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□肖芳 報道 與會嘉賓現(xiàn)場參觀海爾互聯(lián)工廠。
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□ 本報記者 肖芳
10月16日,為期兩天的首屆世界互聯(lián)網(wǎng)工業(yè)大會在青島落下帷幕。來自世界各地的300多名專家學者及工業(yè)“大咖”在達成“2015世界互聯(lián)網(wǎng)工業(yè)大會共識”的基礎(chǔ)上,共同約定:世界互聯(lián)網(wǎng)工業(yè)大會永久落戶青島,以后將定期在青島舉辦。
世界互聯(lián)網(wǎng)工業(yè)大會之所以選中青島,不僅是因為青島近些年來在工業(yè)領(lǐng)域表現(xiàn)“搶眼”,還因為政府自上而下的決策推動和企業(yè)自下而上的自主實踐,兩股力量空前地擰成一股繩,共同推動青島工業(yè)邁向互聯(lián)網(wǎng)時代。這讓青島成為互聯(lián)網(wǎng)工業(yè)時代國內(nèi)外關(guān)注的焦點。
工業(yè)數(shù)字“逆勢增長”
今年以來,國內(nèi)經(jīng)濟形勢并不十分樂觀。統(tǒng)計數(shù)據(jù)表明,當前全國工業(yè)經(jīng)濟下行壓力仍在加大。
全國政協(xié)常委、中國工業(yè)經(jīng)濟聯(lián)合會會長李毅中在大會上給出了一組數(shù)據(jù):今年1至8月,全國規(guī)模企業(yè)增加值增幅6.3%,其中8月份是6.1%,是“十二五”以來同期最低的；虧損企業(yè)的面也在擴大,現(xiàn)在全國20%的企業(yè)虧損；工業(yè)生產(chǎn)者出廠價格指數(shù)連續(xù)43個月負增長,需求明顯不足；進出口前三個季度下降了7.7%；企業(yè)的效益下滑,1至8月份主營業(yè)務(wù)收入累計只增長1.3%,利潤下降了1.9%。
但是,與之形成鮮明對比的,青島的經(jīng)濟數(shù)字卻在“逆勢增長”。
山東省委常委、青島市委書記李群在大會開幕致辭時透露,今年1至9月份,青島規(guī)模以上的工業(yè)主營業(yè)務(wù)收入保持了高于全國6個點的增長,工業(yè)利潤同比增長了16.5%,利潤的指標在山東省甚至全國都“非常搶眼”。作為中國制造業(yè)名城和中國品牌之都,青島工業(yè)經(jīng)濟總量約占山東的13.6%、全國的1.5%,全市工業(yè)年產(chǎn)值超過了1.7萬億人民幣。
如此雄厚的工業(yè)基礎(chǔ)和逆勢生長的強勁活力,是青島舉辦世界互聯(lián)網(wǎng)工業(yè)大會的“底氣”所在。
工業(yè)轉(zhuǎn)型提早布局
“青島工業(yè)比較搶眼,跟這幾年來積極發(fā)展互聯(lián)網(wǎng)工業(yè)相關(guān)。”李群表示,互聯(lián)網(wǎng)工業(yè)已成為青島產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級的新途徑,促進經(jīng)濟增長的新引擎。得益于互聯(lián)網(wǎng)工業(yè)強勁支撐,青島市工業(yè)化和信息化融合指數(shù)達到了71.2。
在青島,政府布局互聯(lián)網(wǎng)工業(yè),標志性的動作是今年6月出臺了《青島市互聯(lián)網(wǎng)工業(yè)發(fā)展行動方案》。這個行動方案,第一次明確提出了“互聯(lián)網(wǎng)工業(yè)”這個概念。
在青島企業(yè)界看來,這個《行動方案》不是宣傳性的官樣文章,而是很具參考性的操作指南。它從青島工業(yè)基礎(chǔ)與發(fā)展實際出發(fā),總結(jié)了本地龍頭企業(yè)先行先試的經(jīng)驗做法,提出了4個方面20項重點任務(wù),每項任務(wù)都能在現(xiàn)實中看到雛形、找到樣板,讓更多的企業(yè)可借鑒和復(fù)制。
青島市經(jīng)濟和信息化委員會主任項陽青表示,這一行動方案本質(zhì)上是要為工業(yè)插上互聯(lián)網(wǎng)的“翅膀”。作為制造業(yè)大市,青島的轉(zhuǎn)型升級任務(wù)非常艱巨,政府的當務(wù)之急就是引導傳統(tǒng)制造企業(yè)主動“+互聯(lián)網(wǎng)”,推動互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新成果與工業(yè)特別是制造業(yè)各領(lǐng)域深度融合。
項陽青透露,舉辦世界互聯(lián)網(wǎng)工業(yè)大會的設(shè)想,是青島的部分企業(yè)共同提出來的。對于企業(yè)的這個建議,青島市委、市政府完全贊同、全力支持。
龍頭企業(yè)先行先試
政府自上而下提前布局,企業(yè)自下而上積極探索。以海爾、紅領(lǐng)、軟控、森麒麟等企業(yè)為代表的青企,結(jié)合自身的實際情況,選準不同的切入點和突破口,在探索互聯(lián)網(wǎng)工業(yè)發(fā)展的轉(zhuǎn)型之路上率先行動、亮點頻出。
海爾集團堪稱青島企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)工業(yè)轉(zhuǎn)型的“典范”。本次大會上,海爾集團董事局主席兼CEO張瑞敏關(guān)于海爾轉(zhuǎn)型的演講,成為與會者熱議的焦點。在互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型方面,海爾走出了獨特的“三化”路徑——企業(yè)平臺化、用戶個性化、員工創(chuàng)客化。
紅領(lǐng)集團的“酷特智能C2M商業(yè)模式”,則為傳統(tǒng)中小企業(yè)的升級再造提供了參考樣板。它用3000人工廠做實驗室,歷經(jīng)12年的時間,投入上億元的資金,建立了數(shù)據(jù)庫、版型庫、款式庫、工藝庫和BOM大數(shù)據(jù)庫,打造了一個數(shù)據(jù)驅(qū)動的智能工廠,實現(xiàn)了西裝的大規(guī)模個性化定制。
除了海爾、紅領(lǐng),青島還培育了軟控、森麒麟、雙星等一批智能裝備與解決方案提供商,打造了一批互聯(lián)網(wǎng)工業(yè)平臺,在工業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)深度融合領(lǐng)域形成了業(yè)界矚目的“青島企業(yè)群體現(xiàn)象”。
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