本報記者 王兆鋒

　　本報通訊員 趙考壯

　　“我承包了合作社2個黃瓜大棚，一年純收入5萬元左右，多虧了村里帶領大家成立了農(nóng)業(yè)合作社，才有這么好的收入。”12月13日，鄆城縣南趙樓鎮(zhèn)甄莊村村民范淑臣告訴記者。

　　如今的甄莊村，先后成立了4個農(nóng)業(yè)合作社，是全國“一村一品”示范村。而在幾年前，甄莊村還是一個傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)種植村。多少年來，村里的土地都是“麥茬棒、棒茬麥”。大伙兒一季接一季地忙活，可是這錢袋子光靠種植傳統(tǒng)的農(nóng)作物咋也鼓不起來。

　　“能不能給老少爺們找個投資小、見效快，又沒有太大風險的致富門路?”村黨支部書記張慶濤帶領村“兩委”外出考察調(diào)研，決定引導村民種蘑菇。然而，任張慶濤磨破了嘴皮子，村民們對種蘑菇這事兒還是拿不準，也沒幾人買賬。

　　村民們有顧慮，張慶濤不強求，自己先建起了10個大棚。隨后鄉(xiāng)親們紛紛跟進，三三五五地跟著建棚種蘑菇。大伙兒有了種蘑菇的熱情，張慶濤又請來技術員，讓村民們學技術長本事，還自掏腰包購買設備，讓大伙兒把菌棒一個個順利搬進大棚。

　　種蘑菇成本不算太大，對技術要求也不高，但見效快。沒多久，小蘑菇一個個拱了出來，村民的腰包也跟著鼓了起來。

　　隨著蘑菇種植規(guī)模不斷擴大，甄莊村成了遠近聞名的蘑菇種植專業(yè)村。2014年，張慶濤帶領大伙成立了農(nóng)業(yè)合作社，2016年將幾個合作社合并成立了鄆城縣綠禾農(nóng)業(yè)有限公司，總資產(chǎn)達1.2億元，專業(yè)從事農(nóng)作物種植和深加工、病蟲害防治、高效農(nóng)業(yè)科學開發(fā)、食用菌培育技術研發(fā)、現(xiàn)代化科學育苗技術開發(fā)和應用等。

　　公司對合作社進行統(tǒng)一管理、統(tǒng)一種植、統(tǒng)一銷售，全部實行集團化管理、訂單式銷售。截至目前，甄莊村發(fā)展陸地蔬菜種植面積400多畝，蘑菇大棚80座，高標準育苗大棚28座，高標準現(xiàn)代化育苗連棟溫室1.2萬平方米，蔬菜冬暖式大棚260座，瓜果、蔬菜大棚24座，蔬菜經(jīng)濟成為村民增收的“利器”，村民人均種菜增收4000元。

　　然而，農(nóng)產(chǎn)品價格易受市場行情影響，價格波動較大，抗風險能力差，如何確保村民生產(chǎn)的農(nóng)產(chǎn)品賣得出、賣得好?

　　綠禾公司投資1.1億元，于今年6月建成了占地面積1萬余平方米的智能化中央廚房，擁有10條熟食流水生產(chǎn)線、18輛物流配送車、138輛早餐車。中央廚房把村民生產(chǎn)的綠色蔬菜，加工成各種配菜、套餐、營養(yǎng)餐，送到學校、醫(yī)院、大型商場、機關、酒店及百姓餐桌。中央廚房每天可為10萬人配送營養(yǎng)餐，實現(xiàn)了一二三產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展，每年總收益達600萬元，為甄莊村集體經(jīng)濟增加收入50萬元，為村民提供就業(yè)崗位500余個。為了不讓一戶貧困戶落下，綠禾公司讓沒有勞動能力的貧困戶以土地入股，年底分紅;有勞動能力的貧困戶來公司務工，每月有2500元左右的工資。

　　值得一提的是，綠禾把對公司未來發(fā)展影響大、業(yè)務能力強的12名核心骨干納入持股范圍。“讓員工變股東，告別只拿工資的時代，使員工的生活更有保障，工作更有干勁。”張慶濤說。

　　“沒有股權(quán)時，我們就是企業(yè)的農(nóng)民工，如今擁有股權(quán)后，就變成了股東，還可以獲得股權(quán)分紅。如今我們不僅關心自身的利益，也關注公司的利益，因為我們個人利益是和企業(yè)的長遠利益結(jié)合在一起的。”員工武法令說。

　　從建大棚到建中央廚房，從種蘑菇種蔬菜到配送營養(yǎng)餐，甄莊村通過不斷拉長產(chǎn)業(yè)鏈，帶領村民們共同舞出了好日子。2019年，甄莊村人均純收入達到1.6萬元，村集體收入由原來的不足3萬元增加到現(xiàn)在年收入超50萬元。近幾年來，該村用于公共基礎設施和愛心事業(yè)的投入超100萬元，村民的水費、衛(wèi)生費、電費全由村集體支付。