近日，《農(nóng)民日?qǐng)?bào)》刊發(fā)文章《山東莒南縣：合作社升級(jí)聯(lián)合社村莊“抱團(tuán)”奔共富》，報(bào)道了莒南縣探索實(shí)施鄉(xiāng)村振興示范片區(qū)“聚力提質(zhì)”行動(dòng)，通過(guò)跨村聯(lián)建合作社聯(lián)合社等方式推動(dòng)村莊連片“抱團(tuán)”發(fā)展，壯大農(nóng)村集體經(jīng)濟(jì)。
花生熟、碩果香，豐收季節(jié)陣陣忙。在山東省臨沂市莒南縣板泉鎮(zhèn)周家?guī)X村的花生地里，村民正在整理收獲的花生，準(zhǔn)備晾曬。“咱合作社的花生今年長(zhǎng)得真不孬!你看，結(jié)的果可不少，皮薄粒大!”曹現(xiàn)亭搓開(kāi)花生殼，喜滋滋地展示著，現(xiàn)在他有著多重身份，不僅是莒南縣祥和土地股份合作社的“掌舵人”，還是當(dāng)?shù)鼗ㄉN植片區(qū)聯(lián)合社的理事長(zhǎng)。
近年來(lái)，圍繞破解單個(gè)村發(fā)展空間受限、要素資源不足、獨(dú)立發(fā)展弱等問(wèn)題，莒南縣探索實(shí)施鄉(xiāng)村振興示范片區(qū)“聚力提質(zhì)”行動(dòng)，通過(guò)跨村聯(lián)建合作社聯(lián)合社等方式推動(dòng)村莊連片“抱團(tuán)”發(fā)展，壯大農(nóng)村集體經(jīng)濟(jì)。祥和土地股份合作社帶頭發(fā)起，聯(lián)合孫官莊、彭嶺、韓嶺等5個(gè)相鄰片區(qū)村的合作社成立聯(lián)合社，實(shí)行全過(guò)程統(tǒng)一運(yùn)營(yíng)，便是其中的典型案例之一。如今，這一模式正在莒南縣廣泛推廣開(kāi)來(lái)。
把農(nóng)民“合”起來(lái)
板泉鎮(zhèn)土質(zhì)好、肥力高、酸堿度適宜，特別適合花生種植，村民們都有種花生的傳統(tǒng)，也是主要收入來(lái)源。近幾年，各村均依托黨支部成立了合作社。但是各村各自為戰(zhàn)，地塊零散，不成規(guī)模，栽種的花生品種單一，播種、施肥、控旺等種植技術(shù)比較落后，導(dǎo)致花生產(chǎn)量上不去。加上種植成本較高，老百姓收益不多，土壤肥力也逐年降低。
“我們周邊的孫官莊、王彭蔣、韓嶺等5個(gè)村和我們村情況一樣，沿用傳統(tǒng)的種植技術(shù)和粗放的管理模式，制約了花生的產(chǎn)量和收益，存在‘產(chǎn)多少看天氣、賺多少看販子’的問(wèn)題。”曹現(xiàn)亭介紹道，“在今年，我們祥和為尋求更好的發(fā)展，本著連片發(fā)展的思維，認(rèn)為要想進(jìn)一步發(fā)揮資源集中放大作用、實(shí)現(xiàn)規(guī)模效應(yīng)，就不能只有我們單打獨(dú)斗，而是要設(shè)法打破村莊界限、整合土地資源，與周邊的村莊實(shí)行連片種植、‘抱團(tuán)’發(fā)展。”
板泉鎮(zhèn)依托第一書(shū)記抓黨建促鄉(xiāng)村振興示范片區(qū)建設(shè)，大力實(shí)施“跨村聯(lián)建”行動(dòng)，高標(biāo)準(zhǔn)連片開(kāi)發(fā)農(nóng)田，高質(zhì)量發(fā)展黨支部領(lǐng)辦合作社。圍繞打造“花生千畝片區(qū)”，推動(dòng)祥和與周邊5個(gè)相鄰村的合作社成立了花生種植片區(qū)聯(lián)合社，預(yù)計(jì)今年增收160余萬(wàn)元。
