李樂朋 程巨方
完善大統(tǒng)戰(zhàn)工作格局、落實統(tǒng)戰(zhàn)工作責任制，是統(tǒng)戰(zhàn)工作實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的必然要求。單縣縣委統(tǒng)戰(zhàn)部牢牢把握統(tǒng)一戰(zhàn)線這一凝聚人心、匯聚力量的強大法寶，聚焦“四個定位”，在全轄區(qū)內(nèi)鞏固和發(fā)展最廣泛的愛國統(tǒng)一戰(zhàn)線。
著眼思想引領(lǐng)聚人心，架好連心橋。俗話說，“知屋漏者在宇下，知政失者在草野”。單縣縣委統(tǒng)戰(zhàn)部積極組織無黨派人士、黨外知識分子、宗教界人士、非公有制經(jīng)濟人士等統(tǒng)戰(zhàn)對象圍繞產(chǎn)業(yè)發(fā)展、優(yōu)化營商環(huán)境、促進鄉(xiāng)村振興等協(xié)商議題建言獻策，為廣大愛國統(tǒng)戰(zhàn)人士構(gòu)建廣闊舞臺，并廣泛開展宣講、座談會、文藝演出等活動，凝聚各方力量，妥善解決各種矛盾，做到有事好商量，眾人的事情眾人商量。
著眼服務大局助發(fā)展，當好生力軍。促進非公有制經(jīng)濟健康發(fā)展和非公有制經(jīng)濟人士健康成長，既是重大經(jīng)濟問題，也是重大政治問題。單縣謝集鎮(zhèn)全面落實非公有制經(jīng)濟領(lǐng)域統(tǒng)戰(zhàn)工作，加強對非公企業(yè)服務。通過入企走訪、召開民營企業(yè)家座談會、建立企業(yè)問題臺賬、搭建政企溝通平臺等方式，引導非公有制企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展，進一步適應經(jīng)濟發(fā)展新常態(tài)。同時，為更好服務轄區(qū)內(nèi)小微企業(yè)，打好郝廟村“杠子村”這張?zhí)厣信�，謝集鎮(zhèn)積極整合資金1000余萬元，建設了高標準木制品產(chǎn)業(yè)園，改變了小微生產(chǎn)戶“單打獨斗”的局面，實現(xiàn)了原材料統(tǒng)一采購、生產(chǎn)統(tǒng)一管理、產(chǎn)品統(tǒng)一銷售的抱團式發(fā)展。
著眼社會治理促和諧，做好助推器。充分發(fā)揮統(tǒng)戰(zhàn)對象在社會治理中的作用，堅持重心下移、力量下沉，實打?qū)嵶吆命h的群眾路線。通過在各村設立統(tǒng)戰(zhàn)聯(lián)絡員，推動村內(nèi)優(yōu)秀人才、非公有制經(jīng)濟人士等統(tǒng)戰(zhàn)成員積極參與協(xié)商議事、社會服務、移風易俗等工作，打通基層統(tǒng)戰(zhàn)工作的“最后一公里”，發(fā)揮其在協(xié)調(diào)關(guān)系、化解矛盾方面的獨特優(yōu)勢，為服務民生改善、創(chuàng)新社會治理、宗教團體管理等方面貢獻智慧和力量。
著眼人才培養(yǎng)強支撐，建好前哨站。一是建立統(tǒng)戰(zhàn)人才儲備機制，充分發(fā)掘黨外優(yōu)秀人才，積極團結(jié)培養(yǎng)。二是健全后備干部動態(tài)管理機制，通過每年一次年度考核，每半年一次階段性評價，對后備人才庫及時進行優(yōu)化調(diào)整，確保其發(fā)展有序、充滿活力。三是搭建黨外人才成長平臺，定期開展學習交流活動，持續(xù)提升政策理論水平;推薦黨外干部掛職鍛煉，使其豐富知識、開闊眼界，實現(xiàn)人盡其才、才盡其用。
新時代、新征程，單縣廣大統(tǒng)一戰(zhàn)線成員將同心合力、精準發(fā)力、著力破解重點難點問題，加強自身建設，架好連心橋，當好生力軍，做好助推器，建好前哨站，繪就團結(jié)奮斗的最大同心圓。 |
