流量紅利就是話音收入受到?jīng)_擊后，運營商可以獲得流量收入。目前國內(nèi)運營商的月流量支出是約200M，在日韓等國已經(jīng)達到2G以上，而按照華為的預計，未來用戶月流量支出需求可以達到50G。
即使流量紅利見頂，運營商還可以針對自己管道里流淌的數(shù)據(jù)進行大數(shù)據(jù)分析，從數(shù)據(jù)中獲取價值。在此之后的信息紅利則與物聯(lián)網(wǎng)、人工智能、工業(yè)4.0等有關，讓電信網(wǎng)絡成為各行各業(yè)的使能者，進入一個前所未有的新藍海。
開放是未來生存基礎
對于華為來說，在為運營商客戶描繪出轉(zhuǎn)型圖景的同時，也意味著自身的轉(zhuǎn)型。而且，這種轉(zhuǎn)型往往還要提前一步。
作為一家以CT起家的廠商，華為在行業(yè)面向ICT轉(zhuǎn)型的過程中的任務之一就是，補足自己的IT能力。
胡厚崑對記者表示，華為在通信技術（CT）和客戶上都有很強的積累，近年來在信息技術（IT）上也做了大量投資。
鄒志磊則向記者透露，伴隨著ICT轉(zhuǎn)型，華為的人才結(jié)構(gòu)已經(jīng)發(fā)生了很大的變化，招聘了大量IT人員，有很多來自硅谷和互聯(lián)網(wǎng)公司。
“我們內(nèi)部有個笑談，IT的人升官也升得快。”鄒志磊笑言。
人才結(jié)構(gòu)變化的另一個表現(xiàn)是軟件和服務人員比例的增加。鄒志磊透露，目前華為的研發(fā)人員中有80%是軟件研發(fā)人員，“華為其實更是軟件公司，只不過我們的軟件更多的時候與硬件一起出售，是嵌入式軟件”。
為了推進轉(zhuǎn)型，華為在研發(fā)上不吝投入。2014年，華為的研發(fā)支出是64億美元（約合400億元人民幣）。鄒志磊說，2015年，華為還將繼續(xù)維持同樣的研發(fā)投入。
除了自身的大量研發(fā)投入，華為面對的ICT轉(zhuǎn)型，也意味著戰(zhàn)略上的重塑。鄒志磊說，傳統(tǒng)電信網(wǎng)絡是端到端的網(wǎng)絡，一家廠商可以一竿子插到底，而IT系統(tǒng)則要求開放，這就要求與更多的合作伙伴一起合作。
“我們致力于在ICT融合的過程中建立一個開放、創(chuàng)新的產(chǎn)業(yè)生態(tài)體系，實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)價值聚合。”胡厚崑對記者表示，開放是華為未來生存的基礎，“你要想走得快點，你就一個人走，你要想走得遠一點，你就要跟大家一起走。” 3/3 首頁 上一頁 1 2 3 |
