在建設(shè)社會(huì)主義新農(nóng)村的進(jìn)程中，發(fā)展壯大農(nóng)村集體經(jīng)濟(jì)已不僅停留在經(jīng)濟(jì)層面，而成為了一個(gè)人人關(guān)心關(guān)注的熱點(diǎn)問題。村集體經(jīng)濟(jì)如果長(zhǎng)期得不到發(fā)展，直接影響到干群關(guān)系的改善、農(nóng)村干部隊(duì)伍的穩(wěn)定和農(nóng)村基層政權(quán)的鞏固。通過發(fā)展壯大農(nóng)村集體經(jīng)濟(jì)增進(jìn)干群關(guān)系已成為基層黨組織進(jìn)行有效管理的“雙贏策略”。
首先要提高認(rèn)識(shí)，深剖原因。經(jīng)過深入調(diào)查研究，發(fā)現(xiàn)村集體經(jīng)濟(jì)薄弱，發(fā)展緩慢，有主觀和客觀兩方面原因。主觀原因是有的鄉(xiāng)村兩級(jí)黨組織對(duì)發(fā)展村集體經(jīng)濟(jì)認(rèn)識(shí)上有偏差，部分村干部發(fā)展村集體經(jīng)濟(jì)的能力不強(qiáng)�？陀^原因有三：一是發(fā)展村集體經(jīng)濟(jì)的基礎(chǔ)條件薄弱；二是發(fā)展村集體經(jīng)濟(jì)的外部扶持不夠；三是現(xiàn)有的集體經(jīng)濟(jì)實(shí)體經(jīng)營(yíng)管理不善。
其次必須加深思考，對(duì)“癥”量策。發(fā)展壯大集體經(jīng)濟(jì)，要實(shí)事求是，因地制宜，區(qū)別情況，充分考慮本村的條件和優(yōu)勢(shì)，拓展路子，穩(wěn)步推進(jìn)。首先要鼓勁加壓，解決思想認(rèn)識(shí)上的問題；再者要因地制宜，拓寬發(fā)展壯大集體經(jīng)濟(jì)的空間，從固有的思維圈中跳出來(lái)，樹立多業(yè)并舉、多產(chǎn)并進(jìn)的觀念，充分利用資源，發(fā)揮優(yōu)勢(shì)，面向市場(chǎng)，廣開渠道，走特色路；發(fā)展壯大村集體經(jīng)濟(jì)還可以借助外力扶持，盤活資產(chǎn)，轉(zhuǎn)換經(jīng)營(yíng)機(jī)制，精減干部，通過“節(jié)流”增加集體收入。
最終形成良性干群關(guān)系反作用于集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展。廣大黨員干部在幫扶發(fā)展的過程中把自己當(dāng)做一名普通老百姓，與老百姓之間建立良好的“魚水關(guān)系”，真正成為村集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展壯大的“造血干細(xì)胞”，讓百姓在潛移默化中認(rèn)可干部，在不知不覺中服從領(lǐng)導(dǎo)；黨員干部把農(nóng)村發(fā)展壯大集體經(jīng)濟(jì)作為己任，幫其定好規(guī)劃，選好發(fā)展思路，讓良好的干群關(guān)系和村集體經(jīng)濟(jì)的發(fā)展形成“作用力”與“反作用力”的關(guān)系“互推互促”，開創(chuàng)發(fā)展壯大集體經(jīng)濟(jì)的新局面。
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