本網(wǎng)訊 2014年山東能源集團(tuán)柴里煤礦堅持把安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)作為礦井安全生產(chǎn)的重點(diǎn)工程，以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，創(chuàng)新工作思路，深化動態(tài)達(dá)標(biāo)，提升管理水平，開展236集回及通道質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作，著力構(gòu)建獨(dú)具特色的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化長效機(jī)制，積極促進(jìn)礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。
礦按照“高起點(diǎn)定位，深層次挖掘，全方位提升”的原則，推動2014年“發(fā)展年”管理文化理念的培訓(xùn)，管理制度的建立健全，設(shè)備設(shè)施的超前投入，重點(diǎn)工作的超前部，深化安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，結(jié)合自身工作實際，抓安全生產(chǎn)，抓隱患排查，抓細(xì)節(jié)保障，構(gòu)建了本質(zhì)安全型礦井建設(shè)的長效機(jī)制，促進(jìn)了礦井安全高效發(fā)展。
該礦堅持以“安全生產(chǎn)”為核心，以“崗位標(biāo)準(zhǔn)流程操作”為抓手，積極構(gòu)建安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化職能管理機(jī)制，安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化目標(biāo)管理機(jī)制，安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化素質(zhì)管理機(jī)制。強(qiáng)化干部管理、抓好安全目標(biāo)落實，提升創(chuàng)建工程實效，做到項目有創(chuàng)新、責(zé)任有落實、人員有任務(wù)、資金有用途，確保安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作落到實處。
該礦牢固樹立“嚴(yán)把毫米關(guān)口，打造精品工程”的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建理念，建立了質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)目標(biāo)考核制度，開展了安全質(zhì)量管理“樹優(yōu)抓尾”活動。定期開展“樹優(yōu)抓尾”現(xiàn)場會，將優(yōu)勝單位安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作中的好思路、好做法、好經(jīng)驗，推廣到全礦質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作上來，形成了你追我趕的競爭機(jī)制，增強(qiáng)了干部職工抓質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建的責(zé)任心，有力地促進(jìn)了地面安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。 達(dá)到了以標(biāo)準(zhǔn)化保安全、以安全保生產(chǎn)、以生產(chǎn)增效益的目的。
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