進商超賣貨要交進場費、節(jié)假日要交節(jié)慶費、超市開張要交新店開業(yè)費，甚至連合同續(xù)簽都要交續(xù)簽費，除此之外還有開戶費、貨損費、堆頭費、條碼費等各種料想不到的費用;從店長、主管到理貨員，甚至包括看電梯的老大爺，打理費用一個都不能少，商業(yè)賄賂腐敗滲透到商超每一個角落……《經(jīng)濟參考報》記者在北京、上海、山東等地調(diào)查了解到，盡管國家有關部門多次清理整頓大型商超對供應商違規(guī)收費，但這種“亂收費”現(xiàn)象不但沒有得到有效遏制，反而有愈演愈烈之勢。
在大型商超對供應商“雁過拔毛”式的亂收費背后，是一些商超在強勢地位庇護下的逐利沖動，是缺少相關立法經(jīng)濟處罰太輕的制度環(huán)境。更有部分商超為規(guī)避打擊，將不合理費用包裝成符合規(guī)定的“促銷服務費”或簽訂“暗合同”，通過瞞天過海之術鉆政策空子。不難看出，商超亂收費不僅殃及實體制造業(yè)，提高了“最后一公里”的流通成本，且導致物價虛高，讓消費者變成冤大頭。
為收費巧立名目供應商“出血”敢怒不敢言
目前商超亂收費的覆蓋范圍廣，幾乎涉及所有商場、超市、百貨店、電器專業(yè)店等大型零售企業(yè)及其下屬門店，違規(guī)收費的項目接近30種，可謂五花八門、名目繁多，絕大多數(shù)供應商均被“雁過拔毛”。
李英是北京一家快速消費品供貨商公司的副總經(jīng)理，從業(yè)10余年小有成就，但愈發(fā)嚴重的商超亂收費問題成為壓在她心頭的重擔。她告訴記者，我國傳統(tǒng)的商業(yè)模式是廠家、供貨商、超市、消費者，而大型商業(yè)超市是連接生產(chǎn)與消費的主渠道，占據(jù)絕對強勢地位，從商品進入超市到消費者購買整個流程，幾乎每個程序都向供貨商收取各類費用。
采購是供應商商品進入超市的第一個門檻，需要簽署正式合同。以李英公司進入北京一家大型超市為例，合同上約定需要首先交包括進場費、條碼費共約100萬元。合同上簽的是新品費，如果再增加一個品，一個品一個店需要3000元。節(jié)慶費每個店需要5000元，一年一般按照6個節(jié)日計算;店內(nèi)還有海報費，一檔海報2000元，檔期為一周或者兩周，全年一般需要5檔海報。
此外，還有被稱為系統(tǒng)費的費用，也就是網(wǎng)費，因為供貨商需要用超市的電腦系統(tǒng)對賬、看訂單，這項費用為全年2000元。同時看，還有新店費，超市如果再開一家新店，供貨商需要交5000元到1萬元的新店費。北京這家大型超市一般一年開兩家新店，體現(xiàn)在合同上的費用就是在100萬之外，再加上幾萬元。由于合同一般是一年一簽，第二年續(xù)簽合同需要交1萬至3萬元的續(xù)簽費。“這不寫到合同里，行業(yè)內(nèi)叫贊助費。”李英說。
上海一家代理進口牛奶的貿(mào)易公司總經(jīng)理彭先生告訴記者，在上海一家知名的連鎖便利店，貨架上一個飲料面的位置每月展示費就要50元，按照800家店計算，兩個產(chǎn)品一年就需近100萬元，而且是每年都要付錢。
“與其說進場費是‘潛規(guī)則’，對我們來說就是‘明規(guī)則’，只能被動接受，敢怒不敢言。”山東一家大型超市的食品供應商張建新說，超市新店開業(yè)、老店裝修、店慶等等，都要供應商“出血”。商品上貨架銷售又要交貨架陳列費，交費越多，位置越好，中小供貨商毫無議價能力，層層收費“一個都不能少”。
記者調(diào)查發(fā)現(xiàn)，目前商超亂收費的覆蓋范圍廣，幾乎涉及所有商嘗超市、百貨店、電器專業(yè)店等大型零售企業(yè)及其下屬門店，對違規(guī)收費的項目接近30種，可謂五花八門、名目繁多，絕大多數(shù)供應商被“雁過拔毛”。
按照收費的不同環(huán)節(jié)和層次，商超“亂收費”可分為三大類：第一類可統(tǒng)稱為一次性的“進場費”，包括進場費、合同費、開戶費;第二類是各種名目的服務管理費，包括節(jié)慶費、店慶費、新店開業(yè)費、老店翻新費、信息查詢費、廣告費、海報費、配送費、貨損費、導購管理費、陳列費、堆頭費、刷卡費等;第三類是隨合同期限和新品進入而增加的費用，包括合同續(xù)簽費、條碼費(新品進店費)等。
從店長到看電梯老大爺打點費用誰都不能少
除了各種不合理收費，供應商的商品獲準進入商超后，還要額外“步步打點”，上至店長，下至看電梯的老大爺，都會張口要價，哪一個打點不到都會影響商品銷售，也令供應商不堪重負。
記者采訪發(fā)現(xiàn)，在這些商超亂收費名目中，當屬進場費和無條件返利兩項數(shù)額最大，且呈現(xiàn)逐年水漲船高之勢。濟南市工商聯(lián)供應商會秘書長韓剛介紹，五年前一家連鎖超市的進場費只需四五萬元，現(xiàn)在至少要20萬元以上，一些人流量大的知名大超市沒有六七十萬根本進不去。
同樣，大型商超要求供應商的無條件返利即“返點”也是越來越高。彭經(jīng)理告訴記者：“現(xiàn)在商超的后臺扣點一般都在10至15個點左右，而且合同都是一年一簽，每年都要談扣點，年年上漲，做的時間越長合同點數(shù)就越高。” 1/3 1 2 3 下一頁 尾頁 |
