一是聚焦項目謀劃下好“先手棋”。立足全鎮(zhèn)經(jīng)濟建設(shè)需求及長遠(yuǎn)發(fā)展，在全面總結(jié)2018年工作的基礎(chǔ)上，該鄉(xiāng)下好“先手棋”、打好“提前仗”，緊緊圍繞脫貧攻堅、美麗鄉(xiāng)村、農(nóng)村人居環(huán)境整治等重點工作，積極與縣級主管部門對接，了解2019年度計劃任務(wù)及資金規(guī)模，進(jìn)村入戶進(jìn)行調(diào)研，摸清真實情況，聽取群眾心聲，廣泛征求意見，做到謀劃在先，準(zhǔn)備在前，及早分解細(xì)化量化工作任務(wù)，壓實責(zé)任，做到早動員、早部署、早行動、早落實。

　　二是狠抓項目建設(shè)打好“攻堅戰(zhàn)”。全面加強“三級項目庫”動態(tài)管理，及時更新項目基本信息和進(jìn)展情況，建立“謀劃一批、開工一批、在建一批、建成一批、儲備一批”的良性循環(huán)機制。全力推行包保責(zé)任制、月考核月通報制、交辦督辦制度等，加大調(diào)度、督查的頻率，強化現(xiàn)場調(diào)度、觀摩的力度，認(rèn)真落實“五個一”包保機制，做到項目方案化、方案清單化、清單責(zé)任化、責(zé)任時限化，把問題解決在一線，消滅在萌芽狀態(tài)。對項目建設(shè)推進(jìn)不力的，進(jìn)行約談，責(zé)令限期整改。

　　三是擴大建設(shè)效益穩(wěn)好“主心骨”。民生工程建是基礎(chǔ)，管是關(guān)鍵，用是根本。為實現(xiàn)建管結(jié)合、建管并重，促進(jìn)民生工程惠民效益持久發(fā)揮，全軍鄉(xiāng)建立健全民生工程運行、維護(hù)、管理制度，明確管護(hù)主體和管護(hù)責(zé)任。堅持重點突出，調(diào)整支出結(jié)構(gòu)，加大資金傾斜，確保民生工程資金足額到位。同時，充分利用公開欄、村村響廣播、進(jìn)村入戶宣講等多種形式，全方位、多角度、深層次宣傳民生工程政策，提高群眾的管養(yǎng)意識、責(zé)任意識、監(jiān)督意識，引導(dǎo)群眾積極主動參與民生工程管養(yǎng)，營造良好的管養(yǎng)氛圍。