為加快推進(jìn)2019年“四好農(nóng)村路”集中攻堅(jiān)項(xiàng)目建設(shè)，確保完成“突破萊西攻勢(shì)”和“交通基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)攻勢(shì)”攻堅(jiān)任務(wù)，市交通運(yùn)輸局成立“10+4”作戰(zhàn)專班，向“四好農(nóng)村路”建設(shè)全面發(fā)力。

　　成立“10+4”作戰(zhàn)專班，形成統(tǒng)一指導(dǎo)、分片包聯(lián)的工作模式。“10”是由局領(lǐng)導(dǎo)班子+交通運(yùn)輸所組成的10個(gè)鎮(zhèn)街作戰(zhàn)專班，對(duì)12個(gè)鎮(zhèn)街的項(xiàng)目進(jìn)行包聯(lián)管理。“4”是由局相關(guān)部門、科室成立的技術(shù)服務(wù)和工序驗(yàn)收、安全生產(chǎn)督導(dǎo)、信息統(tǒng)計(jì)和宣傳、紀(jì)檢檢查4個(gè)專班，會(huì)同10個(gè)作戰(zhàn)專班，加強(qiáng)工程建設(shè)過(guò)程中的協(xié)調(diào)服務(wù)、統(tǒng)籌推進(jìn)、監(jiān)督檢查等工作，形成工作合力，發(fā)揮效率，強(qiáng)化各項(xiàng)工作落實(shí)。

　　建立工作機(jī)制，確保監(jiān)管到位、運(yùn)行高效。建立工序轉(zhuǎn)換驗(yàn)收機(jī)制。按照企業(yè)自檢-監(jiān)理復(fù)驗(yàn)-聯(lián)合驗(yàn)收的程序進(jìn)行工序驗(yàn)收。每道工序完工后經(jīng)施工、監(jiān)理、轄區(qū)專班及工序驗(yàn)收專班共同驗(yàn)收合格后，方可進(jìn)入下道工序。建立信用信息評(píng)價(jià)機(jī)制。建立從業(yè)單位從業(yè)行為監(jiān)督臺(tái)賬，充分利用省廳信用信息評(píng)價(jià)系統(tǒng)加強(qiáng)從業(yè)單位從業(yè)行為監(jiān)管。建立工作會(huì)商機(jī)制。各專班在實(shí)際工作中遇到需要集體研究解決的問(wèn)題時(shí)，可以向信息和宣傳專班提議召開(kāi)相關(guān)專班會(huì)議，進(jìn)行會(huì)商。

　　強(qiáng)化計(jì)劃安排，充分發(fā)揮效率、梯次推進(jìn)。按照早出成果、重點(diǎn)優(yōu)先，批次開(kāi)工、梯次推進(jìn)的計(jì)劃思路，對(duì)原路面工序簡(jiǎn)單易施工的項(xiàng)目?jī)?yōu)先安排實(shí)施一批，早出一批成果。對(duì)涉及扶貧、聯(lián)鎮(zhèn)幫村、駐村第一書(shū)記村的項(xiàng)目?jī)?yōu)先安排實(shí)施;對(duì)群眾關(guān)注度高的項(xiàng)目?jī)?yōu)先安排實(shí)施;對(duì)工序復(fù)雜、工期較長(zhǎng)的項(xiàng)目?jī)?yōu)先安排實(shí)施;對(duì)涉及美麗鄉(xiāng)村示范路的道路優(yōu)先安排實(shí)施。在早出成果、重點(diǎn)優(yōu)先的基礎(chǔ)上，會(huì)同鎮(zhèn)街，充分考慮施工對(duì)群眾出行的影響、對(duì)秋收秋種的影響等因素，合理安排轄區(qū)施工計(jì)劃，倒排工期、形成作戰(zhàn)圖，批次開(kāi)工、梯次推進(jìn)。

　　加強(qiáng)檢查和調(diào)度，確保工作落實(shí)到位。建立“三大工作制度”，確保工作順利推進(jìn)。建立日統(tǒng)計(jì)、周調(diào)度、月總結(jié)制度，對(duì)各項(xiàng)目推進(jìn)情況進(jìn)行日統(tǒng)計(jì)，每周召開(kāi)調(diào)度會(huì)議，對(duì)工程計(jì)劃落實(shí)情況進(jìn)行調(diào)度;每月末對(duì)當(dāng)月工作推進(jìn)情況進(jìn)行分析總結(jié)，形成工作簡(jiǎn)報(bào)。建立工作日記實(shí)制度。建立《施工日記》《監(jiān)理日記》《業(yè)主日記》，對(duì)施工過(guò)程進(jìn)行日記實(shí)。建立定期檢查制度。定期組織開(kāi)展工程質(zhì)量、安全、進(jìn)度以及文明施工等綜合檢查，工期少于1個(gè)月的項(xiàng)目，綜合檢查不少于一次;工期大于一個(gè)月的項(xiàng)目，綜合檢查每月不少于一次。