為全面做好機(jī)構(gòu)編制管理工作，煙臺芝罘區(qū)編委辦創(chuàng)新管理方式，突出管理重點(diǎn)，強(qiáng)化管理措施，機(jī)構(gòu)編制管理工作取得了較好成效。
一是加強(qiáng)機(jī)構(gòu)編制“網(wǎng)絡(luò)化”管理。推廣使用“機(jī)構(gòu)編制實(shí)名制管理信息系統(tǒng)”，健全完善機(jī)構(gòu)信息20余項(xiàng)，人員信息100余項(xiàng)，凡涉及機(jī)構(gòu)調(diào)整、人員調(diào)動、減落編制等事項(xiàng)，由專人負(fù)責(zé)及時(shí)完善系統(tǒng)信息，充分實(shí)名制系統(tǒng)在人員管理、數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)等方面的重要作用。同時(shí)，完善實(shí)名制網(wǎng)絡(luò)公示平臺，公開舉報(bào)電話，接受群眾監(jiān)督，并及時(shí)處理群眾反映的問題，充分發(fā)揮公示平臺在監(jiān)督檢查中的作用。
二是加強(qiáng)機(jī)構(gòu)編制“動態(tài)化”管理。堅(jiān)持“控制總量、盤活存量、有減有增、動態(tài)調(diào)整”的工作原則，采取“職能有轉(zhuǎn)有變、機(jī)構(gòu)有設(shè)有撤、人員有進(jìn)有出”的動態(tài)管理辦法。機(jī)構(gòu)管理上，通過強(qiáng)化職能、明確責(zé)任、撤銷合并、轉(zhuǎn)企改制等不同方式嚴(yán)格管理；編制使用上，通過減少職能弱化部門數(shù)量，增強(qiáng)重點(diǎn)領(lǐng)域數(shù)量的形式嚴(yán)格控制；人員管理上，對配備情況認(rèn)真審核，符合條件和程序的及時(shí)辦理落編、銷編手續(xù)。
三是加強(qiáng)機(jī)構(gòu)編制“聯(lián)動化”管理。建立與紀(jì)檢、組織、人社、財(cái)政等部門的聯(lián)動機(jī)制，由編辦對編制使用情況進(jìn)行審核；組織、人社部門按照核準(zhǔn)的編制使用許可招考錄（聘）用、調(diào)整人員；財(cái)政部門按照編制使用情況核定預(yù)算、核撥經(jīng)費(fèi)。凡不按規(guī)定、不按程序使用編制的，編辦不予辦理實(shí)名制登記，組織、人社部門不予辦理人員調(diào)整、工資核定和社會保險(xiǎn)等手續(xù)，財(cái)政部門不予核撥經(jīng)費(fèi)。
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