5月14日，“一帶一路”國(guó)際合作高峰論壇在北京隆重開幕，再一次將世界的目光匯聚到中國(guó)。“一帶一路”提出近三年的時(shí)間里，各個(gè)節(jié)點(diǎn)的城市有了不同的變化。臨沂作為東接“海上絲綢之路”、西通“絲綢之路經(jīng)濟(jì)帶”的重要節(jié)點(diǎn)，已經(jīng)開始悄然改變。臨沂商城企業(yè)正在加快市場(chǎng)轉(zhuǎn)型升級(jí)，推進(jìn)市場(chǎng)采購(gòu)貿(mào)易，擁抱“一帶一路”，踐行“一帶一路”。
臨沂，作為中國(guó)市場(chǎng)名城、中國(guó)物流之都，“北有臨沂，南有義烏”已經(jīng)是家喻戶曉。
隨著“一帶一路”的提出，更好地發(fā)揮優(yōu)勢(shì)融進(jìn)“一帶一路”，推動(dòng)臨沂商城國(guó)際化，已經(jīng)成為臨沂商城企業(yè)當(dāng)前和今后一個(gè)時(shí)期的重要使命和社會(huì)責(zé)任。為全面展示臨沂市融入“一帶一路”、推進(jìn)臨沂商城國(guó)際化的創(chuàng)新成果，5月15日，魯網(wǎng)記者走進(jìn)山東臨沂一家商城企業(yè)——臨沂商城有限責(zé)任公司，探訪臨沂商城企業(yè)如何對(duì)接“一帶一路”。臨沂商城有限責(zé)任公司是一家臨沂商城擬上市公司，由臨沂商城國(guó)資、山東華苑集團(tuán)、山東華強(qiáng)集團(tuán)、山東蘭田集團(tuán)、山東華豐集團(tuán)以及上海銘璽投資共同出資設(shè)立，主要承載著整合臨沂商城優(yōu)勢(shì)資源，引領(lǐng)商城產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，推進(jìn)市場(chǎng)采購(gòu)貿(mào)易方式試點(diǎn)，促進(jìn)臨沂商城繁榮和可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略重任。
企業(yè)抱團(tuán)謀發(fā)展，深化合作促共贏
臨沂商城起步于改革開放初期，經(jīng)過30多年的培育和發(fā)展，已經(jīng)成為全國(guó)著名的批發(fā)市場(chǎng)之一，也成為臨沂對(duì)外宣傳的一張名片。但隨著全國(guó)各地批發(fā)市場(chǎng)的大量興辦，臨沂商城這種傳統(tǒng)的經(jīng)營(yíng)模式受到挑戰(zhàn)，急需在發(fā)展模式、管理水平、盈利能力、交易方式等方面進(jìn)行改造提升和轉(zhuǎn)型升級(jí)。為了保持臨沂商城的持續(xù)繁榮和在中國(guó)長(zhǎng)江以北的領(lǐng)先地位，臨沂市委市政府結(jié)合當(dāng)時(shí)各市場(chǎng)投資主體存在居企不分、產(chǎn)權(quán)不清的實(shí)際，經(jīng)過慎重考慮，提出了“居企分離，組建集團(tuán)，重組整合，推進(jìn)上市”的戰(zhàn)略目標(biāo)。原設(shè)想在當(dāng)時(shí)市場(chǎng)主體中選擇一家集團(tuán)公司為基礎(chǔ)整合上市，但經(jīng)中介機(jī)構(gòu)調(diào)查發(fā)現(xiàn)存有障礙，遂決定走重新組建一家新公司的路子。在這種大背景下，臨沂商城有限責(zé)任公司應(yīng)勢(shì)設(shè)立。臨沂商城有限責(zé)任公司的成立，首次將臨沂商城主要優(yōu)質(zhì)市場(chǎng)主體集中到一起，形成利益共同體。并且國(guó)資首次在臨沂市場(chǎng)主體中占支配地位，成為政府引導(dǎo)臨沂商城轉(zhuǎn)型升級(jí)的重要平臺(tái)和抓手。
“這就好比我們的雙手，雖然手指各有長(zhǎng)短，但手指握緊，形成拳頭，就是一種力量。只有聯(lián)合起來，共同發(fā)展，抱團(tuán)發(fā)展，才能提升臨沂商城的整體競(jìng)爭(zhēng)力，打響臨沂商城品牌，做大做強(qiáng)臨沂商貿(mào)物流產(chǎn)業(yè)”。臨沂商城有限責(zé)任公司辦公室主任田相永告訴記者。
實(shí)施轉(zhuǎn)型升級(jí)戰(zhàn)略，提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力
