濰坊日?qǐng)?bào)社全媒體記者 趙春暉
今年58歲的于英智自2005年起擔(dān)任經(jīng)濟(jì)區(qū)雙楊街道前闕莊村黨支部書記。在他的帶領(lǐng)下,前闕莊村經(jīng)濟(jì)發(fā)展突飛猛進(jìn),村民收入節(jié)節(jié)攀高,先后獲得“全國文明村”“山東省先進(jìn)基層黨組織”等榮譽(yù)稱號(hào),他成了村民心目中的“主心骨”,還被評(píng)為濰坊市道德模范。
于英智把村支部建設(shè)作為匯集民心、凝聚力量的重要抓手。在他的帶領(lǐng)下,村級(jí)黨組織基礎(chǔ)不斷夯實(shí),支部建設(shè)逐漸規(guī)范,創(chuàng)新實(shí)施“線上+線下”晾曬黨務(wù)村務(wù)財(cái)務(wù),增強(qiáng)了群眾對(duì)村兩委工作的監(jiān)督,更增加了鄉(xiāng)親們對(duì)村班子的信任和支持。
為進(jìn)一步弘揚(yáng)黨的優(yōu)良傳統(tǒng),于英智帶領(lǐng)村黨支部充分挖掘前闕莊村的紅色歷史資源,個(gè)人出資超280萬元,建設(shè)紅色前闕展館及黨性體檢中心,用照片、物品、文字等形式,聲情并茂地展現(xiàn)了近幾十年來黨旗引領(lǐng)下前闕莊村的蝶變。截至目前,該展館已累計(jì)接待了全國各地近2000批、超80000名黨員干部群眾前來參觀學(xué)習(xí)。
有了精神支撐,還得想辦法讓鄉(xiāng)親們富起來。自2007年底,于英智帶領(lǐng)村兩委成員多方考察并征求村民意見,在不改變土地使用性質(zhì)的前提下,采取村民“土地入股”的方式成立村土地經(jīng)營(yíng)股份公司,按股份制企業(yè)的運(yùn)營(yíng)模式統(tǒng)一經(jīng)營(yíng)管理,年底分紅,在濰坊市率先完成了土地流轉(zhuǎn)。2008年,通過對(duì)外招商等方式完成全村1700畝土地的全部流轉(zhuǎn),實(shí)現(xiàn)了土地的規(guī)�；�(jīng)營(yíng),村民收入成倍增加;2009年5月,前闕莊村成立了“東籬鄉(xiāng)村生態(tài)果蔬專業(yè)合作社”,創(chuàng)立“東籬鄉(xiāng)村”品牌,形成了“土地流轉(zhuǎn)換保障,二三產(chǎn)業(yè)再創(chuàng)收”的雙重收入格局。
于英智介紹,2018年開始,他們村深入實(shí)施鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略,投資11.18億元規(guī)劃打造東籬田園綜合體項(xiàng)目。這也是2018年濰坊市唯一獲批的省級(jí)田園綜合體試點(diǎn)項(xiàng)目,輻射帶動(dòng)了周邊13個(gè)村近5000戶村民穩(wěn)步增收,村集體實(shí)現(xiàn)年經(jīng)濟(jì)收入超2000萬元,人均年收入5萬元,固定資產(chǎn)達(dá)3億元。與此同時(shí),他們還積極探索“互聯(lián)網(wǎng)+農(nóng)業(yè)+共享經(jīng)濟(jì)”的跨界融合新模式,打造“云上農(nóng)業(yè)”平臺(tái),將虛擬游戲與實(shí)體農(nóng)業(yè)有機(jī)結(jié)合起來,形成了新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)。
此外,前闕莊村還引入了濰坊市第六人民醫(yī)院,建成了前闕幼兒園、錦陽學(xué)校,引入了13條公交線路,解決了村民就醫(yī)、上學(xué)、出行三大難題,提高了生活幸福感。 |
