始于2012年的服裝行業(yè)關(guān)店潮仍在持續(xù)。羽絨服波司登日前發(fā)布的半年報(bào)顯示，今年上半年，波司登的門店數(shù)從8216家凈減少為3436家，這也意味著每天波司登要關(guān)掉19家門店，幅度之大令業(yè)內(nèi)震驚。
大幅砍掉加盟店
短短半年時(shí)間里，波司登的門店數(shù)從8216家凈減少為3436家，這意味著其在半年里日均關(guān)店約19家。
身為中國(guó)羽絨服第一品牌，波司登正遭遇羽絨服業(yè)務(wù)下滑的危機(jī)。其日前公布的截至9月30日的中期財(cái)報(bào)顯示，雖然公司收入同比上升1.4%至28.49億元，但其凈利潤(rùn)卻大幅下滑22.5%至2.53億元。其中羽絨服業(yè)務(wù)收入14.18億元，較2013年同期下滑了19.2%。
“波司登面臨的問題在于產(chǎn)能過剩、庫存積壓以及過去零售網(wǎng)點(diǎn)的過度擴(kuò)張。”服裝行業(yè)分析人士馬崗表示，在增長(zhǎng)乏力的前提下，波司登采取了與多數(shù)同行相似的做法，即大幅砍掉經(jīng)營(yíng)不善的加盟門店，通過提高門店的自營(yíng)比例，加強(qiáng)公司對(duì)門店銷售的控制力。
關(guān)店潮已蔓延至全行業(yè)
波司登大規(guī)模關(guān)店只是服裝行業(yè)關(guān)店潮的縮影，這場(chǎng)始于運(yùn)動(dòng)品牌的關(guān)店潮，目前已經(jīng)蔓延至休閑品牌、男裝、女裝、羽絨服品牌乃至全行業(yè)。
2013年，國(guó)內(nèi)六大運(yùn)動(dòng)品牌關(guān)店超3000家，今年各大運(yùn)動(dòng)品牌依然在進(jìn)行門店收縮。其中，李寧半年關(guān)店244家，安踏的門店數(shù)減少了56家，而匹克則減少了333家。上半年，艾格服飾、七匹狼、九牧王、卡奴迪路的關(guān)店數(shù)量分別是88家、347家、73家、53家。
“國(guó)產(chǎn)服裝品牌正在被快時(shí)尚品牌取代”，一名服裝行業(yè)業(yè)內(nèi)人士感嘆道。一線城市核心商圈品牌的演化也成了品牌興旺的風(fēng)向標(biāo)，今年，王府井新東安市場(chǎng)的耐克旗艦店變成了H&M門店。
在馬崗看來，服裝業(yè)關(guān)店潮的路徑與零售行業(yè)的演化相關(guān)。“先有品牌，然后找代理，然后就是規(guī)模性的擴(kuò)張。”馬崗指出，國(guó)內(nèi)服裝品牌的發(fā)家路數(shù)十分雷同，由于之前國(guó)內(nèi)整體的服裝資源相對(duì)匱乏，為了迅速擴(kuò)大市場(chǎng)，大多數(shù)服裝企業(yè)都采用增加門店數(shù)量來追求利潤(rùn)的模式，隨著門店數(shù)量激增，服裝市場(chǎng)幾近飽和，難以容下太多店鋪，服裝商不得不關(guān)店求生存。“實(shí)體店關(guān)門意味著比較落后的流通模式被拋棄。”業(yè)內(nèi)人士說。
價(jià)格戰(zhàn)還將持續(xù)
伴隨著流通環(huán)節(jié)減少，服裝行業(yè)的價(jià)格戰(zhàn)此起彼伏。在北京通州梨園商業(yè)街上，361、特步、安踏、波司登等品牌一字排開，促銷員不時(shí)上街招攬生意，“冬季新品推出一件8.5折，二件7.5折”的字樣不斷出現(xiàn)，不過這些折扣并不能刺激消費(fèi)者的購買欲望。
“網(wǎng)上便宜多了。”消費(fèi)者劉女士表示。電商渠道的價(jià)格戰(zhàn)更兇猛，在唯品會(huì)等特賣網(wǎng)站，包括阿迪達(dá)斯、耐克、LILY等服裝品牌部分商品常年以低于3折的姿態(tài)出現(xiàn)。實(shí)體店徹底淪為線下試衣間，為了和網(wǎng)上渠道爭(zhēng)搶生意，一些實(shí)體店也祭出更大幅度的優(yōu)惠搶奪消費(fèi)者。
馬崗表示，價(jià)格戰(zhàn)能讓消費(fèi)者得到實(shí)惠，不過，國(guó)內(nèi)服裝行業(yè)的定價(jià)規(guī)則仍未變，在出廠價(jià)上大幅加價(jià)仍是通用規(guī)則，“這也使得首批購買的消費(fèi)者要付出較高的代價(jià)”。馬崗表示，目前國(guó)內(nèi)服裝行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)還不充分，價(jià)格戰(zhàn)還將持續(xù)。
“服裝業(yè)的流通環(huán)節(jié)正在簡(jiǎn)化。”馬崗指出，過去一件衣服的流通軌跡是從工廠到品牌商，再到省級(jí)代理商，然后到零售店，再到顧客，中間至少流通四次，有五個(gè)環(huán)節(jié)的參與者。隨著電子商務(wù)崛起以及流通環(huán)節(jié)減少，商品的競(jìng)爭(zhēng)變得更加激烈，“誰的產(chǎn)品流通環(huán)節(jié)越少，誰的產(chǎn)品就更有競(jìng)爭(zhēng)力。”
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