通訊員 王志剛 許煥奇

　　“今天我們主要講數據準備、模型維護、線損計算、指標說明”，8月10日，國網夏津縣供電公司第二期一體化電量與同期線損管理大講堂如約舉辦，邀請項目專家全面解讀同期線損新考核指標體系，對比不同、剖析問題、列舉措施，講出降損真技術。

　　當日，該公司3位專家依次講解了同期線損新考核指標體系、同期線損低壓網理論線損、配網理論線損相關知識，對各單位線損專責人提出的問題進行解疑答惑，并組織30余名線損專責上機實操，熟練操作的同期線損系統(tǒng)，通過講、記、練，提高同期線損專責人業(yè)務熟練能力，確保工作中按時、按質、按量完成目標任務，確保全公司同期線損管理邁上新臺階。

　　此次一體化電量與同期線損大講堂，其實是夏津公司夏季51場培訓中一次。同期線損管理一直是夏津公司的強項，但近期多項指標有所停滯，為全力攻堅同期線損百強，該公司遂以大講堂的形式，再次講提升、說壓降、提質效，鞏固優(yōu)勢指標、警惕風險指標、減少短板指標。

　　開展夏訓工作以來，夏津公司以提升員工專業(yè)能力和綜合素質為目標，結合年度重點工作和電力生產、營銷服務工作中遇到的問題和難點，編制專業(yè)部門培訓和班組大講堂培訓計劃，通過融入式大講堂集中鉆研、探索、頭腦風暴，從一人講百人聽變成人人講大討論，把解決問題的方法講出來，將大講堂辦成業(yè)務提升、技術提高的鉆研會。

　　“備自投裝置投入率100%，并不意味著我們的安全運行就100%”，在該公司備自投裝置調試大講堂上，該公司備自投專家史建青表示。為切實起到作用，他們把大講堂“搬進”檢修工區(qū)實訓室，并以110千伏霍莊變電站備自投為例，詳細闡述備自投裝置的概念、原理和運行方式，分析運行中的常見問題和解決方法，變事后分析為事前管控，讓班組員工實際操作、改進工藝、參與進來，讓備自投裝置安裝、投入率100%這個金字招牌，在電網安全運行中起作用。

　　圍繞素質和技能提升，該公司充分利用集中培訓、網絡大學、“大講堂”、創(chuàng)新工作室實訓、現場培訓等方式，分層次、分專業(yè)、多形式開展針對性培訓，突出視頻培訓和工作現場實地教學的形式開展事故案例分析、關鍵技術培訓，為設備開藥方，為問題找方案、為新員工業(yè)務技能提高找機會，在講中學、在練中學、在學中練，有效提升員工隊伍綜合素質，實現專業(yè)技能和崗位能力雙提升。

　　截至目前，該公司開展各種形式的培訓已達51場，6位技能大師、9名專家人才參與授課，35名青工走上了講臺，受益員工690余人，通過夏訓解決電網、服務問題61次，且有7人升級為5星級臺區(qū)經理，19人成長為高級技師。