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    山東:“醫(yī)聯(lián)體”新模式來了

    2018-10-22 21:43:46  |  來源:經(jīng)濟(jì)導(dǎo)報  |  作者:  |  閱讀:次  字號: T   T
     
     導(dǎo)報記者 初磊 長清報道
        20日上午, 濟(jì)南市長清區(qū)中醫(yī)醫(yī)院(濟(jì)南市第三中醫(yī)醫(yī)院)內(nèi),一場微創(chuàng)治療協(xié)作基地揭牌儀式正在舉行。儀式中,長清區(qū)中醫(yī)醫(yī)院“牽手”山東首家微創(chuàng)醫(yī)生集團(tuán)——山東慶松微創(chuàng)醫(yī)生集團(tuán),標(biāo)志著濟(jì)南市醫(yī)聯(lián)體建設(shè)開創(chuàng)出了一條新路。
        “區(qū)縣級醫(yī)院發(fā)展遇到了瓶頸,下一步如何發(fā)展,如何突破?推進(jìn)醫(yī)聯(lián)體建設(shè)和發(fā)展,實(shí)施分級診療,這是深化醫(yī)改的重要步驟和制度創(chuàng)新。”濟(jì)南市醫(yī)改辦主任成昌慧接受經(jīng)濟(jì)導(dǎo)報記者采訪時表示。
        那么,新興的醫(yī)生集團(tuán)與公立醫(yī)院協(xié)作辦醫(yī),能給區(qū)縣級醫(yī)院發(fā)展帶來什么?如何讓這種創(chuàng)新的醫(yī)聯(lián)體建設(shè)模式行更遠(yuǎn)?經(jīng)濟(jì)導(dǎo)報記者進(jìn)行了一番調(diào)查。
         讓優(yōu)質(zhì)醫(yī)療資源下沉到區(qū)縣
        20日當(dāng)天,一名60余歲的男性腎結(jié)石患者老徐,在長清區(qū)中醫(yī)醫(yī)院做常規(guī)檢查,經(jīng)復(fù)查,腎功能減退,需要及時進(jìn)行手術(shù)。因為家住長清區(qū),兒女不在身邊,這名患者擔(dān)心,若轉(zhuǎn)診到市內(nèi)的三甲醫(yī)院會很不方便。就在當(dāng)天,他懸著的心得到了安慰:慶松微創(chuàng)醫(yī)生集團(tuán)發(fā)起人、微創(chuàng)外科專家苗慶松教授可以直接為他在當(dāng)?shù)刂鞯,在這之前,10月12日,全新的進(jìn)口微創(chuàng)手術(shù)設(shè)備已在長清區(qū)中醫(yī)醫(yī)院啟用。
        “傳統(tǒng)經(jīng)皮腎鏡取石手術(shù)需要臥床3天,術(shù)后一個周能正;顒樱晃(chuàng)的創(chuàng)傷小,第2天可以下床,3天出院,臨床費(fèi)用會降近一半。”苗慶松當(dāng)即與長清區(qū)中醫(yī)醫(yī)院一外科主任朱士臣定下了患者的診療方案。
        這是醫(yī)生集團(tuán)與公立醫(yī)院協(xié)作之后,優(yōu)質(zhì)醫(yī)療資源下沉的映照。在這之前,長清區(qū)中醫(yī)醫(yī)院的綜合改革到了攻堅階段,不少醫(yī)改政策難以落地,得不到實(shí)施,已經(jīng)影響和制約了醫(yī)院發(fā)展。
        長清區(qū)中醫(yī)醫(yī)院院長李盛長介紹,今年前9個月,醫(yī)院門診接診21萬人次,同比增長7.8%,住院8461人次,同比增長3.75%,手術(shù)1789臺次,業(yè)務(wù)收入9348.49萬元,藥占比27.46%。“但病床使用率不是很高,只有71%,長清區(qū)總?cè)丝?0多萬,這說明,相當(dāng)一部分病人去了上級醫(yī)院,某種程度上,存在著資源閑置浪費(fèi)的現(xiàn)象。”李盛長說。
        而這一狀況,并不符合當(dāng)前醫(yī)改政策要求。
        根據(jù)山東省深化醫(yī)改的要求,各級公立醫(yī)院應(yīng)堅持居民自愿、基層首診原則,以提升基層服務(wù)能力為重點(diǎn),筑牢分級診療的基礎(chǔ);以醫(yī)聯(lián)體建設(shè)為手段,暢通雙向轉(zhuǎn)診渠道,即實(shí)現(xiàn)“優(yōu)質(zhì)醫(yī)療資源下沉、大醫(yī)院普通門診患者下沉”和“基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)服務(wù)能力提升。”
       “政府補(bǔ)償不足,醫(yī)院運(yùn)轉(zhuǎn)難度加大,醫(yī)療設(shè)備和基礎(chǔ)設(shè)施得不到及時更新;新的人事制度尚未正式實(shí)施,醫(yī)院人員招聘難度增加,導(dǎo)致人才短缺。”成昌慧分析了公立醫(yī)院綜改遇到的發(fā)展瓶頸,“區(qū)縣級醫(yī)院在人才儲備、設(shè)備設(shè)施方面的難度更大,中醫(yī)院普遍建院晚,這些問題更突出。”
        新的醫(yī)聯(lián)體建設(shè)模式,讓長清區(qū)中醫(yī)醫(yī)院找到了突圍的抓手,“實(shí)現(xiàn)了分級診療,讓更多患者在本區(qū)域享受上級專家的診療服務(wù)。”李盛長表示,將發(fā)揮慶松微創(chuàng)的技術(shù)優(yōu)勢與品牌效應(yīng),實(shí)現(xiàn)醫(yī)療服務(wù)水平與質(zhì)量的全面提升,逐步縮小城鄉(xiāng)居民醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)差距。
        山東慶松微創(chuàng)醫(yī)生集團(tuán)總經(jīng)理丁力介紹,該集團(tuán)發(fā)起了微創(chuàng)外科醫(yī)生聯(lián)盟,吸收了50余名省級知名微創(chuàng)外科專家、婦科專家聯(lián)盟,集團(tuán)會為協(xié)作醫(yī)院協(xié)調(diào)委派專家指導(dǎo)手術(shù),提供先進(jìn)的診療設(shè)備,幫協(xié)作醫(yī)院培養(yǎng)微創(chuàng)技術(shù)人才,實(shí)現(xiàn)雙方共贏。
        據(jù)悉,長清區(qū)中醫(yī)醫(yī)院外科、婦科具有優(yōu)勢和基礎(chǔ),雙方協(xié)作辦醫(yī)之后,該院也會選拔好人才梯隊,分批培養(yǎng),為醫(yī)聯(lián)體建設(shè)、分級診療積累新經(jīng)驗、新辦法,“更重要的是,要讓廣大患者最大限度受益。”成昌慧對這一新模式提出希望。
     
