□本報(bào)通訊員 蔣惠慶
本報(bào)記者 王福錄
今年39歲的尹玉哲看上去斯文秀氣,這個(gè)在外地企業(yè)打拼9年的青年2007年回到家鄉(xiāng)無(wú)棣縣,多方籌措資金40萬(wàn)元,創(chuàng)立了無(wú)棣縣智誠(chéng)鴨業(yè)有限公司,成為無(wú)棣種鴨養(yǎng)殖第一人。
“無(wú)棣養(yǎng)雞業(yè)勢(shì)頭很猛,但是養(yǎng)種鴨的還沒(méi)有。”尹玉哲了解到,國(guó)際上對(duì)肉禽類的消費(fèi)是人均85千克,而國(guó)內(nèi)人均不到30千克,差距很大。無(wú)棣縣的養(yǎng)殖環(huán)境較好,他便產(chǎn)生了“南鴨北養(yǎng)”的想法,并且拉來(lái)了當(dāng)年的3個(gè)同學(xué)一起創(chuàng)業(yè)。
初始創(chuàng)業(yè),大家都沒(méi)有經(jīng)驗(yàn),經(jīng)過(guò)7年多摸爬滾打,如今的智誠(chéng)鴨業(yè)已成為一家集種鴨養(yǎng)殖孵化、肉鴨養(yǎng)殖為一體的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化市級(jí)龍頭企業(yè),公司現(xiàn)有父母代種鴨場(chǎng)5處,孵化場(chǎng)2處,在建種鴨場(chǎng)2處,占地近4000畝,現(xiàn)已發(fā)展養(yǎng)殖戶2000余戶。
但尹玉哲意識(shí)到,要想最大限度地調(diào)動(dòng)公司員工的積極性,單靠他這個(gè)“火車頭”帶還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。為此,他想出了一個(gè)讓“普快”變成“動(dòng)車”的妙計(jì),讓工人變身“股東”。
2010年12月,經(jīng)過(guò)深思熟慮,尹玉哲制定了公司的第一個(gè)五年發(fā)展規(guī)劃,為公司的長(zhǎng)期發(fā)展制定了明確的發(fā)展方向,并分別在2011、2012、2013年進(jìn)行了三次股份制改革。目前,公司股東近40人,近3年先后投資近百萬(wàn)元進(jìn)行了學(xué)習(xí)培訓(xùn),并進(jìn)行了各種創(chuàng)新性、規(guī)范化管理制度制定與落實(shí),為員工建立了成長(zhǎng)的平臺(tái)。尹玉哲坦稱,企業(yè)股東制度改革以后,最明顯的變化就是管理成本下降了,而效率提高了20%以上。
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