2018年，博興縣人社局堅持“民生為本、人才優(yōu)先”工作主線，突出“服務(wù)為民”工作宗旨，注重內(nèi)強素質(zhì)、外塑形象、改革創(chuàng)新、務(wù)實發(fā)展，積極為建設(shè)富強美麗文明幸福新博興作出更大貢獻(xiàn)。
便民服務(wù)大廳
用良好制度規(guī)范人激勵人
健全規(guī)章制度，強化自身建設(shè)
。博興縣人社局將制度建設(shè)作為加強管理的關(guān)鍵和根本，修訂完善了《理論學(xué)習(xí)制度》《工作人員行為規(guī)范》《服務(wù)大廳管理制度》《工作人員綜合考核實施辦法》等管理規(guī)章制度，編印成冊，并及時發(fā)放到干部職工手中。日常工作中，嚴(yán)格按照制度進(jìn)行管理，看制度不看人情，看表現(xiàn)不看表態(tài)，嚴(yán)格執(zhí)行AB崗工作制、服務(wù)承諾制、限時辦結(jié)制、首問首辦責(zé)任制、服務(wù)質(zhì)量電子評價制和“一次性告知”等制度，全局審批業(yè)務(wù)全部下放到大廳窗口，確保各類經(jīng)辦業(yè)務(wù)實現(xiàn)“一站式”辦理。堅持中層干部大廳輪崗值班和副科級以上領(lǐng)導(dǎo)輪流值班制度，不定時督查全局干部職工遵守工作紀(jì)律情況，做到以制度規(guī)范人，以機(jī)制激勵人，在全局范圍內(nèi)形成了事事以制度為標(biāo)準(zhǔn)、人人以爭先為己任的良好局面。
強化理論學(xué)習(xí)，提升工作效率
。按照縣委的工作安排，博興縣人社局在全局范圍內(nèi)開展了“大學(xué)習(xí)、大調(diào)研、大改進(jìn)”。一方面，堅持以固定時間集中學(xué)、原文研讀自主學(xué)、崗位練兵干中學(xué)、支部交流研討學(xué)、搭建平臺共享學(xué)、整合資源開放學(xué)“六學(xué)”為路徑，將開展“大學(xué)習(xí)、大調(diào)研、大改進(jìn)”與推進(jìn)新舊動能轉(zhuǎn)換工程結(jié)合起來，與組織“主題黨日”活動結(jié)合起來，與人社本職工作結(jié)合起來，制定局黨組理論中心組學(xué)習(xí)計劃和支部學(xué)習(xí)計劃，切實抓好學(xué)習(xí)的貫徹落實工作，在全局上下形成了濃厚的學(xué)習(xí)氛圍。積極開展“問需問計于民”大調(diào)研，查擺自身存在問題，務(wù)實開展整改，提升自身素質(zhì)。另一方面，重新梳理工作流程、修訂工作流程圖，明確37項公共服務(wù)事項的設(shè)立依據(jù)、申報材料、辦理程序、辦理時限等工作標(biāo)準(zhǔn)，對每個工作崗位用標(biāo)準(zhǔn)定崗、定責(zé)、定量，做到事有專管之人、人有明確之責(zé)、責(zé)有限定之度，提高辦事效率。
嚴(yán)守廉政準(zhǔn)則，落實主體責(zé)任
。博興縣人社局領(lǐng)導(dǎo)班子高度重視黨風(fēng)廉政和懲防體系建設(shè)。一方面，建立以局長為組長，其他黨組成員為副組長，各處室負(fù)責(zé)人為成員的黨風(fēng)廉政建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組。局黨組成員嚴(yán)格落實“一崗雙責(zé)”工作責(zé)任，嚴(yán)以律己、率先垂范，帶頭執(zhí)行《廉政準(zhǔn)則》，認(rèn)真抓好分管業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的黨風(fēng)廉政建設(shè)工作，層層簽訂黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任狀，確保主體責(zé)任與工作責(zé)任同部署、同行動，形成了一級抓一級、層層抓落實的工作格局。另一方面，不斷改進(jìn)和完善民主決策機(jī)制，及時調(diào)整了重要項目及大額資金使用審批工作領(lǐng)導(dǎo)小組、年度預(yù)算安排工作領(lǐng)導(dǎo)小組等12個專項工作領(lǐng)導(dǎo)小組，對工作中存在的風(fēng)險點逐一進(jìn)行排查，做到會前充分醞釀、會上民主決策、會后監(jiān)督反饋，確保所有“三重一大”事項均經(jīng)會議集體討論研究決定，并邀請紀(jì)工委、干部職工和辦事群眾進(jìn)行監(jiān)督。同時，強化廉政教育，通過參觀廉政教育基地，聽取警示教育講座，觀看廉政教育警示片等形式，為全局黨員干部職工敲響警鐘，切實提升干部職工的拒腐防變能力。