對(duì)臨沂來說，“一帶一路”倡議所帶來的機(jī)遇和挑戰(zhàn)都是前所未有的。機(jī)遇是可遇不可求的，但是挑戰(zhàn)，卻是嚴(yán)峻的。傳統(tǒng)市場(chǎng)轉(zhuǎn)型升級(jí)，是當(dāng)前經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下的必然要求。以流通現(xiàn)代化為方向，以信息技術(shù)和智慧物流為依托，提升商品市場(chǎng)供應(yīng)鏈管理和平臺(tái)化建設(shè)能力，促進(jìn)其布局優(yōu)化、資源集聚和創(chuàng)新發(fā)展也是目前國(guó)家發(fā)展的政策要求。為了更好地?fù)屪?ldquo;一帶一路”國(guó)家戰(zhàn)略所帶來的機(jī)遇，2017年，臨沂商城有限責(zé)任公司以付強(qiáng)董事長(zhǎng)為班長(zhǎng)的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子，果斷提出將2017年作為“市場(chǎng)轉(zhuǎn)型升級(jí)開局之年”，實(shí)施“六個(gè)轉(zhuǎn)型”，加快市場(chǎng)改造提升，促進(jìn)市場(chǎng)創(chuàng)新發(fā)展，提高核心競(jìng)爭(zhēng)力，確保市場(chǎng)持續(xù)繁榮發(fā)展。
實(shí)施品牌集聚轉(zhuǎn)型。臨沂市場(chǎng)，存在本地優(yōu)勢(shì)產(chǎn)品少的問題，這在一定程度上制約了市場(chǎng)的進(jìn)一步做大。為了改善這種情況，在市場(chǎng)內(nèi)倡導(dǎo)品牌營(yíng)銷，實(shí)行品牌化經(jīng)營(yíng)，重視引入高端商品品牌或是老字號(hào)品牌，通過精品戰(zhàn)略、品牌戰(zhàn)略，帶動(dòng)現(xiàn)有廉價(jià)商品市場(chǎng)由品牌少、低檔次，向品牌集聚的高端批發(fā)市場(chǎng)轉(zhuǎn)型。社會(huì)的選擇也好，我們的引導(dǎo)也好，現(xiàn)在市場(chǎng)商戶越來越注重品牌建設(shè)，這也是市場(chǎng)的選擇，好的品牌才能更好的適應(yīng)市場(chǎng)。
實(shí)施創(chuàng)新業(yè)態(tài)轉(zhuǎn)型。重視鼓勵(lì)支持經(jīng)營(yíng)戶創(chuàng)新業(yè)態(tài)，開展自營(yíng)+體驗(yàn)營(yíng)銷，推進(jìn)定制化服務(wù)，給消費(fèi)者帶來新的體驗(yàn)，拉動(dòng)市場(chǎng)人氣，增添營(yíng)銷亮點(diǎn)，促進(jìn)市場(chǎng)由商品集散向服務(wù)集聚轉(zhuǎn)變。千方百計(jì)幫助商戶從簡(jiǎn)單的加工延伸到品牌設(shè)計(jì)、供應(yīng)鏈等環(huán)節(jié)，從市場(chǎng)商戶使用商位，到為市場(chǎng)商戶創(chuàng)造商機(jī)，創(chuàng)造更多增值服務(wù)，走“商旅文創(chuàng)”的路子，這些都是市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)企業(yè)應(yīng)該做的。
實(shí)施商戶主體轉(zhuǎn)型。著力改變目前“市場(chǎng)大、商戶小”的格局，積極幫助支持商戶實(shí)現(xiàn)二次創(chuàng)業(yè)，推動(dòng)有實(shí)力的個(gè)體商戶向公司化、企業(yè)化、法人化轉(zhuǎn)變，培育市場(chǎng)自己的大批發(fā)商，或把大批發(fā)商引進(jìn)市場(chǎng)，把商戶主體做強(qiáng)，推動(dòng)市場(chǎng)由商位制集合向批發(fā)企業(yè)集合轉(zhuǎn)型，提升市場(chǎng)整體競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。
實(shí)施線下線上一體化轉(zhuǎn)型。積極引導(dǎo)支持市場(chǎng)商戶開展“實(shí)體店+網(wǎng)店”、線上線下同步交易的全新營(yíng)銷模式，以線下為基礎(chǔ)，發(fā)展線上成交，把線上流量導(dǎo)入實(shí)體市場(chǎng)，推動(dòng)線上線下資源同步發(fā)展，打造全渠道、全方位線下線上一體化運(yùn)營(yíng)模式。所屬市場(chǎng)“實(shí)體店+網(wǎng)店”的商家超過80%，有效提升了電子商務(wù)沖擊下的抗風(fēng)險(xiǎn)能力。目前，臨沂商城有限責(zé)任公司已形成“兩平臺(tái)一網(wǎng)站”的電子商務(wù)工作格局。臨沂商城工程物資市場(chǎng)電商平臺(tái)已搭建完成，易承網(wǎng)營(yíng)地物資采購(gòu)臨沂站平臺(tái)正在有序推進(jìn)，臨沂商城工程物資市場(chǎng)中英文網(wǎng)站已完成改版上線。 1/2 1 2 下一頁(yè) 尾頁(yè) |