同樣的情況還發(fā)生在洙邊鎮(zhèn)。洙邊鎮(zhèn)是中國(guó)茶葉之鄉(xiāng)、中國(guó)板栗之鄉(xiāng)、南茶北引第一鎮(zhèn)，全鎮(zhèn)現(xiàn)有茶園3.2萬(wàn)畝、板栗2.7萬(wàn)畝。記者了解到，長(zhǎng)久以來(lái)，該鎮(zhèn)特色產(chǎn)業(yè)都或多或少面臨發(fā)展桎梏。以茶產(chǎn)業(yè)為例，該鎮(zhèn)種茶葉都是小戶種植，以售賣茶葉鮮葉原材料為主，村民收入一直不理想。
2024年，洙邊鎮(zhèn)黨委為打破原有村各自為戰(zhàn)、單打獨(dú)斗的局面，抽調(diào)包括省派第一書(shū)記在內(nèi)的32名干部成立“茶韻栗香”片區(qū)黨委，整合24個(gè)村級(jí)黨支部進(jìn)行跨村聯(lián)建，依托現(xiàn)有發(fā)展特色和優(yōu)勢(shì)，布局東部茶產(chǎn)業(yè)、西部板栗產(chǎn)業(yè)、南部水稻種植、中部農(nóng)文旅融合的四片連片發(fā)展的產(chǎn)業(yè)模式，實(shí)現(xiàn)片區(qū)化發(fā)展。比如，在茶產(chǎn)業(yè)方面，成立品韻洙溪茶業(yè)農(nóng)民專業(yè)合作社聯(lián)合社，因地制宜探索“一村一品”、村企合作等發(fā)展模式，推動(dòng)“片區(qū)黨委+合作社+茶企+茶農(nóng)”共同合作發(fā)展，創(chuàng)建出袁茶1956等一批特色品牌。
把資源“攏”過(guò)來(lái)
成立合作社聯(lián)合社只是“萬(wàn)里長(zhǎng)征第一步”，關(guān)鍵是接下來(lái)如何通過(guò)合作社之間的資源共享、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，通過(guò)聯(lián)合社進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的規(guī)�；�(biāo)準(zhǔn)化和市場(chǎng)化。
曹現(xiàn)亭告訴記者，聯(lián)合社為降低經(jīng)營(yíng)成本、保障種植收益，探索實(shí)行“統(tǒng)一運(yùn)營(yíng)+訂單農(nóng)業(yè)”模式，采用物資采購(gòu)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、田間管理、產(chǎn)品銷售的“四統(tǒng)一”機(jī)制。
具體來(lái)看，在農(nóng)資方面，聯(lián)合社實(shí)行生產(chǎn)物資統(tǒng)一采購(gòu)的“一站式”服務(wù)，降低了生產(chǎn)與交易成本;在管理方面，采用單粒精播、綠色防控、水肥一體化等一系列現(xiàn)代化的先進(jìn)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，讓每粒種子都得到更好的生長(zhǎng)環(huán)境，還聘請(qǐng)“田秀才”“土專家”擔(dān)任田間管理員，全程指導(dǎo)田間管理，隨時(shí)掌握花生長(zhǎng)勢(shì)情況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處置，提高農(nóng)作物管理質(zhì)量;在銷售端，聯(lián)合社已經(jīng)與金勝糧油、興泉油脂等糧油加工龍頭企業(yè)簽訂長(zhǎng)期種植協(xié)議，建立穩(wěn)定供應(yīng)關(guān)系。
“今年聯(lián)合社的花生優(yōu)良品種覆蓋率、高產(chǎn)栽培管理技術(shù)覆蓋率、新設(shè)備綜合應(yīng)用覆蓋率均達(dá)到100%，化學(xué)農(nóng)藥使用量減少10%以上，讓社員和村集體獲得更大收益!”曹現(xiàn)亭的歡喜溢于言表。
