東營市河口區(qū)新戶鎮(zhèn)振興新村位于山東省北部，由丁家集、建設、和平等8個自然村經(jīng)由優(yōu)化村莊建制整合而來，共911戶、2559人，共有貧困戶34戶、61人，其中省定貧困24戶、46人，耕地面積7279畝。該村地處黃河故道的黃金地帶，但卻面臨著捧著金飯碗，集體、村民收入靠天的尷尬局面：一方面?zhèn)鹘y(tǒng)農(nóng)業(yè)依然是群眾收入的主要來源;另一方面，由于缺乏項目支撐，村集體經(jīng)濟發(fā)展壯大遇到瓶頸。8個自然村“物理融合”后，在農(nóng)村集體產(chǎn)權(quán)制度改革的基礎(chǔ)上，怎樣實現(xiàn)增收成了當時的振興新村亟需解決的難題。
山重水復疑無路，“三變”改革助新村
走進現(xiàn)在的振興新村，道路筆直，到處郁郁蔥蔥充滿生機。青瓦白墻的統(tǒng)一建筑風格讓人眼前一亮，獨具特色的傳統(tǒng)村落吸引著大批游客，設施農(nóng)業(yè)代替了傳統(tǒng)種植，千畝果園種植著全國最新的蘋果品種，群眾臉上洋溢著幸福的笑容。村集體是如何實現(xiàn)“破殼”發(fā)展的?農(nóng)民是如何實現(xiàn)增收致富的?這全部都要得益于農(nóng)村集體產(chǎn)權(quán)制度改革后，農(nóng)村“三變”改革，鋪就的“振興”之路。
近年來，河口區(qū)新戶鎮(zhèn)堅持從整合資源資產(chǎn)、釋放資金活力、轉(zhuǎn)變增收方式入手,深化農(nóng)村集體產(chǎn)權(quán)制度改革，大力推行“資源變資產(chǎn)、資金變股金、農(nóng)民變股東”的“三變”改革，“五大合作”。振興新村將所擁有的資產(chǎn)資源以股份形式，成立股份經(jīng)濟合作社，并下設土地、勞務、置業(yè)、旅游4個合作社，積極探索產(chǎn)業(yè)帶動型、資源開發(fā)型、租賃經(jīng)營型等集體經(jīng)濟模式,破解了農(nóng)村經(jīng)營分散化、村集體經(jīng)濟空殼化、農(nóng)民收入增長緩慢等突出問題，實現(xiàn)村民和村集體雙增收。同時也帶動新村貧困戶走上增收致富之路，確保脫貧不返貧。
成立土地股份合作社，土地入股“地生錢”
振興新村廣袤的田野上，初春新種的果樹苗迎風挺立，列隊整齊，生意盎然。這里的果園居蘋果種植基地總投資3200萬元，全部栽種維納斯黃金1號、響富等高端果種，由龍頭企業(yè)提供苗木、種植技術(shù)進行經(jīng)營，配套建設智能水肥一體化系統(tǒng)、機械化植保系統(tǒng)、格架系統(tǒng)，實現(xiàn)全程機械化、智能化種植。
項目雖好，但來之不易。過去，農(nóng)民想把土地流轉(zhuǎn)出去，但是意見不統(tǒng)一，也成不了規(guī)模;企業(yè)有好的項目急需落地，苦于挨家挨戶包地的難處。這個情況振興新村黨委書記王巖峰看在眼里，急在心里。適逢“三變”改革的春風吹到了新戶鎮(zhèn)，通過鎮(zhèn)上相關(guān)負責人介紹講解，王巖峰堅信成立土地股份合作社，統(tǒng)一整合村民土地是破解這個難題的唯一出路。隨后，王巖峰挨家挨戶講解動員，率先發(fā)動黨員干部帶頭土地入股，吸引村民積極參與，逐漸實現(xiàn)了對新村土地規(guī)�；希衽d新村一期整合土地1500畝，經(jīng)過“先對內(nèi)、再對外、最后招投標”的順序，最終流轉(zhuǎn)給了大山果業(yè)公司，采取“公司+合作社+農(nóng)戶+電商”模式種植高端蘋果。林果基地明年開始結(jié)果，次年達到豐果期，畝產(chǎn)可達6000斤，年產(chǎn)值7200萬，提供就業(yè)崗位70余個。
