山東臨沭縣通過建立科學的干部動態(tài)考核評價機制，用干部考核推動工作，憑工作實績選拔干部，實現(xiàn)了“考事”與“選人”的有機結(jié)合，進一步提高了選人用人水平。去年以來，通過干部實績動態(tài)跟蹤考核，對政治品質(zhì)過硬、工作實績突出、群眾公認度高的36名同志進行了提拔重用；對工作中落實力、執(zhí)行力不強的20余名干部職工進行了限期整改、警示談話、誡勉談話或組織處理。

實績跟蹤，一周一通報。將年度主要工作目標、重點工作和重大項目進行分解，以督事為平臺，全過程跟蹤考察干部，以督事來察人，以察人來促事。通過動態(tài)跟蹤考核，檢驗了干部在日常工作中的表現(xiàn)，確保各項重大決策部署有序開展。去年以來，對全縣重點工業(yè)項目及21項民生城建工程和城鄉(xiāng)建設用地增減掛鉤項目進行周通報50余次；對城鄉(xiāng)建設用地增減掛鉤、城鄉(xiāng)環(huán)境綜合整治工作成效不明顯的鎮(zhèn)街黨委主要負責人進行了約談；對包扶項目區(qū)的64個單位的160余名干部進行了跟蹤考察問效，其中10余名項目推進緩慢的負責人在縣電視臺進行了公開承諾。

實績評比，半年一打分。通過現(xiàn)場觀摩、民意調(diào)查等形式對半年來的項目進展情況進行評比打分，讓領導干部始終在干部群眾監(jiān)督的聚光燈下。在現(xiàn)場觀摩中，由縣級領導、縣直部門單位主要負責同志和鎮(zhèn)街黨政正職對項目進行現(xiàn)場打分。在民意調(diào)查中，注重聽取一線特定群眾的意見，從 “兩代表一委員”中隨機抽取調(diào)查對象參與評價。去年以來，先后召開了重點項目指揮部工作觀摩會、縣委理論學習中心組讀書會議、鎮(zhèn)街民生工作觀摩會等4次，開展民生滿意度調(diào)查2次，干部的工作實績和表現(xiàn)一目了然，收到了良好的督促、激勵、鞭策效果。

實績測評，一年一匯總。在年度考察中，制定了《領導干部實績評價測評表》，包含每位領導干部一年來完成的工作、取得的市縣位次、現(xiàn)場會、榮譽等內(nèi)容，參加領導干部會議的人員根據(jù)干部的工作業(yè)績，在“好、較好、一般、較差”四個等次中進行評判。同時，縣委把實績測評結(jié)果作為干部升、降、去、留的主要依據(jù)，真正打破干與不干一個樣、干多干少一個樣、干好干壞一個樣的狀況，形成以考核促干事、以考核促發(fā)展的機制，營造了工作創(chuàng)一流、目標爭第一的良好氛圍。

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