品韻洙溪茶業(yè)農(nóng)民專業(yè)合作社聯(lián)合社理事長(zhǎng)劉京云最近忙得團(tuán)團(tuán)轉(zhuǎn)。聯(lián)合社建立“聯(lián)合社+合作社+農(nóng)戶+企業(yè)”的新型產(chǎn)業(yè)發(fā)展模式，在全鎮(zhèn)范圍內(nèi)選出25家茶產(chǎn)業(yè)合作社，由聯(lián)合社進(jìn)行統(tǒng)一生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)、機(jī)械作業(yè)、農(nóng)資供應(yīng)，提供惠農(nóng)政策講解、創(chuàng)業(yè)孵化支持和人才服務(wù)培育。
“聯(lián)合社還和山東省茶葉研究所成立了莒南白茶研究院，牽頭編制了北方白茶行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，同時(shí)依托茶葉龍頭企業(yè)統(tǒng)一品牌、統(tǒng)一銷售，提升了產(chǎn)品附加值，市場(chǎng)越來(lái)越廣!”劉京云表示。
把收入“提”上來(lái)
從單打獨(dú)斗到“抱團(tuán)”聯(lián)動(dòng)，莒南縣多個(gè)鎮(zhèn)村實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品共享、渠道共享、收益共享，通過(guò)拓銷路、強(qiáng)運(yùn)營(yíng)，為農(nóng)民架起了一座“致富橋”。
“品韻洙溪茶業(yè)農(nóng)民專業(yè)合作社聯(lián)合社統(tǒng)一收購(gòu)合作社以及茶農(nóng)的茶葉鮮葉，每斤收購(gòu)價(jià)比市場(chǎng)價(jià)還高出1元。聯(lián)合社再將我們的鮮葉供給合作的茶企，合作社抽成5%，這樣聯(lián)合社、合作社、茶企、茶農(nóng)都能受益。我們的社員還能去茶企打工，一個(gè)月能多掙1200多元，現(xiàn)在大家都拍手叫好，說(shuō)在家門(mén)口就能多掙錢(qián)。”已經(jīng)加入聯(lián)合社的莒南縣聚慧茶葉專業(yè)合作社理事長(zhǎng)劉樹(shù)傳說(shuō)道。
劉京云表示，現(xiàn)在由聯(lián)合社把關(guān)鮮葉質(zhì)量，茶企把關(guān)成品質(zhì)量，不光成本降低了，企業(yè)收益、茶農(nóng)收益也在不斷提高，相應(yīng)的產(chǎn)品技術(shù)也在不斷更新。這種發(fā)展方式讓大家統(tǒng)一力量，市場(chǎng)占有率大幅度提升。
截至目前，“茶韻栗香”片區(qū)累計(jì)協(xié)調(diào)爭(zhēng)取各類資金3.8億元，梳理規(guī)劃重點(diǎn)項(xiàng)目17個(gè)，茶農(nóng)年均增收達(dá)到3萬(wàn)元以上。
“盡管今年天氣旱澇急轉(zhuǎn)，但通過(guò)連片推廣花生單粒精播技術(shù)，加上‘四統(tǒng)一’科學(xué)種植管理的良法，降低了種植成本，花生畝均產(chǎn)量有1000斤以上，土地畝均收益能達(dá)1000元以上。我們村的合作社加入聯(lián)合社后，僅聯(lián)合社分紅就可為村集體增加收入5萬(wàn)元以上。”板泉鎮(zhèn)孫官莊村黨支部書(shū)記孫運(yùn)耐介紹。
“成立聯(lián)合社后，我們社員以土地、農(nóng)機(jī)、基礎(chǔ)設(shè)施入股，根據(jù)合作社一年的經(jīng)營(yíng)情況，年底進(jìn)行核算分紅，扣除生產(chǎn)成本、提取合作社發(fā)展公積金之后，進(jìn)行二次分紅，預(yù)計(jì)每畝增加分紅300到500元。”聯(lián)合社社員王洛甫說(shuō)道。 |
