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“化解產(chǎn)能過(guò)剩，需要結(jié)構(gòu)調(diào)整和創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)并舉。”中國(guó)社科院工業(yè)經(jīng)濟(jì)研究所產(chǎn)業(yè)組織研究室副主任郭朝先認(rèn)為，這一方面要完善市場(chǎng)機(jī)制，使市場(chǎng)在資源配置中起決定性作用，通過(guò)優(yōu)勝劣汰，淘汰落后產(chǎn)能；另一方面則需要通過(guò)技術(shù)創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新、組織創(chuàng)新、等創(chuàng)新發(fā)展，推動(dòng)產(chǎn)業(yè)升級(jí)，形成更具競(jìng)爭(zhēng)力、更具優(yōu)勢(shì)的主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，從根源上解決產(chǎn)能過(guò)剩問(wèn)題。
郭朝先表示，化解產(chǎn)能過(guò)剩僅靠部門(mén)與地區(qū)單打獨(dú)斗很難奏效，必須在理順中央與地方、政府與企業(yè)關(guān)系基礎(chǔ)上，采取綜合配套措施，既解決已經(jīng)形成的過(guò)剩，又防止出現(xiàn)新的過(guò)剩。
2014年化解產(chǎn)能過(guò)剩，預(yù)計(jì)將從環(huán)境污染、能源消耗、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)等方面提高準(zhǔn)入門(mén)檻，主要通過(guò)競(jìng)爭(zhēng)性手段淘汰落后。通過(guò)增強(qiáng)企業(yè)的生存競(jìng)爭(zhēng)壓力，調(diào)動(dòng)過(guò)剩行業(yè)企業(yè)調(diào)減產(chǎn)能的積極性。
在郭朝先看來(lái)，由于大量產(chǎn)能過(guò)剩緣于低水平的重復(fù)建設(shè)，惟有通過(guò)創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)產(chǎn)業(yè)升級(jí)，才能沖出低端過(guò)剩的重圍，闖出新天地。企業(yè)要主動(dòng)調(diào)減產(chǎn)能，加快技術(shù)創(chuàng)新，發(fā)展新業(yè)務(wù)，加快推進(jìn)結(jié)構(gòu)調(diào)整，靠創(chuàng)新引領(lǐng)產(chǎn)業(yè)升級(jí)。
隨著化解產(chǎn)能過(guò)剩的推進(jìn)，企業(yè)之間的兼并收購(gòu)也會(huì)為做好準(zhǔn)備的企業(yè)帶來(lái)機(jī)會(huì)。
市場(chǎng)研判：
以過(guò)硬品牌備戰(zhàn)本幣升值
有專(zhuān)家認(rèn)為，2014年人民幣匯率破6成為大概率事件。國(guó)際市場(chǎng)風(fēng)云變幻，企業(yè)如何更好地在國(guó)際市場(chǎng)站穩(wěn)腳跟？
“只有品牌硬，才能站得穩(wěn)。”中澳集團(tuán)董事長(zhǎng)張洪波深有感觸地說(shuō)，“不斷加大對(duì)國(guó)際先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)的學(xué)習(xí)和吸收，通過(guò)科技創(chuàng)新和管理創(chuàng)新，打造品牌及通路優(yōu)勢(shì)，才是出口企業(yè)做大做強(qiáng)的必由之路。”
繼兩年前成為能向歐盟出口鴨肉的3家企業(yè)之一之后，在剛剛過(guò)去的2013年，中澳集團(tuán)又成為美國(guó)對(duì)中國(guó)禽肉封關(guān)8年后國(guó)內(nèi)首個(gè)對(duì)美出口鴨肉的企業(yè)。如今，中澳集團(tuán)的第一鴨“firstduck”品牌，已成為歐美高端鴨產(chǎn)品的代名詞。
在張洪波看來(lái)，產(chǎn)業(yè)鏈只是確保了產(chǎn)品安全，只有把產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為品牌和通路優(yōu)勢(shì)，培育消費(fèi)者的忠誠(chéng)度，企業(yè)才能長(zhǎng)勝不衰。雖然做品牌是個(gè)漫長(zhǎng)的過(guò)程，但必須義無(wú)反顧地去創(chuàng)建，如果依賴(lài)他人的品牌，將無(wú)法享受到來(lái)自自身品牌的豐厚利潤(rùn)，企業(yè)的勞動(dòng)成果只能以低價(jià)傾銷(xiāo)的形式給“潑出去”。
張洪波建議，企業(yè)可以與世界同行業(yè)中領(lǐng)先的跨國(guó)公司合作，引進(jìn)資本、技術(shù)和管理，提升自身綜合競(jìng)爭(zhēng)力，也可以到目標(biāo)市場(chǎng)開(kāi)疆拓土，打造世界品牌，提升產(chǎn)品附加值，提高應(yīng)對(duì)市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的能力。
據(jù)介紹，為更好地開(kāi)發(fā)歐盟市場(chǎng)，中澳集團(tuán)在德國(guó)設(shè)立了營(yíng)銷(xiāo)公司，在匈牙利建立熟食品生產(chǎn)基地，均收到了很好的效果。
房地產(chǎn)加速回歸市場(chǎng)化
“從政策層面上看，限購(gòu)限貸等措施短期難以退出，適當(dāng)延遲改善性需求釋放及抑制投資性需求，仍將是2014年的主基調(diào)。從市場(chǎng)來(lái)看，由于人們生活水平提高，用工成本提升，物價(jià)趨漲，城鎮(zhèn)化進(jìn)程持續(xù)，城鎮(zhèn)化空間更大，未來(lái)國(guó)內(nèi)的房地產(chǎn)市場(chǎng)還會(huì)穩(wěn)中有升。”齊魯置業(yè)有限公司副總經(jīng)理?xiàng)钭詽袛唷?/span>
在他看來(lái)，十八屆三中全會(huì)的基調(diào)是理順政府與市場(chǎng)的關(guān)系，但房地產(chǎn)市場(chǎng)化機(jī)制的形成是一個(gè)漸進(jìn)過(guò)程。當(dāng)務(wù)之急是加快房地產(chǎn)制度的改革和完善進(jìn)程，為市場(chǎng)真正成為房地產(chǎn)業(yè)的主導(dǎo)力量做好準(zhǔn)備。“政府過(guò)多干預(yù)將有違市場(chǎng)性原則，這也不是新一屆政府的整體態(tài)度，房地產(chǎn)發(fā)展比較健康的城市回歸市場(chǎng)化將是大趨勢(shì)。”楊自濤說(shuō)。 3/4 首頁(yè) 上一頁(yè) 1 2 3 4 下一頁(yè) 尾頁(yè) |
