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那么，雅士利在本身就處于變革中的蒙牛手中，能否實(shí)現(xiàn)質(zhì)的飛躍呢？對(duì)此有業(yè)內(nèi)人士分析稱關(guān)鍵在品牌梳理、渠道開拓和人力資源利用上。
蒙牛總裁孫伊萍日前接受媒體采訪時(shí)稱，她來蒙牛做的第一件事是抓質(zhì)量，第二件事就是重新梳理品牌。“品牌雜亂的一個(gè)表現(xiàn)就是廣告語、口號(hào)很多，這其實(shí)不僅對(duì)外界，對(duì)于內(nèi)部員工來說，也讓人很難確認(rèn)蒙牛品牌代表的價(jià)值。”
渠道方面，雅士利已經(jīng)有了一定的思路，即在增加門店鋪貨力度的同時(shí)，進(jìn)一步鞏固和拉升單店銷量。對(duì)于城區(qū)高銷量母嬰渠道，將進(jìn)一步加大投入，拓展成母嬰渠道會(huì)員店。
孫伊萍還對(duì)外表示，蒙牛的轉(zhuǎn)型已經(jīng)完成了30%，變革成功最重要的因素是人。“如果你不讓自己對(duì)這個(gè)品牌產(chǎn)生強(qiáng)烈的情感、不能把蒙牛的事業(yè)當(dāng)成自己的事業(yè)，你一定融不進(jìn)來、混不下去！”她如是介紹稱。
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