿照Wikia(詳見知多D )，按照陳陽的模式，著迷網(wǎng)的定位是：“基于用戶創(chuàng)造貢獻內(nèi)容，興趣W iki社區(qū)平臺。”
著迷Wiki可以讓用戶創(chuàng)造內(nèi)容，開發(fā)一些編輯內(nèi)容的工具使其變得條理清晰，然后再以用戶接受的方式呈現(xiàn)出來分享給其他玩家。
陳陽舉了個例子：“例如討論版，一般來說這種內(nèi)容呈現(xiàn)方式使它的內(nèi)容變得很散，而W iki會把這些內(nèi)容做得很有條理，并且在格式支持上也可以千變?nèi)f化。游戲玩家，可以把玩某款游戲的‘武功秘籍’分享給其他玩家，讓玩家從一款游戲的參與者變成指導者，接受其他玩家的膜拜。”
這樣的一個創(chuàng)新，陳陽介紹：“著迷上的多款Wiki跳出率低于10%，而同行跳出率約30%。”
挖意見領袖
雖然借鑒了豆瓣模式，但基于游戲領域的性質(zhì)，又略有不同。
陳陽對南都記者稱：“豆瓣主要是用戶點評參考為主，比如一本書、一部電影的推薦，而著迷Wiki最大的意義是在于服務這些喜歡游戲的人，這些人背后的深度討論會產(chǎn)生更有價值的內(nèi)容，最主要目的是讓用戶參與W iki。”
此外，在運營重點上，著迷W iki與國外“遠親近宗”的W ikia也略有不同。
陳陽介紹道：“經(jīng)過幾年發(fā)現(xiàn)，我們對服務要比W ikia做得更加精致，更加深入才可以。尤其是在一些意見領袖的挖掘上，尤為重要。這是這種模式的核心。”
如何挖掘更高質(zhì)量的意見領袖？
兩種方式是著迷所看重的。一是讓用戶貢獻成本越來越低。陳陽舉例介紹：“在Wikia上面，他們需要長篇大論地去寫東西，但在著迷Wiki上可以根據(jù)已提供的框架和工具，用戶直接去填空即可。”二是提高用戶在貢獻出產(chǎn)品后的榮譽感。
著迷方面的數(shù)據(jù)顯示：“著迷W iki僅用一年半時間，便累計了超過30萬玩家參與貢獻的內(nèi)容頁面，總編輯次數(shù)超過400萬次。”
廣告+聯(lián)運
按照游戲的思路，陳陽介紹：“今后會往有更大流量、更多用戶群、更具社會性的領域里面去，比如動漫、影視等泛文化領域。”南都記者注意到，這種發(fā)展模式與互聯(lián)網(wǎng)上普遍的導流思路并不相同。以興趣聚合的方式，進入更大流量來源的領域，對于平臺來說，邊際成本也會越來越小。
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