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“從理論上說，應(yīng)該是如此。但現(xiàn)在的情況是，中外合資的險(xiǎn)企很難解決經(jīng)營理念上的差異。外資股東強(qiáng)調(diào)效益，中方股東要求規(guī)模。這就發(fā)生矛盾了。”王緒瑾表示，在中國市場，合資公司發(fā)展受限，想上規(guī)模上不去，因此，很難有效益。
從中法人壽和海康人壽年報(bào)來看，至今仍屬于虧損狀態(tài)。投入資金后不見回報(bào)，撤資離場的結(jié)局不難理解。
財(cái)報(bào)顯示，2013年，中法人壽凈利潤虧損698.44萬。今年1-7月，凈利潤虧損870.26萬。2013年，�？等藟蹆衾麧櫶潛p為9252萬元，今年1-7月凈利潤虧損為854萬元。
合資保險(xiǎn)公司出現(xiàn)虧損已不是個(gè)例，也不是今年才發(fā)生。據(jù)21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報(bào)道記者梳理統(tǒng)計(jì)，如中法人壽股權(quán)性質(zhì)一樣的“50-50”持股比例的中外合資公司，產(chǎn)壽共有22家。這22家“50-50”合資的公司中，目前包括安盛天平在內(nèi)也只有9家實(shí)現(xiàn)盈利，如果看綜合收益總額科目的話，只有6家實(shí)現(xiàn)正收益。
從上述企業(yè)合資股東的構(gòu)成來看，中方股東一般為非金融機(jī)構(gòu)，而外資股東一般在國外有經(jīng)營相應(yīng)的保險(xiǎn)業(yè)務(wù)。
另一位合資險(xiǎn)企內(nèi)部人士表示，合資公司明顯的優(yōu)勢就是從前端的產(chǎn)品開發(fā)、人員管理，到后端的銷售服務(wù)都可以借鑒國外的經(jīng)驗(yàn)。但劣勢就是合資公司適應(yīng)中國市場需要漫長的過程。國外的產(chǎn)品、銷售模式也會(huì)出現(xiàn)水土不服。
王緒瑾表示，很多中方股東對(duì)保險(xiǎn)經(jīng)營不了解，當(dāng)成實(shí)體經(jīng)濟(jì)投資，認(rèn)為當(dāng)年投資當(dāng)年就有收益。但是壽險(xiǎn)公司一般在中國是“7虧8贏”，在國外差不多第9年或第10年才盈利。股東對(duì)行業(yè)了解不夠就帶來一些問題。
“因此，這就要看雙方股東的配合度。如果雙方股東合作非常默契，可能就會(huì)產(chǎn)生1+12的效應(yīng)，因?yàn)樗麄儠?huì)把兩家股東的管理、資源運(yùn)用方面的經(jīng)驗(yàn)都融合在一起。”上述合資壽險(xiǎn)公司人士表示。
背靠大樹為何難乘涼
據(jù)了解，合資公司在國內(nèi)開展業(yè)務(wù)，外資股東難以提供渠道支持，大多依靠中方股東渠道資源。這其中尤為明顯的是銀郵系保險(xiǎn)公司。以中法人壽為例，2013年年報(bào)顯示，中法人壽保險(xiǎn)業(yè)務(wù)收入1056.1萬，全部來自銀保。
但是，相對(duì)而言，如果中資股東是非金融機(jī)構(gòu)的實(shí)體企業(yè)，對(duì)合資壽險(xiǎn)的幫助或許并不會(huì)如想象的那么明顯。
“事實(shí)上，為什么我們開拓業(yè)務(wù)很難，其中一個(gè)原因是中方股東旗下的很多公司和下屬機(jī)構(gòu)根本不知道還有我們這家公司，因此，關(guān)聯(lián)渠道的業(yè)務(wù)都是我們自己一家家去開拓，沒有說是股東的業(yè)務(wù)就好做。”上述合資險(xiǎn)企人士如是說道。
此外，另一位合資險(xiǎn)企內(nèi)部人士表示，中資股東是實(shí)體企業(yè)的話，對(duì)于壽險(xiǎn)公司來說也難以靠大樹“乘涼”，因?yàn)椴幌褙?cái)險(xiǎn)公司，可以為中資股東的設(shè)備、工廠等提供保障。中方股東對(duì)這些合資險(xiǎn)企支持主要體現(xiàn)在團(tuán)險(xiǎn)業(yè)務(wù)上。
�？等藟勰陥�(bào)顯示，2013年，保險(xiǎn)業(yè)務(wù)收入為14.49億，其中，團(tuán)險(xiǎn)業(yè)務(wù)收入為1.46億，只占10%左右。而且團(tuán)險(xiǎn)業(yè)務(wù)收入也未顯示均來自中海油。 2/3 首頁 上一頁 1 2 3 下一頁 尾頁 |