郵儲銀行博興支行打破常規(guī)，實現(xiàn)“零”距離服務(wù)，將營業(yè)室柜臺搬到了村民家門口，為創(chuàng)業(yè)農(nóng)戶現(xiàn)場辦理相關(guān)業(yè)務(wù)。
勞動監(jiān)察實現(xiàn)“四個轉(zhuǎn)變”
博興縣人社局勞動保障監(jiān)察支隊全面落實“四個轉(zhuǎn)變”，做到強基礎(chǔ)、促規(guī)范，強舉措、促實效，全面提升勞動監(jiān)察執(zhí)法水平,構(gòu)建和諧勞動關(guān)系、維護(hù)廣大勞動者合法權(quán)益。自開展“四個轉(zhuǎn)變”以來，博興縣人社局共接到投訴、舉報案件262起，其中立案查處73件，按時結(jié)案率100%，結(jié)案時間提高17%，共為92名職工追討工資861121元，有效維護(hù)了廣大勞動者的合法權(quán)益。
轉(zhuǎn)變監(jiān)察模式，由“隨機(jī)派出”向“定人定責(zé)”轉(zhuǎn)變。結(jié)合全縣實際，實行勞動監(jiān)察執(zhí)法“網(wǎng)格化”管理，將全縣工作轄區(qū)劃分為兩個監(jiān)管片區(qū)，每個片區(qū)安排一名副大隊長和一名專職監(jiān)察員，全面負(fù)責(zé)該片區(qū)勞動用工動態(tài)監(jiān)管、日常巡視檢查及舉報投訴專查工作，將監(jiān)察責(zé)任具體到人到崗、到事到位，確保勞動監(jiān)察全覆蓋。通過推行“定人定責(zé)”監(jiān)察新模式，職責(zé)更加明確，任務(wù)更加清晰，提高了執(zhí)法監(jiān)察效率和質(zhì)量。
轉(zhuǎn)變監(jiān)察方式，由“突擊檢查”向“動態(tài)監(jiān)控”轉(zhuǎn)變。不斷提高勞動保障監(jiān)察“網(wǎng)絡(luò)化”建設(shè)，逐步實現(xiàn)人員、場地、設(shè)備“三個到位”。通過“網(wǎng)絡(luò)化”建設(shè)，進(jìn)一步完善用工單位勞動用工信息數(shù)據(jù)庫，全面掌握用人單位基本信息及用工信息，逐步形成全方位、廣覆蓋、動態(tài)式的勞動保障監(jiān)察新模式，保障了工作的常態(tài)長效。
轉(zhuǎn)變監(jiān)察作風(fēng)，由“注重檢查”向“注重服務(wù)”轉(zhuǎn)變。主動向用人單位提供勞動保障法律法規(guī)和政策咨詢服務(wù)，積極幫助規(guī)模較小、新開辦或未配備專職人力資源工作人員的企業(yè)正確理解、牢牢掌握勞動保障法律法規(guī)，熟悉勞動保障業(yè)務(wù)經(jīng)辦流程。同時，積極指導(dǎo)企業(yè)人力資源主管依法合規(guī)辦理招聘錄用、勞動合同簽訂、社會保險繳納、規(guī)章制度制定等具體業(yè)務(wù)，以指導(dǎo)促規(guī)范，以服務(wù)促和諧，不斷提高企業(yè)勞動用工的依法管理水平，預(yù)防和降低勞資糾紛發(fā)生，有效推動企業(yè)健康發(fā)展。
轉(zhuǎn)變監(jiān)察理念，由“被動受理”向“主動出擊”轉(zhuǎn)變。按照“隱患問題提前查、普遍問題全縣查、重點問題專項查”的原則，加強日常巡視檢查和專項檢查執(zhí)法力度，先后開展了“清理拖欠農(nóng)民工工資專項行動”、“清理整頓人力資源市場秩序”、“用人單位勞動保障年度監(jiān)督審查”等專項行動，不斷強化監(jiān)察進(jìn)一線、監(jiān)督進(jìn)市場的作用效能，及時督促企業(yè)糾正違法行為，將各類矛盾化解在萌芽階段。 1/3 1 2 3 下一頁 尾頁 |
