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同時，青島海爾此前的海外業(yè)務(wù)只通過出口一種形式實現(xiàn)，且大概只占到總體業(yè)務(wù)收入的10%。2008年后，由于海外經(jīng)濟形勢走低，以及地緣政治、匯率等因素，對公司出口業(yè)務(wù)帶來一定影響。
不過，在卓創(chuàng)資訊家電行業(yè)分析師張秀娟看來，在全球化大背景下，走國際化道路是青島海爾的必然選擇。從全球家電市場來看，整個中國地區(qū)的市場大概只占到1/3，有近2/3的機會仍然在海外。
本次收購?fù)瓿珊�，青島海爾將取得并擁有海爾集團的海外相關(guān)白電資產(chǎn)，包含2家控股型公司及26家運營公司，業(yè)務(wù)涉及海外研發(fā)、生產(chǎn)和銷售，2014年整體營收113.43億元，凈利潤3.67億元。
對此，海爾集團內(nèi)部人士表示，此次收購有利于青島海爾在全球范圍內(nèi)整合資源，拓展海外業(yè)務(wù)，促進企業(yè)做大做強。“交易完成后，青島海爾將成為海爾集團統(tǒng)一白電業(yè)務(wù)平臺，擁有卓越的產(chǎn)品技術(shù)和穩(wěn)固的海外銷售渠道，這將極大增強青島海爾在海外市場的業(yè)務(wù)增長能力。”
“海爾集團對白電的整合是效益提升的實質(zhì)性一步，通過此次并購，青島海爾也加速了海外布局，轉(zhuǎn)型、改革與布局同步。對于海爾集團來說，盡快完成整合才能提升其全球運作能力，并保持和提升其在白電行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)地位。”劉保民說。
屢遭強敵攻勢
事實上，對于全球市場的野心，以及全球家電巨頭地位的訴求，一直是青島海爾的布局方向。
2013年，“不差錢”的青島海爾向境外戰(zhàn)略投資者KKR（盧森堡）定增融資33.82億元，后者也因此獲得青島海爾10%的股權(quán)。彼時，青島海爾手握百億現(xiàn)金，33.82億元并不是個大數(shù)目，募資也并非為上馬特定項目，因此青島海爾此舉更看重的，無疑是與KKR后續(xù)的戰(zhàn)略合作。
青島海爾證券事務(wù)代表劉濤當(dāng)時也坦言，公司此舉意在整合歐美家電資源。“青島海爾在公司和控股子公司海爾電器層面分別引進了KKR和凱雷作為戰(zhàn)略投資者，他們引進的歐洲和美洲項目有待審批，將會整合進公司。”
不過，青島海爾的海外布局之路也屢屢遭遇市場強敵的攻勢。
去年7月，為剝離非核心業(yè)務(wù)，聚焦主營業(yè)務(wù)，全球最大的技術(shù)和服務(wù)提供商———美國通用電氣公司（GE）計劃以最高25億美元（約合人民幣154.79億元）的價格出售旗下家電業(yè)務(wù)，來自中、韓、德等國的家電公司及部分私募股權(quán)公司均摩拳擦掌，參與競購。其中，青島海爾及其實控人海爾集團被外界認(rèn)為是最有可能的買家。然而，這個“香餑餑”最終卻被瑞典伊萊克斯公司以33億美元的價格收入囊中。
導(dǎo)報記者注意到，這已不是海爾集團第一次與GE失之交臂。2009年2月，集團CEO張瑞敏在接受媒體采訪時證實，集團2008年確實考慮過收購GE的家電部門，但因當(dāng)時有其他大型公司跨文化收購失敗的案例，所以放棄了這一打算。
此外，2005年海爾也曾與私募股權(quán)公司貝恩和黑石聯(lián)合競購美國家電巨頭美泰公司，但最后沒有成功。 2/2 首頁 上一頁 1 2 |
