為深化開發(fā)區(qū)體制機制改革創(chuàng)新，惠民縣委編辦以重塑組織架構、調整權責清單、厘清職責邊界為抓手，在優(yōu)化機構設置、明晰職能定位、健全協(xié)作配合機制等方面上發(fā)力，激發(fā)助推開發(fā)區(qū)高質量發(fā)展的動力和活力。

　　“全方位”重塑組織架構。打破原開發(fā)區(qū)5個工作機構+部門派駐機構運行模式，根據(jù)開發(fā)區(qū)職能優(yōu)化調整情況，增設開發(fā)區(qū)應急局、財政局2個工作機構，同時撤銷應急、財政兩個派駐分局，助力構建大部門化、扁平化組織架構。重新核定人員控制數(shù)。緊扣開發(fā)區(qū)工作開展實際，根據(jù)開發(fā)區(qū)現(xiàn)有人員規(guī)模及發(fā)展趨勢，按照從嚴從緊的原則確定開發(fā)區(qū)人員控制數(shù)，同時實行開發(fā)區(qū)全員崗位聘任制，優(yōu)化人才結構，保障開發(fā)區(qū)后續(xù)發(fā)展的人才需求。

　　“全領域”調整權責清單。參照省級清單，按照開發(fā)區(qū)管發(fā)展、管保障、管保護、管安全的總體定位，結合惠民經(jīng)濟開發(fā)區(qū)的發(fā)展規(guī)模、運行模式等因素，全面評估剝離社會事務管理職能、運營職能工作情況，動態(tài)調整完善開發(fā)區(qū)管委會權責清單27項，以清單事項的形式督促開發(fā)區(qū)管理機構、屬地單位嚴格“照單履職”。

　　“全維度”厘清職責邊界。為進一步推動開發(fā)區(qū)與各單位高效配合履職，根據(jù)法律法規(guī)、部門“三定”規(guī)定，結合職責任務調整變化情況，進一步梳理開發(fā)區(qū)管理機構與屬地單位職責邊界，從經(jīng)濟發(fā)展類、園區(qū)建設類、市場監(jiān)管類、社會保障類、其他類等五個方面綜合研判開發(fā)區(qū)履職邊界，以清單形式規(guī)范開發(fā)區(qū)與各屬地單位職能，著力打造各司其職、各盡其責、高效配合的工作局面。(本網(wǎng)記者)