(記者 牟泳錕)堅持黨的領(lǐng)導(dǎo)、加強(qiáng)黨的建設(shè)是國有企業(yè)的“根”和“魂”。日照山海天旅游度假區(qū)結(jié)合推進(jìn)重點工程建設(shè)、旅游市場管理、融資業(yè)務(wù)拓展等業(yè)務(wù)，創(chuàng)新做大“黨建+”模式，打造復(fù)合型黨小組，形成區(qū)域化黨建聯(lián)盟，激活黨建“紅色引擎”，助力企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

　　喬家墩子片區(qū)是山海天太公旅游小鎮(zhèn)中體量最大的一個片區(qū)，總建筑面積達(dá)到40余萬平方米，整個工程涉及工種多，施工人員最多達(dá)到近1000余人。如何統(tǒng)籌各方，形成工作合力，加快項目建設(shè)，成為項目負(fù)責(zé)人卜小欽急需解決的問題。

　　“我們創(chuàng)新采用黨建加項目的管理模式，來充分調(diào)動黨員的工作積極性，通過黨員的模范帶頭作用，輻射帶動所有人，形成凝聚力，全力推進(jìn)項目建設(shè)。”喬家墩子片區(qū)項目負(fù)責(zé)人卜小欽告訴記者。

　　山海天作為貫徹旅游富市、推進(jìn)重點項目的主力軍，堅持“項目開到哪里，黨小組就建到哪里。”藍(lán)海投資公司作為山海天的國有企業(yè)，通過先后設(shè)立了漁港碼頭、藍(lán)興置業(yè)、潤城置業(yè)、市場公司等5個項目黨小組，通過“黨建+項目”的新模式，項目黨小組和一線黨員的“雙示范”作用得以充分發(fā)揮。

　　“去年8月，藍(lán)海黨支部正式批準(zhǔn)成立藍(lán)興置業(yè)黨小組，黨小組吸納30余名工地黨員，現(xiàn)管理黨員已達(dá)到40余人。”王家皂片區(qū)項目負(fù)責(zé)人張鏵中說，“盡管日常節(jié)奏非常緊張，但為了團(tuán)結(jié)黨員力量，增強(qiáng)工地黨員的歸屬感，我們會定期召集黨員集中學(xué)習(xí)，做好組織生活，以黨建引領(lǐng)項目工作。”

　　黨建強(qiáng)，市場興。在山海天大泉溝海鮮美食街，“講黨性、比奉獻(xiàn)”，“樹形象、促發(fā)展”等口號隨處可見。黨員張善鵬既是黨員示范經(jīng)營戶，又是五星示范經(jīng)營戶，除日常忙生意，他還包聯(lián)5名經(jīng)營業(yè)戶，除監(jiān)督經(jīng)營行為，還相互學(xué)習(xí)共享經(jīng)營理念和經(jīng)驗。

　　經(jīng)營業(yè)戶張善鵬說：“自己作為一個黨員，我更以黨員身份嚴(yán)格要求自己，從海鮮進(jìn)貨把關(guān)上，一定精挑細(xì)選，為廣大游客挑選優(yōu)美食材，在廚房加工上更得嚴(yán)格把關(guān)，保持衛(wèi)生整潔，做到物美價廉，誠信經(jīng)營。”

　　近年來，山海天將全區(qū)3處海鮮市場和1處便民市場納入藍(lán)海投資公司進(jìn)行統(tǒng)一管理，面對市場經(jīng)營業(yè)戶來自五湖四海，管理難度大，如何以管理實現(xiàn)多贏?

　　通過創(chuàng)新推行“黨建+市場”的管理模式，成立市場管理公司黨小組，在“一個紅色商圈、兩個帶頭努力、三個‘始終不’承諾、四個堅持不忘記”管理理念指引下，市場管理規(guī)范有序。2018年，大泉溝海鮮美食街被評為全省首批食品安全管理規(guī)范化農(nóng)貿(mào)市場。

　　大泉溝海鮮美食街負(fù)責(zé)人喬剛表示，一個紅色商圈就是以市場為載體，黨組織聯(lián)系黨員，黨員聯(lián)系業(yè)主，形成誠信經(jīng)營，比學(xué)趕超的好局面;兩個帶頭努力，黨員帶頭努力抓品質(zhì)，黨員經(jīng)營戶帶頭努力抓示范經(jīng)營戶;三個始終不承諾，始終不會以次充好，始終不會缺斤短兩，始終不會欺客宰客;四個堅持不忘記，堅持不忘記黨員身份，堅持不忘記黨紀(jì)國法，堅持不忘記黨的宗旨，堅持不忘記社會責(zé)任。通過打造紅色市場，帶動山海天旅游市場服務(wù)提檔升級。

　　近年來，山海天將黨的領(lǐng)導(dǎo)全面融入公司治理各個環(huán)節(jié)，依托公司重點項目、重點工程，聚焦投融資等主要業(yè)務(wù)，創(chuàng)新性實施了黨建+項目、黨建+市場、黨建+朋友、黨建+業(yè)務(wù)等模式，將黨建工作與企業(yè)發(fā)展同頻共振、互相促進(jìn)的良好局面。