隨著，京東、天貓、當(dāng)當(dāng)相繼開啟網(wǎng)絡(luò)超市，快消品廠商如何走進(jìn)互聯(lián)網(wǎng)，成為資本市場(chǎng)和互聯(lián)網(wǎng)市場(chǎng)的關(guān)注焦點(diǎn)，對(duì)于快消品市場(chǎng)互聯(lián)網(wǎng)化的商業(yè)模式也成為當(dāng)今商業(yè)的一大關(guān)注熱點(diǎn)�，F(xiàn)我們對(duì)當(dāng)前發(fā)展最迅速的三種商業(yè)模式，進(jìn)行探究。
　　模式一：迅速發(fā)展的網(wǎng)絡(luò)超市，難以彌補(bǔ)的物流短板
　　網(wǎng)絡(luò)超市是我們接觸最廣泛的商業(yè)模式，1號(hào)店，京東、天貓、當(dāng)當(dāng)都是該模式的踐行者。這些網(wǎng)站發(fā)展之迅速，不需多加贅述，因?yàn)樗�已�?jīng)深深改變著我們的生活�？梢哉f這是到目前為止，最受歡迎的商業(yè)模式。但這種繁榮只是表象，網(wǎng)站之間競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)十分激勵(lì)。直接打出比某某網(wǎng)站低1元標(biāo)語的網(wǎng)站不在少數(shù)。換句話說，如果該模式不再有所創(chuàng)新，很難再擴(kuò)大市場(chǎng)份額。更不用提什么顛覆傳統(tǒng)行業(yè)，它只能作為快消品的附屬銷售渠道存在，不可能得到很大重視。
　　造成網(wǎng)絡(luò)超市困境的原因或許可直接歸結(jié)為難以彌補(bǔ)的物流短板。在整個(gè)零售市場(chǎng)里，超市商品的毛利率是極低的，負(fù)毛利商品也是不少。僅靠減少的租金費(fèi)用，難以抵消網(wǎng)絡(luò)超市產(chǎn)生的額外成本。少了實(shí)體店的口碑優(yōu)勢(shì)和顧客忠誠度，使?fàn)I銷成本大幅提升;采購難以形成規(guī)模，庫存成本高，訂單覆蓋范圍廣，客戶維護(hù)費(fèi)用急劇增加;生鮮食品特殊性，給物流提出了極高的要求，以上問題，或是以改善物流解決，或是本身就對(duì)物流提出苛刻要求，這都將不斷提高單筆訂單成本。因此物流短板會(huì)是制約網(wǎng)絡(luò)超市發(fā)展的關(guān)鍵因素。
　　模式二：連鎖超市走向線上，難以形成規(guī)模，行業(yè)影響力有限
　　憑借現(xiàn)有的線下實(shí)體店面作為依托同時(shí)開展網(wǎng)上超市業(yè)務(wù)，可以充分利用現(xiàn)有的線下實(shí)體店在采購、倉儲(chǔ)等方面的資源，為網(wǎng)上超市業(yè)務(wù)的開展提供強(qiáng)有力的支持;同時(shí)，通過網(wǎng)上超市業(yè)務(wù)的開展，也可以促進(jìn)企業(yè)在信息化等方面的提升;還可以通過網(wǎng)上業(yè)務(wù)的開展為消費(fèi)者提供更加便利的服務(wù)。
　　這種看似完美的商業(yè)模式，卻有著致命的缺陷。它要求線上超市和線下超市的發(fā)展速度保持同步，而它們的速度是由其中較慢的一方?jīng)Q定的。按這種模式，當(dāng)今連鎖超市的發(fā)展速度就是線上超市普及的速度�？纯椿ヂ�(lián)網(wǎng)對(duì)其他行業(yè)的改革，可見這種模式肯定不會(huì)是最優(yōu)模式。
　　模式三：尊重傳統(tǒng)商業(yè)模式，尋求逐步改善，實(shí)現(xiàn)行業(yè)共贏
　　掌合天下作為這種模式的先行者，已經(jīng)在全國迅速發(fā)展， 展現(xiàn)出了該模式強(qiáng)大的生命力和難以想象的拓展性。
　　掌合天下超市訂貨網(wǎng)是連接超市和供貨商的平臺(tái)，無論是廠家、代理商、批發(fā)商還是超市，都能在平臺(tái)找到自己的位置，相比于直接擺脫供貨商的網(wǎng)絡(luò)超市，其包容性更強(qiáng)，對(duì)傳統(tǒng)模式的改變較小，能得到行業(yè)支持，發(fā)展阻力小，同時(shí)行業(yè)轉(zhuǎn)向互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)生的成本是行業(yè)共擔(dān)，便于在全國內(nèi)迅速發(fā)展，形成規(guī)模。
　　除了其生命力，強(qiáng)大的拓展性也是模式成功的關(guān)鍵因素。超市訂貨網(wǎng)整合廠家，供貨商、終端超市，成為超市商品流通渠道中的重要一環(huán)。以超市訂貨網(wǎng)為核心，展開的縱向拓展和橫向拓展，才是令人信服的關(guān)鍵�？v向拓展包含向生產(chǎn)商延伸，提供自有產(chǎn)品，以及向消費(fèi)者延伸，開連鎖超市;橫向拓展包含向餐飲行業(yè)，精品店等專業(yè)商店的整合。這都意味著掌合天下崛起指日可待。

　　縱觀三種商業(yè)模式，掌合天下有其顯著優(yōu)勢(shì)。與B2C網(wǎng)絡(luò)超市相比，擺脫了庫存和物流的壓力，更不受線下實(shí)體店面的限制，其覆蓋范圍是全國，實(shí)現(xiàn)的是行業(yè)共贏。掌合天下網(wǎng)站所包含的信息價(jià)值更是不可估量。
　　自90年代，超市概念進(jìn)入中國，發(fā)展迅速。而近兩年無論是大型連鎖超市還是中小超市，發(fā)展速度明顯放慢，更不斷暴露出各種問題。面對(duì)這些問題，在掌合天下平臺(tái)都能找到解決辦法。掌合天下為超市行業(yè)引入的互聯(lián)網(wǎng)力量，將會(huì)推動(dòng)超市行業(yè)走向新的高度。