近年來，為解決村支部弱、集體窮、群眾散、產(chǎn)業(yè)衰等問題，山東省煙臺市萊陽市龍旺莊街道南官莊村黨支部敢于擔當，積極作為，大力推行黨支部領(lǐng)辦合作社發(fā)展模式，實現(xiàn)村級組織建設與集體經(jīng)濟發(fā)展同頻共振、良性互動，跑出了鄉(xiāng)村振興“加速度”。村莊先后榮獲“山東省一村一品示范村”和“煙臺市干事創(chuàng)業(yè)紅旗村”榮譽稱號。
轉(zhuǎn)變思想觀念，在土地流轉(zhuǎn)上“謀出路”
村莊黨支部書記王建勝與其他兩委成員決心帶領(lǐng)群眾闖出一番新天地，實現(xiàn)脫貧致富。外出學習“取真經(jīng)”，村“兩委”多次到杭州、蘇州、榮成、壽光等現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)達地區(qū)考察學習，經(jīng)反復研究，決定要充分發(fā)揮自身優(yōu)勢，做好土地利用文章，走農(nóng)業(yè)規(guī)�；l(fā)展新路子。
實行抱團發(fā)展，打造黨支部領(lǐng)辦合作社“新引擎”
積極探索“黨支部領(lǐng)辦合作社”模式。2015年7月，該村注冊成立了“萊陽市官莊果蔬種植專業(yè)合作社”，建立了“黨支部+合作社+基地+農(nóng)戶”的運營模式，實現(xiàn)集體抱團發(fā)展。2017、2018年實現(xiàn)盈利分別突破100萬元和240萬元，村民人均純收入從不足5000元提高到1.5萬元，村集體從之前的負債100萬元到如今創(chuàng)收500萬元，群眾的獲得感、幸福感顯著增強。
努力做好村企合作文章。依靠臨近萊陽市食品工業(yè)園的優(yōu)勢，合作社主動與食品工業(yè)園內(nèi)企業(yè)對接，通過訂單合同、合作經(jīng)營等形式，實現(xiàn)了合作社集中經(jīng)營、村民分散經(jīng)營與企業(yè)市場需求有效銜接。同時，圍繞企業(yè)生產(chǎn)需求，配套發(fā)展了運輸、外包等三產(chǎn)服務業(yè)。
創(chuàng)新工作思路，實現(xiàn)規(guī)模效益“最大化”
一是成立專門管理隊伍，加強合作社運營管理。村“兩委”成員與合作社實行“雙向進入、交叉任職”，實現(xiàn)風險共擔、利益共享。在經(jīng)營管理上，由一名村“兩委”成員具體負責，組建了32人的專業(yè)管理隊伍;在技術(shù)指導上，聘請青島農(nóng)業(yè)大學專家教授進行專業(yè)指導，通過采取統(tǒng)一栽種規(guī)程、統(tǒng)一管理目標、統(tǒng)一質(zhì)量檢測“三統(tǒng)一”的模式，實行集體統(tǒng)一管理，為推動合作社規(guī)范運營打下了堅實基礎(chǔ)。
二是推行勞務分紅，充分調(diào)動勞務積極性。為解決土地流轉(zhuǎn)帶來的勞動力閑置問題，村黨支部積極探索，實行勞動力入股，每戶1名勞動力與合作社進行簽約，定期到合作社進行勞作，除下發(fā)正常工資外，年終將根據(jù)全年工作情況，拿出合作社收益的10%，進行額外分紅，每年帶動增加勞務性收入120余萬元。
三是為農(nóng)作物“投保”，有效降低災害損失。2018年5月，該村黨支部未雨綢繆，為果園購買了商業(yè)保險。2019年春，蘋果園遭受春寒，經(jīng)農(nóng)業(yè)專家鑒定和專業(yè)評估公司進行評估，預計減產(chǎn)2000—3000斤/畝，購買的農(nóng)業(yè)商業(yè)保險有效彌補了部分災害損失。
統(tǒng)籌規(guī)劃布局，爭做鄉(xiāng)村振興“領(lǐng)跑者”
在鄉(xiāng)村振興中，產(chǎn)業(yè)發(fā)展是提高農(nóng)民收入的根本途徑。要實現(xiàn)村莊產(chǎn)業(yè)興旺發(fā)展，就需要科學規(guī)劃、統(tǒng)籌發(fā)展。該村黨支部瞄準念好“山水經(jīng)”的發(fā)展模式，傾力打造“一山一水兩園”(鳳凰山、清水河、果園、蔬菜園)。下一步，將繼續(xù)乘借煙臺市組織部大力推廣的“黨支部領(lǐng)辦合作社”發(fā)展模式的東風，10月底，將對村莊剩余的近1000畝土地進行流轉(zhuǎn)，發(fā)展高效特色蔬菜種植，重點發(fā)展“智能化優(yōu)質(zhì)蘋果園”和“優(yōu)質(zhì)無公害蔬菜園”，建成集“觀光、休閑、采摘”于一體的高效農(nóng)業(yè)示范基地，同時，積極打造以“農(nóng)家樂”為主體的鄉(xiāng)村旅游，實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展。 |