土地入社讓原本分散的土地集中了起來。高效農(nóng)業(yè)項目落地，村民搖身一變成了股東。村民時銀龍家里缺乏勞動力，以前種玉米，一年下來除去種子化肥、租機械的錢，一畝地就能剩個幾百塊，以土地入股的形式加入合作社后每年不僅享有保底收益，同時還根據(jù)土地合作社盈利情況享有二次分紅，算下來一畝地從以前的510元/年，漲到了1050元/年，人均增收約1700元，真正實現(xiàn)了“家家有資本、人人有股份、年年有分紅”。實實在在的收益幫助新村樹立了威信，也讓振興新村的土地入社率達到了100%。
成立勞務股份合作社，勞務入社“力生錢”
農(nóng)民從土地上解放出來之后，如何進一步增收又擺在了村兩委面前，新村依托勞務合作社探索差異化就業(yè)機制，吸納村民勞動力入社，因人施策，增加村民收入。
勞務合作社順應土地規(guī)�；�(jīng)營的趨勢，成立農(nóng)業(yè)社會化服務專業(yè)合作社，籌集資金140萬元購置玉米收割機、小麥播種機等機械10余臺，承接周邊1.3萬畝農(nóng)田的“農(nóng)業(yè)生產(chǎn)托管”項目，實現(xiàn)集體增收32萬元/年，農(nóng)機手增收1.2萬元/年;響應周邊大面積林果種植業(yè)機械需求，成立農(nóng)機專業(yè)合作社，籌集資金30余萬元購置自走風送噴藥機等專用機械9臺，為林果基地、正一林場等提供噴藥、旋耕服務，實現(xiàn)集體增收18萬元/年，提供就業(yè)崗位12個;發(fā)掘村內(nèi)老手藝人的特長，成立家紡專業(yè)合作社，實施“手工老粗布項目”，實現(xiàn)村集體增收5萬元/年，老年婦女增收7000元/年;同時開展“免費登記”“免費培訓”“免費中介”工作，向周邊的種養(yǎng)殖龍頭企業(yè)、油田二級單位等推薦用工。
村民楊寶鳳是勞務合作社“手工老粗布”項目的受益者。“家里的地都流轉(zhuǎn)了，孩子也都大了，有個織布的活兒干著，還有空調(diào)吹著，比在家里待著還舒坦。”腳底有節(jié)奏地踩踏著，手里的梭子飛快地在棉線間游走，一匹匹純手工老粗布在楊寶鳳逐漸成型。合作社掙了錢，除了村民的，剩下的就都歸村集體，村民信任合作社，合作社也應保證村民收益。結(jié)算工資時，大家滿意，可以拿工資，若不滿意，可以拿走整匹布的一半。
有干勁、肯吃苦的振興新村老百姓，通過勞務合作社紛紛找到了合適的就業(yè)崗位，或直接參與機械勞作，或在家門口當起保安、保潔員，或憑手藝掙“非物質(zhì)文化遺產(chǎn)”的錢，一片欣欣向榮。人才振興是鄉(xiāng)村振興首位因素，只有踏實的就業(yè)，土地入股的村民才能安心留下來，在外打工的青壯年才會考慮遷回來，“空殼村”的帽子才能真正的拿下來。
成立置業(yè)股份合作社，資金入股“錢生錢”
“睡后”收入是指睡著覺也能賺的錢，又稱財產(chǎn)性收益，主要是指出讓財產(chǎn)使用權(quán)所獲得的利息、租金等。
每次說到這件事，王巖峰高興之情就溢于言表：“我們成立了置業(yè)合作社，籌集8個自然村閑散資金，共計385萬元，購置農(nóng)用機械，投資了果園居民宿、鄉(xiāng)村旅游等項目，明年啥也不干就能實現(xiàn)盈利30.8萬元。咱們村的村民，加上之前的土地流轉(zhuǎn)、就近務工，實現(xiàn)了‘承包性收入+務工性收入+財產(chǎn)性收入’三份收入、三重保障，腰包很快就能鼓起來了。”
