（張秀葵 孫艷東 王凡存）“不出來看，覺得自己干得也不錯。一對比，就發(fā)現差距了。 ”5月18日至20日，慶云縣組織了一場鄉(xiāng)村文明觀摩活動，一位參加活動的鎮(zhèn)長發(fā)出這樣的感慨。
慶云縣創(chuàng)新工作落實機制，實行全縣任務項目化、項目目標化、目標責任化、責任具體化和“放權、放手、放責”的運行推進機制，將領導干部干在一線作為一種擔當，將干部沉到基層視為一種責任，干部心沉現場，問題一線解決，領導干部開門辦公，形成了“人人都為發(fā)展，個個都要擔當”的高效運行管理機制。
項目建設是目標管理責任化的一項重頭戲。慶云對項目建設實行指揮部兵團式作戰(zhàn)，主要縣級領導帶隊，實現“責任、權力、義務”一體化、明確化，并與縣里簽訂責任狀�？h級領導率各指揮部成員走鄉(xiāng)鎮(zhèn)、入園區(qū)、跑工地、進車間，了解項目建設情況，并現場解難題，極大促進了項目建設的提速提效。今年1至4月，全縣重點在談項目75個，在建項目10余個，到位資金15.6億元，一批高科技項目成為轉型發(fā)展排頭兵，榮獲省優(yōu)化營商環(huán)境先進縣。
該縣還創(chuàng)新實施 “一線工作法”，讓領導在一線垂范、干部在一線鍛煉、情況在一線掌握、辦法在一線研究、問題在一線解決、工作在一線落實、感情在一線融洽、經驗在一線總結、形象在一線樹立、創(chuàng)新在一線體現、能力在一線提升、成效在一線檢驗，促進黨員干部“接地氣”“去官氣”。通過“一線工作法”，慶云變“上訪”為“下訪”，及時了解群眾的思想動態(tài)、心理需求和生活追求，贏得了群眾信任。
把群眾請進門來傾聽訴求，將轉作風落到實處。該縣建立完善民意訴求機制，在全省率先成立了民情局，率先開通了縣級“3612345”民生熱線，主動征求群眾對民生項目的意見和建議�？h委書記、縣長帶頭開門辦公，定期接聽市民熱線，帶頭踐行 “從我做起”“向我看齊”，堅持“一級做給一級看”，潛移默化中對各個職能部門形成倒逼壓力，讓那些習慣坐辦公室的干部，主動下沉基層聽取意見、化解矛盾，全縣越級上訪量始終保持在全市最少。
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