近年來，中國國內(nèi)的本土服裝企業(yè)將目光投向海外洋品牌，把不少國際服裝品牌收入囊中。
近期就有股“英倫風(fēng)”吹到了山東服裝企業(yè)——山東如意（002193）以近1.2億美元的價(jià)格從香港YGM貿(mào)易收購英國經(jīng)典風(fēng)衣品牌Aquascutum（雅格獅丹）。
此外，維格娜絲（603518）曾宣布擬以超過50億元的價(jià)格，收購韓國服裝巨頭衣戀集團(tuán)旗下品牌 Teenie Weenie（維尼熊）；歌力思（603808）則出資數(shù)億元收購了德國品牌Laurèl、美國品牌Ed Hardy、法國品牌IRO。
對于那些選擇花大價(jià)錢為自己注入國際“基因”的企業(yè)而言，有成功的，也有失敗的，收購之路無疑充滿挑戰(zhàn)性。
“主要看企業(yè)基礎(chǔ)”
對于國內(nèi)本土服飾企業(yè)“熱衷”收購海外品牌，山東舒朗服裝服飾股份有限公司董事長吳建民29日接受經(jīng)濟(jì)導(dǎo)報(bào)記者采訪時(shí)表示，“這是貨幣政策和資產(chǎn)證券化的必然階段。”
談及這種海外收購，吳建民表示，“要看企業(yè)基礎(chǔ)，不具備這種基礎(chǔ)，即使收購了，也學(xué)不到多少東西，而且沒法整合。”
吳建民坦言，收購并不等于收購是成功的。世界上跨國并購里面，失敗案例要多于成功案例。尤其在資本管制等各方面都很嚴(yán)格、有一定文化沖突的背景下，“并購成功挺難的。”
機(jī)遇和挑戰(zhàn)并存，收購之路并不那么好走。而中國服裝公司為何鐘情于收購海外品牌？歌力思董事、副總經(jīng)理兼董事會(huì)秘書藍(lán)地曾表示，國際品牌進(jìn)入商場時(shí)，阻礙要少得多，位置也好。而國內(nèi)品牌去和渠道談條件的時(shí)候是比較艱難的。
當(dāng)然，這只是部分原因�？春脟鴥�(nèi)消費(fèi)市場、補(bǔ)充企業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈也是一些本土服裝企業(yè)的考量。
本月，香港上市公司YGM TRADING（00375.HK）公告稱，于2月28日與山東如意訂立出售協(xié)議，根據(jù)協(xié)議，YGM TRADING作價(jià)1.17億美元現(xiàn)金（約合9.079億港元）向山東如意出售Aquascutum控股有限公司全部已發(fā)行股本。
事實(shí)上，早在去年12月，就有消息稱，山東如意計(jì)劃以1.2億美元的價(jià)格，從香港YGM貿(mào)易公司手中收購Aquas－cutum。2012年，YGM以1500萬英鎊的價(jià)格接盤Aquascutum。跟同樣出自英國的Burberry相似，Aquascutum的風(fēng)衣最早屬于軍用品，后來成為時(shí)裝品牌。
事實(shí)上，山東如意熱衷海外市場的拓展，過去幾年在海外收購上均有斬獲。山東如意去年還斥資13億歐元收購了法國輕奢服飾集團(tuán)SMCP。此外，2014年其成為德國男式西裝生產(chǎn)企業(yè)Peine Gruppe主要股東；2010年，其斥資約40億日元收購了日本服裝百年老店RENOWN（瑞納）。
“企業(yè)要想在全球市場上獲得話語權(quán)和地位，必須不斷增強(qiáng)自身的核心競爭力。”山東如意董事長邱亞夫認(rèn)為，通過大范圍、大規(guī)模的企業(yè)收購、并購，實(shí)現(xiàn)從產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營到全產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展，是如意轉(zhuǎn)型的突破性選擇。
走海外多品牌并購之路的不止山東如意。歌力思在2015年上市后不久就宣布出資1118萬歐元協(xié)議收購東明國際投資（香港）100%股權(quán)，后者擁有德國品牌Laurèl在中國大陸地區(qū)的所有權(quán)和使用權(quán)。2016年年初，歌力思再度出手，斥資2.4億元收購美式輕奢品牌EdHardy在華公司的65%的股權(quán)。歌力思還以5115萬歐元收購法國品牌IRO，該品牌定位于輕奢設(shè)計(jì)師品牌。
另一家定位高端的本土女裝公司維格娜絲，則在去年11月公告收購韓國衣戀集團(tuán)旗下服裝品牌Teenie Weenie的方案。據(jù)外媒稱，衣戀集團(tuán)今年1月宣布，決定以約51億元的價(jià)格將Teenie Weenie出售給維格娜絲。
應(yīng)充分了解財(cái)務(wù)狀況
近些年來，海外輕奢品牌紛紛易主中國企業(yè)。復(fù)星創(chuàng)富時(shí)尚團(tuán)隊(duì)聯(lián)合負(fù)責(zé)人黎娟認(rèn)為，雖然當(dāng)前國內(nèi)服裝行業(yè)增長不如過去的黃金十年，增速放緩，但整體增長的趨勢不變。從市場空間來看，中產(chǎn)階層的崛起、電商的便捷，使得消費(fèi)群體逐步細(xì)分和精準(zhǔn)化，平價(jià)快時(shí)尚多檔次布局依然是主流，但來自歐美的輕奢品牌將會(huì)因其潮流設(shè)計(jì)、精致選料、可接受的價(jià)格、良好的品位，逐漸收獲人心。
在邱亞夫看來，通過并購重組全球知名的品牌服裝企業(yè)、設(shè)計(jì)資源，從而提升自己服裝品牌的運(yùn)營能力，不失為一條捷徑。
在頻繁收購國際品牌之前，山東如意的業(yè)務(wù)更多集中在面料研發(fā)與生產(chǎn)上。海外收購無疑是對其自身產(chǎn)業(yè)鏈的一種補(bǔ)充。 1/2 1 2 下一頁 尾頁 |
