今年以來(lái)，棣豐街道黨工委認(rèn)真貫徹落實(shí)全縣機(jī)關(guān)黨建、機(jī)關(guān)黨委書(shū)記黨建述職評(píng)議暨意識(shí)形態(tài)工作會(huì)議精神，以開(kāi)展“大學(xué)習(xí)、大調(diào)研、大改進(jìn)”為契機(jī)，實(shí)施“強(qiáng)基固本、標(biāo)準(zhǔn)提升、陣地拓展”三大工程，全面加強(qiáng)基層黨建工作，實(shí)現(xiàn)黨的建設(shè)與經(jīng)濟(jì)發(fā)展“同頻共振”。
實(shí)施“強(qiáng)基固本”工程，在用活載體中力求實(shí)效
強(qiáng)化責(zé)任促管理。定期召開(kāi)黨工委黨建工作專題會(huì)議，安排部署發(fā)展黨員、村集體增收、軟弱渙散班子整頓等工作;研究制定街道黨工委班子成員及黨員干部包村、企業(yè)、街直部門(mén)抓黨建工作責(zé)任制，科學(xué)設(shè)定目標(biāo)體系，責(zé)任到人，嚴(yán)格考核，督促指導(dǎo)黨建工作開(kāi)展。深入調(diào)研促實(shí)效。建立健全黨工委班子成員調(diào)查研究制度，班子成員每月深入社區(qū)、村、企業(yè)調(diào)研不少于4天，充分調(diào)研和解決民生訴求，以實(shí)際工作檢驗(yàn)黨建工作成效。強(qiáng)化考核促規(guī)范。在順利完成村“兩委”換屆工作、各村選優(yōu)配強(qiáng)村級(jí)班子的基礎(chǔ)上，完善配套村級(jí)下屬組織，規(guī)范村級(jí)組織運(yùn)行。進(jìn)一步完善《棣豐街道村級(jí)工作星級(jí)考核管理辦法》，落實(shí)獎(jiǎng)懲與績(jī)效考核，激發(fā)村支部書(shū)記抓黨建工作的積極性和主動(dòng)性。
實(shí)施“標(biāo)準(zhǔn)提升”工程，在強(qiáng)基達(dá)標(biāo)中引領(lǐng)發(fā)展
強(qiáng)化教育抓提升。將意識(shí)形態(tài)工作納入黨建工作責(zé)任制，依托街道黨工委理論中心組學(xué)習(xí)、“燈塔-黨建在線”“主題黨日”等學(xué)習(xí)活動(dòng)的開(kāi)展，深入學(xué)習(xí)黨的十九大精神、習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想等理論知識(shí)，在領(lǐng)導(dǎo)班子和黨員干部中廣泛開(kāi)展學(xué)習(xí)教育活動(dòng)，在工作實(shí)踐中積極踐行黨的十九大精神，有效提升為民服務(wù)水平。轉(zhuǎn)化作風(fēng)促提升。以“學(xué)標(biāo)桿、爭(zhēng)一流、上水平”為目標(biāo)定位，引領(lǐng)廣大黨員干部充分發(fā)揮表率模范作用，立足崗位轉(zhuǎn)作風(fēng)、增效能、強(qiáng)組織、促發(fā)展，在各條工作一線履職盡責(zé)，攻堅(jiān)克難。創(chuàng)新實(shí)干抓提升。充分發(fā)揮黨組織和黨員干部在脫貧攻堅(jiān)中的作用，建立幫包責(zé)任制，全面助推精準(zhǔn)扶貧工作深入開(kāi)展;協(xié)助縣派“第一書(shū)記”流轉(zhuǎn)土地30畝，分6個(gè)攤位建成河北村苗木市場(chǎng)，實(shí)現(xiàn)每年增加集體收入10萬(wàn)元;盤(pán)活村內(nèi)“苗木+土地”資源，8個(gè)村集體經(jīng)濟(jì)薄弱村實(shí)現(xiàn)村集體收入超3萬(wàn)元。
實(shí)施“陣地拓展”工程，在社區(qū)管理中融合共享
創(chuàng)新社區(qū)工作思路。投資200余萬(wàn)元高標(biāo)準(zhǔn)打造星湖社區(qū)黨員服務(wù)站示范點(diǎn)并投入使用，按照區(qū)域化黨建“一建、雙培、三帶、四社聯(lián)動(dòng)”(即300戶為一個(gè)網(wǎng)格、3個(gè)網(wǎng)格建設(shè)一個(gè)社區(qū)服務(wù)站，培養(yǎng)基層黨組織、居民自治組織，通過(guò)黨組織帶自治組織、黨建帶群眾、黨員帶群眾，以服務(wù)站為平臺(tái)、社會(huì)組織為載體、工作人員為支撐、志愿者為依托)的思路開(kāi)展城市社區(qū)區(qū)域化黨建規(guī)范化管理工作。健全社區(qū)組織架構(gòu)。建立街道黨工委、社區(qū)黨委、小區(qū)黨總支、行業(yè)黨支部、樓宇黨小組5級(jí)黨組織架構(gòu)，由黨總支指導(dǎo)成立小區(qū)業(yè)主委員會(huì)，監(jiān)督物業(yè)公司優(yōu)化管理服務(wù)，推進(jìn)城市社區(qū)管理由粗放式向精細(xì)化轉(zhuǎn)變。豐富社區(qū)活動(dòng)載體。探索“黨建+文化”新模式，安排社區(qū)黨總支2名黨員干部負(fù)責(zé)服務(wù)站的日常工作，安置退伍軍人18名作為服務(wù)站的專職工作人員，先后成立鑼鼓隊(duì)、棋藝隊(duì)、健身隊(duì)、歌舞隊(duì)等多個(gè)興趣愛(ài)好隊(duì)伍，廣泛開(kāi)展各類文體活動(dòng)，有效凝聚了民心，拉近了黨和群眾的距離，全街道城市社區(qū)服務(wù)和管理水平逐步實(shí)現(xiàn)組織化、規(guī)范化。(馬娟)
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