“有些想法的村民，真的希望能有人帶頭，讓雙埠走出泥灘。于是有人提議，讓張訓貴‘管家’，說他有眼光，有思路，也有能力。上頭找他做工作，希望他回村。”

“他走馬上任后，說得很少，卻做得很多，先是把學校自己墊資建了起來，解決了村里娃娃們的上學問題，然后著手修路，通電，通水，又建起了幼兒園，這樣，娃娃、女人安頓好了，就又想爺們兒的事了，他建集貿市場、批發(fā)市場，還幫助村民搞水產養(yǎng)殖。社區(qū)人們買賣東西方便了不少，并且有了收益，人們一下子有事可做、有錢可賺，就有了奔頭兒。以前是上門收取水電費，收不上來，沒人交，現在通電、通水，人們有錢可賺，都自覺了起來，一到時間，主動上交。村里因為通路也有了公交車。這樣，引進來，走出去，經濟盤活了。”

“錢是硬頭事，做什么沒錢都做不成，資金問題，總是書記一人擔起，一旦短缺，他就先從自己的企業(yè)里拿錢墊付，一心想把村子帶起來。他一步一個腳印，后又成立聯防隊，民兵按時巡邏，社會治安大大改觀，以往的打架斗毆沒有了。一年三節(jié)，節(jié)節(jié)福利，蛋奶油鹽樣樣充足，生活富足安康。”

“大亂需要大治，我們村子需要一個能人治理和帶領。”村民王墩玉說起以往，很是激動，“我今年59歲，本是干木匠出身，可是我們的村子發(fā)展到現在，有了市場，我以洗車就可以謀生。我與老書記從小是同學，張訓貴打小家窮，早早下海，自己以水產養(yǎng)殖發(fā)家致富，我們還是窮光蛋的時候，人家已是企業(yè)老板了。他治家有方、治廠有方，做什么都上道兒。90年代，雙埠村風不好，人們好吃懶做，沒有出路，一天村里偷雞摸狗，打架斗毆，小伙子們連媳婦都說不上。所以，大家呼吁，讓他當家，雙埠村才有可能走出泥潭。從1998年至今，17年走過來，建校、修路、發(fā)展三產、招商引資，現在光外資企業(yè)就有40多家，解決了就業(yè)，人們的生活有了出路。醫(yī)保、社保樣樣跟上，安居樂業(yè)，生活又有保障。雙埠由一盤散沙到井然有序，這樣的管家到哪去找��？！”

65歲的趙玉婷現已退休，她一直在村委做計生工作，從張訓貴上任到她退休，他們一起工作了8年，她對張訓貴這個“持家”好手，贊不絕口。她介紹：“雙埠曾是一個臟、亂、差的村莊，1300多戶，人口由原來4000人口現增加到8000多人口，且外來戶比村民還多，管理起來難度很大，我們‘當家的’也是通過選舉，推出來的，這是民愿所歸。1998年上任，他正值旺年，把所有精力投到村子建設發(fā)展上了，從以往的臟亂差到現在的井然有序，村民們看到了希望。社區(qū)功能都很齊全，城里人有的，我們的社區(qū)也都有。這不容易，要知道，當年是連一條路都沒有的村子呀。今年‘老管家’也61歲了。我是女的，能退休，可他退不了，這個‘家’離不了他。”

“老管家”20年不改初衷

20年，足可以讓一個壯年變成老年，20年，卻也讓雙埠社區(qū)由一個爛灘子變成一個各項指標評比都是標本的社區(qū)。時間在佐證著一切變遷。

問及為什么無人接手的山竽，當年他放下自己的企業(yè)，回村當起這個“管家”時，張訓貴說：“當年也正值旺年，自己認為，一個男人，當胸懷天下，自己個人富了不能算富，能讓更多的人富起來，才算爺們兒所為，加上上面領導也動員我挑這副擔子，所以我就決定當那個‘管家’，如果不負重望，自己的人生才有價值。”

回頭細數走過的腳印，張訓貴回憶：“上任第一年，‘百年大計，教育為先’，著手建校，自己投入100萬元，解決孩子的上學問題；第二年修路、通水電，又從自己公司掏錢墊資120萬元，讓全區(qū)唯一沒有油路的村子平展展鋪路出村，村村相通；第三年，自己捐款16萬元建起村里幼兒園，讓孩子的教育從根上抓起，不落人后；同時又為流亭中學捐款10萬元，為教育事業(yè)投入赤誠；發(fā)展百姓三產，把村里的散戶漁民集中，成立了合作社，扶持養(yǎng)殖業(yè)；2000年，開始招商引資，成立雙埠工業(yè)園，社區(qū)擁有40家企業(yè)，解決了村民的就業(yè)問題，在實現互贏的同時，村民收益大大改觀；再建聯防隊確保社會治安，讓這方土地上的人能夠真正安居樂業(yè)；醫(yī)療衛(wèi)生、百姓福利，連任18年村書記，如今已實現了村民的老有所養(yǎng)，老有所依。”

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