如火如荼忙著上市的阿里，在民營(yíng)銀行方面，似乎仍然慢半拍。
阿里巴巴小微金融服務(wù)集團(tuán)民營(yíng)銀行籌辦負(fù)責(zé)人俞勝法9月19日在“2014中國(guó)金融創(chuàng)新論壇”上表示，阿里還沒(méi)有向監(jiān)管層正式提交民營(yíng)銀行申請(qǐng)，但他強(qiáng)調(diào)，“應(yīng)該說(shuō)快了。”
作為已經(jīng)在7月份從銀監(jiān)會(huì)手里達(dá)到獲準(zhǔn)籌建通知的深圳前海微眾銀行的主發(fā)起人，騰訊的底氣明顯足了不少。
“我們比阿里稍微快一點(diǎn)點(diǎn)，” 前海微眾銀行擬任董事長(zhǎng)顧敏在同一場(chǎng)合笑稱：“我們7月24日拿到批籌，按照正常的籌建節(jié)奏，預(yù)計(jì)年底可以完成整個(gè)籌建過(guò)程，選擇一個(gè)合適的時(shí)間就開(kāi)門做生意。“
開(kāi)門近在眼前的騰訊版民營(yíng)銀行，在目標(biāo)客戶也已經(jīng)十分清晰：做的就是屌絲的生意。
“騰訊的銀行從定位上非常明確，就是服務(wù)大眾客戶和微型企業(yè)，個(gè)人業(yè)務(wù)是我們最最核心的業(yè)務(wù)，個(gè)人業(yè)務(wù)中我們也聚焦在社會(huì)的中等階層，甚至中等偏下的階層，不會(huì)去競(jìng)爭(zhēng)大額的財(cái)富管理、私人銀行的客戶，我們覺(jué)得那也不是我們一個(gè)新的銀行能夠做的事。“顧敏說(shuō)。
同時(shí)，定位在“個(gè)存小貸”的前海微眾銀行，在開(kāi)業(yè)后可能不會(huì)有網(wǎng)點(diǎn)。
“錢都裝修了，哪有錢服務(wù)屌絲。”顧敏笑稱：“我們的銀行，是一個(gè)科技數(shù)據(jù)為主導(dǎo)的銀行，也是相對(duì)比較互聯(lián)網(wǎng)化的銀行，但這并不代表我們只有網(wǎng)上而完全沒(méi)有線下，但可能不會(huì)有網(wǎng)點(diǎn)。”
顧敏同時(shí)透露，未來(lái)還打算和阿里銀行合作。
“一個(gè)新的銀行、小的銀行，很難滿足所有客戶的全部需求，所以我們不僅希望客戶能夠局限起來(lái)，同時(shí)也會(huì)局限我們所能服務(wù)的內(nèi)容，客戶的其他需求，我們會(huì)與其他機(jī)構(gòu)合作，未來(lái)也會(huì)跟阿里有合作，希望通過(guò)這樣的合作，發(fā)揮我們線上的優(yōu)勢(shì)和同業(yè)在線下的優(yōu)勢(shì)。”
和騰訊一樣，阿里也沒(méi)打算和傳統(tǒng)銀行搶生意。
“民營(yíng)銀行要摒棄傳統(tǒng)銀行根深蒂固的兩個(gè)觀念，一是做強(qiáng)做大賺大錢的觀念，我們現(xiàn)在籌辦民營(yíng)銀行，這種機(jī)會(huì)可能已經(jīng)不存在了；二是要摒棄傳統(tǒng)銀行賣方市場(chǎng)的心態(tài)，未來(lái)由一家銀行服務(wù)所有客戶是很難的。”
“阿里設(shè)立這家銀行，也不是所有業(yè)務(wù)都做，我們只做小微企業(yè)，只做一些通過(guò)創(chuàng)新產(chǎn)品和服務(wù)，來(lái)滿足這些客戶。銀行不愿意服務(wù)或者是服務(wù)不了的客戶，另外我們也希望通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)運(yùn)營(yíng)模式，怎么樣在互聯(lián)網(wǎng)誠(chéng)信體系建設(shè)上，在這方面有所建樹(shù)。” 俞勝法表示。
雖然都打算靠大數(shù)據(jù)掙錢，但阿里和騰訊，想法還是不一樣。
阿里是交易數(shù)據(jù)很強(qiáng)，騰訊可能是在社交或者是行為數(shù)據(jù)，會(huì)有不一樣的風(fēng)險(xiǎn)管理手段和服務(wù)手段，這是關(guān)于我們自己自身特色的地方。”顧敏說(shuō)。 |