    濟(jì)南正醞釀首個醫(yī)生集團(tuán)管理辦法
        震動各級醫(yī)院的醫(yī)改“暴風(fēng)”下,醫(yī)聯(lián)體和醫(yī)共體不斷涌現(xiàn),組建醫(yī)聯(lián)體被業(yè)內(nèi)公認(rèn)是扭轉(zhuǎn)大醫(yī)院人滿為患、基層門可羅雀的途徑。
        放眼山東,不乏三級公立醫(yī)院牽頭的醫(yī)療集團(tuán)和非公立醫(yī)療機(jī)構(gòu)等參與的醫(yī)聯(lián)體建設(shè)。尤其是今年以來,所有縣(市)全部啟動醫(yī)共體建設(shè)。而現(xiàn)有的模式,多是三級醫(yī)院與縣級醫(yī)院、縣級醫(yī)院與基層的縱向聯(lián)合,由獨(dú)立法人或股份制合作形式運(yùn)作的醫(yī)生集團(tuán)與縣級公立醫(yī)院“牽手”,并不多見。在這之前,今年6月底,慶松微創(chuàng)醫(yī)生集團(tuán)與濟(jì)南市章丘區(qū)婦幼保健院也是采用了這種協(xié)作模式,目前,已整合齊魯、省立等多家三級醫(yī)院近100名知名專家資源,為基層百姓開展各類微創(chuàng)手術(shù)近500臺,這一創(chuàng)新模式自嶄露頭角就備受行業(yè)關(guān)注。
        “我們是對優(yōu)質(zhì)醫(yī)療資源的重整,在重整過程中,以跨區(qū)域的細(xì)分?坡(lián)盟,找到了醫(yī)生集團(tuán)的發(fā)展?jié)撃堋?rdquo;丁力對經(jīng)濟(jì)導(dǎo)報記者表示。
        截至今年6月底,全國新增了近700多家醫(yī)生集團(tuán),其中29家已經(jīng)融資,且超過半數(shù)來自廣東、扎堆深圳。由于是新生事物,不少患者心中有很大疑問:醫(yī)生集團(tuán)診療水平如何?是否能真正讓老百姓受惠?
        為了引導(dǎo)和規(guī)范醫(yī)生集團(tuán)發(fā)展,讓分級診療真正落地,濟(jì)南市衛(wèi)計委正在擬定醫(yī)生集團(tuán)管理辦法(試行),這也將成為目前全國首個引導(dǎo)醫(yī)生集團(tuán)持續(xù)健康發(fā)展的規(guī)范性文件。
        成昌慧對經(jīng)濟(jì)導(dǎo)報記者介紹,濟(jì)南市衛(wèi)計委已經(jīng)出臺了明確醫(yī)生集團(tuán)登記注冊的通知,濟(jì)南還將以更加開放的姿態(tài)大力支持醫(yī)生集團(tuán)發(fā)展,規(guī)范和加強(qiáng)醫(yī)生集團(tuán)管理,繁榮醫(yī)學(xué)市場,打造國內(nèi)品牌醫(yī)生集團(tuán)的“集聚地”。
        “醫(yī)生集團(tuán)是醫(yī)改的創(chuàng)新點(diǎn),醫(yī)學(xué)人才是醫(yī)院的核心競爭力,是稀缺寶貴的優(yōu)質(zhì)資源,要最大限度發(fā)揮醫(yī)生整體的作用,最大程度地體現(xiàn)和釋放醫(yī)生整體的價值。”他建議,醫(yī)生集團(tuán)要為醫(yī)生提供執(zhí)業(yè)注冊、法律咨詢等方面的協(xié)助,并參與到醫(yī)療過程中,與合作醫(yī)院共擔(dān)醫(yī)療質(zhì)量監(jiān)管和醫(yī)療糾紛處理等職責(zé)。
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