大辛莊街道綜合考慮資源分布、產(chǎn)業(yè)集聚、地域文化、村居強(qiáng)弱、人文相親等多方面因素，積極探索建立黨建聯(lián)合體，以強(qiáng)帶弱，聚指成拳，實(shí)現(xiàn)區(qū)域資源共享、黨員共管、事務(wù)共商、難題共解，推動(dòng)基層黨建全面進(jìn)步、全面過硬。

　　一是產(chǎn)業(yè)聚集型。針對(duì)辛和社區(qū)仁和居、杏園居等村居電機(jī)生產(chǎn)商戶集聚的狀況，將整個(gè)產(chǎn)業(yè)聚集區(qū)作為一個(gè)基層黨建工作單元，設(shè)立產(chǎn)業(yè)聚集型黨建聯(lián)合體，將點(diǎn)多面廣的小微企業(yè)有效納入黨的組織和工作范疇。

　　二是強(qiáng)居帶動(dòng)型。針對(duì)當(dāng)前個(gè)別居發(fā)展不平衡、資源融合能力不強(qiáng)等問題，建立強(qiáng)居帶動(dòng)型黨建聯(lián)合體，例如，后八里居居集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅速、“兩委”班子穩(wěn)定、產(chǎn)業(yè)發(fā)展良好，與相鄰的省定貧困村前八里居成立強(qiáng)居帶動(dòng)型黨建聯(lián)合體，前八里居黨員到后八里居參加組織生活取經(jīng)學(xué)習(xí)，后八里居將成功經(jīng)驗(yàn)帶到前八里居，走出了一條以強(qiáng)帶弱，推動(dòng)薄弱居黨組織晉位升級(jí)的新路子。

　　三是區(qū)域聯(lián)合型。針對(duì)城南公路兩側(cè)村居聚集并規(guī)模較小的現(xiàn)狀，將近古居、王劉居、顏劉居、千戶居、楊廟居、孟莊居、王坊居、高坊居、董莊居、姜堂居聯(lián)合起來，組建區(qū)域聯(lián)合型黨建聯(lián)合體，建立“區(qū)域聯(lián)席會(huì)議”制度，共同商定黨建制度建設(shè)、人居環(huán)境治理、美麗鄉(xiāng)村建設(shè)等事務(wù)，促進(jìn)區(qū)域內(nèi)各居黨的建設(shè)、經(jīng)濟(jì)發(fā)展、社會(huì)治理等事業(yè)形成一盤棋推進(jìn)的格局。

　　四是資源共享型。針對(duì)街道區(qū)域資源分布不均、區(qū)域黨建共建活力不強(qiáng)的現(xiàn)狀，建立資源共享型黨建聯(lián)合體，進(jìn)一步優(yōu)化升級(jí)黨建工作，提升區(qū)域化黨建工作水平，切實(shí)把傳統(tǒng)的“自家事自家辦”變成現(xiàn)在的“一家事大家辦”，有效地實(shí)現(xiàn)了區(qū)域資源共享、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)。

　　五是村企混合型。針對(duì)部分小型非公企業(yè)與村居混合分布的現(xiàn)狀，建立村企混合型黨建聯(lián)合體，促進(jìn)以工哺農(nóng)。如仁和居，居內(nèi)大部分為小型非公企業(yè)，現(xiàn)有龍飛電機(jī)廠聯(lián)合黨支部，聯(lián)合黨支部中共有黨員3名，黨員均在仁和居內(nèi)居住。通過成立村企混合型黨建聯(lián)合體，打通企業(yè)黨支部與村居黨支部之間的鴻溝，居黨支部黨員與企業(yè)聯(lián)合黨支部黨員一起參加組織生活，共商企業(yè)發(fā)展及村居各項(xiàng)事務(wù)，企業(yè)黨支部逐步從“旁觀者”變成“局內(nèi)人”，不斷將資金投入到仁和居人居環(huán)境整治中，仁和居也為企業(yè)協(xié)調(diào)解決了用水、用電、用地、用工等問題，真正實(shí)現(xiàn)了以工哺農(nóng)。

　　六是社區(qū)共建型。針對(duì)歇馬亭社區(qū)轄區(qū)內(nèi)現(xiàn)有御龍灣小區(qū)、東方明珠小區(qū)等，存在與當(dāng)前社區(qū)黨的組織互不隸屬、黨建工作協(xié)調(diào)溝通難、服務(wù)資源優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)難的現(xiàn)狀，建立社區(qū)共建型黨建聯(lián)合體，拓寬服務(wù)領(lǐng)域，創(chuàng)新服務(wù)載體，完善服務(wù)體系，建立共同開展組織生活、共同開展黨建活動(dòng)、共享活動(dòng)的陣地——“紅旗驛站”，形成共建共享、共促和諧的黨建新格局。