寧津農(nóng)商行緊跟省聯(lián)社黨委“123456”總體工作思路，堅(jiān)持合規(guī)經(jīng)營管理，推動內(nèi)控管理水平與業(yè)務(wù)發(fā)展深度融合，構(gòu)建完善的內(nèi)控管理體系，通過開展“三強(qiáng)化”措施使內(nèi)控管理理念內(nèi)化于心，外化于行，有效提高內(nèi)控管理水平。

　　一是強(qiáng)化開展合規(guī)文化活動，合規(guī)文化體系建設(shè)非一日之功，通過開展豐富多彩的合規(guī)文化活動，來營造良好的合規(guī)文化氛圍，增強(qiáng)員工的合規(guī)意識。高管合規(guī)宣講活動、合規(guī)文化競賽和近期組織的“青春心向黨·合規(guī)我先行”演講比賽等系列活動的開展，使每一位員工牢記各項(xiàng)禁止性、約束性、限制性規(guī)定，自覺遵循指引性、規(guī)范性、勸戒性要求，深化了廣大干部員工的合規(guī)意識，豐富了全行干部員工的合規(guī)文化。二是強(qiáng)化培育內(nèi)控管理理念，內(nèi)控管理理念的提高不是一日之功，也不是簡單的口頭傳教，這是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，寧津農(nóng)商行通過持續(xù)強(qiáng)化員工合規(guī)教育、組織開展合規(guī)履職宣誓、觀看案件警示教育、赴渤海軍區(qū)教導(dǎo)旅革命傳統(tǒng)教育基地等豐富多彩的活動來培育提高廣大干部員工的內(nèi)控管理理念。三是強(qiáng)化內(nèi)控管理指引，通過制定《寧津農(nóng)商銀行關(guān)于落實(shí)“行業(yè)規(guī)范建設(shè)年工作要點(diǎn)實(shí)施方案”》，明確30余項(xiàng)合規(guī)文化指引要點(diǎn)，梳理完善規(guī)章制度421條，對各條線、各業(yè)務(wù)操作環(huán)節(jié)進(jìn)行權(quán)責(zé)梳理，綜合利用行為測評、家訪、員工座談和客戶隨機(jī)走訪等手段，強(qiáng)化對員工八小時(shí)內(nèi)外的異常行為檢測，不斷強(qiáng)化內(nèi)控管理指引。(寧津農(nóng)商銀行宋青華鄭若祥)