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2月末，王健林給出了萬達百貨的盈利時間表——兩年內(nèi)即到2015年底實現(xiàn)盈利。值得注意的是，在設(shè)立盈利目標(biāo)后，市場就開始猜測，孫靖寰還能在職位上待多久。
不可否認(rèn)的是，挑選孫靖寰為萬達百貨掌門人讓王健林頗費周折。隨著任職5年的丁瑤離開，萬達百貨總經(jīng)理一度空缺長達半年之久。去年5、6月份，萬達百貨迎來“孫靖寰時代”。分析人士指出，萬達集團之所以“重金”挖角銀座股份[2.19% 資金 研報]原副總經(jīng)理孫靖寰出任總經(jīng)理，在于其對當(dāng)時呼聲最高的亢小燕“考察期”表現(xiàn)未完全滿意，因而希望引入更為強勢的人選。
從加入萬達百貨到如今傳出被免去總經(jīng)理一職，孫靖寰任職還不足一年。而就在不久前，孫靖寰首次公開接受采訪，發(fā)表了對萬達百貨的規(guī)劃。
如果確為沈嘉穎出任總經(jīng)理一職，那么此次萬達百貨高管變動，就不再是采用以往的空降方式，而是內(nèi)部提拔的方式。資料顯示，沈嘉穎此前任萬達商管運營中心總經(jīng)理，營銷出身，從基層做起。有分析評價稱，由營銷經(jīng)理做到商管集團總經(jīng)理，個人能力可見一斑。
不過，在業(yè)界看來，萬達百貨還是在原有的系統(tǒng)中進行資源調(diào)配，在經(jīng)營上更是“誰來都一樣”。
資深零售專家、中發(fā)商業(yè)管理集團總裁丁浩洲告訴《每日經(jīng)濟新聞》記者，對于萬達百貨來講，這樣的人事調(diào)整并不能使其擺脫目前的困境。在他看來，萬達百貨的管理層均出自老百貨，大多遵循原來的行業(yè)傳統(tǒng)，但目前百貨業(yè)正需要打破原有的東西。“商業(yè)模式的問題，并非通過人員調(diào)整能解決的。”
除去人員，萬達百貨也有一些經(jīng)營上的調(diào)整，零售業(yè)態(tài)從單純的線下百貨、MALL增加了線上平臺萬匯網(wǎng)，引入了電商和O2O。但在業(yè)內(nèi)看來，其轉(zhuǎn)型的力度并不夠，仍舊未跳出傳統(tǒng)百貨的范疇。
即便設(shè)立3個大區(qū)以統(tǒng)籌招商，但在丁浩洲看來，萬達百貨仍沒抓住根本問題進行調(diào)整。“不同地方的人要打造成萬達的團隊，不同的文化怎么融合，而萬達的文化是什么樣的文化，這些都是要解決的問題。”
據(jù)統(tǒng)計，2013年底萬達百貨已經(jīng)開業(yè)75家門店，門店總數(shù)排名國內(nèi)第三。隨著萬達百貨第一階段“快速開店”戰(zhàn)略目標(biāo)的完成，增強單店盈利能力從而實現(xiàn)到2015年整體盈利，將成為新任掌門的一大目標(biāo)。
對此，丁浩洲表示，這一目標(biāo)并不是“下個軍令狀就能實現(xiàn)的”。
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