“自大隊(duì)制定績(jī)效考核以來(lái)，給我最大的感觸就是同志們干事熱情很高，爭(zhēng)著干、搶著干、努力干，形成了積極的干事氛圍。”交警東港大隊(duì)大隊(duì)長(zhǎng)紀(jì)現(xiàn)偉深有感觸地說(shuō)道。

　　這些翻天覆地的新變化，離不開(kāi)“績(jī)效考核”的落地。為進(jìn)一步推動(dòng)交管工作縱深發(fā)展，提高隊(duì)伍素質(zhì)，優(yōu)化行政效能，更好地服務(wù)人民群眾，交警東港大隊(duì)堅(jiān)持“人品+能力+工作”的用人導(dǎo)向，制定一系列績(jī)效考核辦法，以績(jī)效考核“指揮棒”激發(fā)出大隊(duì)內(nèi)部干事新能量。

　　加強(qiáng)考核，成立考核領(lǐng)導(dǎo)小組。今年5月份，交警東港大隊(duì)制定《2019年度交警東港大隊(duì)目標(biāo)管理績(jī)效考核實(shí)施方案》，通過(guò)建立公開(kāi)、公平、公正的競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)機(jī)制，實(shí)現(xiàn)轄區(qū)交管工作的可持續(xù)發(fā)展升級(jí)。建立大隊(duì)督導(dǎo)考核機(jī)制，成立目標(biāo)管理績(jī)效考核領(lǐng)導(dǎo)小組，進(jìn)一步量化細(xì)化大隊(duì)科所隊(duì)室考核，充分發(fā)揮“每周一檢查、每月一評(píng)比、每季一總結(jié)”督導(dǎo)反饋機(jī)制作用，激發(fā)內(nèi)部工作積極主動(dòng)性，形成大隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子帶頭、全員參與、同頻共振的工作格局，打造一支“拉得出、沖得上、打得贏”的過(guò)硬鐵軍。

　　強(qiáng)化實(shí)干，推進(jìn)隊(duì)伍提質(zhì)增效。根據(jù)大隊(duì)工作內(nèi)容，將考核分為日常工作考核、臨時(shí)工作考核和加分減項(xiàng)目三部分。日常工作主要考核指標(biāo)性的日常工作，超額完成的予以加分，完不成的予以扣分;臨時(shí)性工作指上級(jí)部署的臨時(shí)性、階段性工作，按照在全市大隊(duì)排名計(jì)入職能科室得分。加、減分項(xiàng)主要考核工作創(chuàng)新、立功創(chuàng)模、表彰獎(jiǎng)勵(lì)、好人好事、通報(bào)批評(píng)、隊(duì)伍管理等工作。明確工作任務(wù)和管理要求，使目標(biāo)考核與崗位掛鉤，確保每項(xiàng)工作有措施、有責(zé)任、有督促、有考核。樹(shù)立“多完成多加分、少完成少得分、不完成不得分”的考評(píng)原則，促使全員由“被動(dòng)”變?yōu)?ldquo;主動(dòng)”，由“要我干”變?yōu)?ldquo;我要干”，形成有效、持久、規(guī)范的執(zhí)行力。

　　整風(fēng)肅紀(jì)，轉(zhuǎn)變作風(fēng)夯實(shí)基礎(chǔ)。整潔的辦公環(huán)境、飽滿(mǎn)的精神狀態(tài)、嚴(yán)整的警容風(fēng)紀(jì)……走進(jìn)交警東港大隊(duì)，這些新氣象在筆者面前呈現(xiàn)，以考核轉(zhuǎn)作風(fēng)發(fā)揮了實(shí)效。大隊(duì)考核辦堅(jiān)持“一把尺子量到底”的原則，逐人逐項(xiàng)進(jìn)行檢查，著重檢查警務(wù)人員警服穿戴是否整齊、儀容儀表是否合格標(biāo)準(zhǔn)、發(fā)型是否符合規(guī)定。對(duì)于不符合標(biāo)準(zhǔn)的人員當(dāng)場(chǎng)批評(píng)指正，責(zé)令立即整改，接受再次檢查。督促大隊(duì)全體民警改進(jìn)工作作風(fēng)、提升工作效能，紀(jì)律意識(shí)進(jìn)一步增強(qiáng)。(通訊員 潘月飛 劉冰)