置業(yè)合作社募集資金，按照工業(yè)化理念經(jīng)營農(nóng)業(yè)。以“黃河·潤土”產(chǎn)業(yè)聯(lián)合體項目為例，置業(yè)合作社整合上級資金、募集村民資金240余萬元，按照企業(yè)提供的標準，建設冬暖式溫室大棚6個。建成大棚及附屬農(nóng)業(yè)設施歸新村所有，平時交由企業(yè)承租經(jīng)營，每年回報為投資額8%。這種“建成出租”模式不僅減輕了企業(yè)投資壓力，增加了村集體和村民的“出租收益”，而且還提供了工作崗位近百個，真正實現(xiàn)了“土地流轉(zhuǎn)有租金，參加勞動有薪金，資金入股有股金”，拓寬了群眾致富增收之路。
成立旅游股份合作社，屋舍入股“房生錢”
“自然風光能賣錢”在之前是不可想象的事情，現(xiàn)在隨著旅游合作社開發(fā)力度的不斷加大，“綠水青山”帶來了“金山銀山”。
旅游合作社整合村集體的土地和公共設施資源，吸納村民的閑置房屋入股，聯(lián)合社會資本共同開發(fā)振興新村旅游資源。依托AAA級旅游景區(qū)，打造了“丁家集—建設—和平—果園”精品旅游路線，開發(fā)吃農(nóng)家菜、住農(nóng)家屋、購農(nóng)產(chǎn)品、體驗農(nóng)事活動等特色旅游項目。依托新戶鎮(zhèn)黨校、果園居精品民宿發(fā)展拓展研學、紅色旅游、黨政培訓、企業(yè)團建、就餐聚會等多方面的需求，初步實現(xiàn)了“旅游旺家”。
一開始聽到要成立旅游股份合作社，用屋舍入股的點子時，村民蓋新貞就覺得“好主意”，第一個舉手參加，隨后他聯(lián)合村里幾個有閑置房屋的村民，整合出了總占地面積2800平方米的項目基地，著手打造富有鄉(xiāng)村特色的民宿——果園居精品民宿。該民宿位于新戶鎮(zhèn)果園村，根據(jù)現(xiàn)有房屋中土坯房、青磚房、水砂石等不同年代住宅特點，設計了山水、田園等不同風格，建設客房、自助廚房、活動室、小型展覽室等配套功能用房，建設15個院落，80間民舍，現(xiàn)已建成果園居、棗香院、山水間精品民宿3處、陽光餐廳、豬圈美術(shù)館已投入運營，吸引了全國各地游客的到來。
開始經(jīng)營民宿時，也遇上了旺季供不應求、淡季閑置率高等問題。旅游合作社探索實行“以租代售”“返租返利”等措施，將部分民宿20年使用權(quán)一次性出讓，平時業(yè)主自住，房屋閑置時業(yè)主委托旅游合作社代為出租，出租收益旅游合作社提取少部分管理費后返給業(yè)主，實現(xiàn)了民宿的高效高值利用。
“三變”開花結(jié)碩果，先百后千瞄著萬
“三變”改革是一個開花結(jié)果的過程，這里的“變”是開花，村集體和村民增收是結(jié)果。振興新村4個合作社留下部分滾動發(fā)展資金后，年底預計交付“母合作社”(股份經(jīng)濟合作社)133.8萬元，年底每人分紅523.1元，順利實現(xiàn)了“今年分百元”的目標。隨著，旅游景區(qū)的深度開發(fā)、農(nóng)業(yè)社會化服務的上下游拓展以及置業(yè)合作社的多元化投資，“明年分千元”的目標勢在必得。全域土地綜合整治試點的成功申報，讓“來年分萬元”的“蝶變”也指日可待。 |
