[ 加多寶與王老吉之間的這種對(duì)標(biāo)競(jìng)爭(zhēng)反映了飲料行業(yè)正在進(jìn)行的零和戰(zhàn)役，表現(xiàn)為一家推出新策略，另一家隨即跟隨，否則市場(chǎng)份額就會(huì)拱手相讓 ]
4月底，加多寶剛剛開(kāi)放罐身微信淘金，5月10日，老對(duì)手王老吉便宣布“超吉+”戰(zhàn)略，開(kāi)放一年60億罐的涼茶罐體，搶占流量入口，迎戰(zhàn)加多寶。
《第一財(cái)經(jīng)日?qǐng)?bào)》記者獲悉，就在今年夏季，王老吉將投入2億紅包為這個(gè)新平臺(tái)開(kāi)路，第一批合作伙伴包括了京東、蘇寧易購(gòu)、唯品會(huì)、優(yōu)酷等，之后還會(huì)不斷有合作伙伴加入。
加多寶與王老吉之間的這種對(duì)標(biāo)競(jìng)爭(zhēng)反映了飲料行業(yè)正在進(jìn)行的零和戰(zhàn)役，表現(xiàn)為一家推出新策略，另一家隨即跟隨，否則市場(chǎng)份額就會(huì)拱手相讓。
2億紅包開(kāi)路培養(yǎng)用戶習(xí)慣
按快消口徑統(tǒng)計(jì)，王老吉涼茶2014年銷量達(dá)到200億元，售賣出約60億罐王老吉。王老吉正在打著60億罐的主意。“試問(wèn)哪個(gè)媒體可以覆蓋60億個(gè)用戶？我想連電視媒體都做不到。”王老吉市場(chǎng)部負(fù)責(zé)人在“超吉+”戰(zhàn)略發(fā)布會(huì)上對(duì)本報(bào)記者表示，這個(gè)開(kāi)放罐體的動(dòng)作，被他們定義為“互聯(lián)網(wǎng)+王老吉”的3.0時(shí)代，因?yàn)榇饲�，王老吉已�?jīng)跟騰訊、江蘇衛(wèi)視等伙伴合作了多次O2O模式。
王老吉提出的“超吉+”模式并不難理解，它其實(shí)是王老吉在罐身上印上可供掃描的條形碼，通過(guò)掃描，消費(fèi)者進(jìn)入平臺(tái)后，實(shí)現(xiàn)電商購(gòu)買、美食分享、吐槽交流、游戲互動(dòng)、定制化服務(wù)等功能。
目前，為了培養(yǎng)消費(fèi)者，為這個(gè)平臺(tái)開(kāi)路，包括京東、蘇寧易購(gòu)、唯品會(huì)、優(yōu)酷和愛(ài)奇藝等價(jià)值2億元的消費(fèi)紅包將會(huì)在這個(gè)平臺(tái)上送出。“合作并不是單純的你給我錢，我給你錢的關(guān)系，比如說(shuō)唯品會(huì)本身便需要送消費(fèi)者券，通過(guò)我們的平臺(tái)送出去，他們還能獲得一些利潤(rùn)。雙方都得益。”一位接近王老吉的人士向本報(bào)記者表示。
“我們之所以要建立這個(gè)平臺(tái)，是為了搭建一個(gè)涼茶生態(tài)圈，對(duì)龐大的消費(fèi)人群和數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，建立涼茶大數(shù)據(jù)中心。”王老吉市場(chǎng)部負(fù)責(zé)人設(shè)想，未來(lái)通過(guò)大數(shù)據(jù)分析，我們可能會(huì)獲悉，用戶A喜歡周五買王老吉，我們可以周四給他推送最新的產(chǎn)品信息。
據(jù)了解，目前王老吉微信、微博等平臺(tái)的粉絲量有500萬(wàn)，王老吉希望通過(guò)這個(gè)平臺(tái)，在今年將用戶量增加到10億。一位接近王老吉的人士向本報(bào)記者坦言，搭建這種平臺(tái)，最難培養(yǎng)的是用戶的黏性和使用習(xí)慣。從前辦活動(dòng)，很容易便會(huì)獲得大量用戶，但這些用戶在活動(dòng)之后，可能就會(huì)取消關(guān)注了。不過(guò)一旦培養(yǎng)出習(xí)慣，60億罐的量，哪怕只有1%掃，也有6000萬(wàn)個(gè)用戶，這個(gè)數(shù)字非常龐大。
零和戰(zhàn)役加速“對(duì)標(biāo)”競(jìng)爭(zhēng)
值得關(guān)注的是，這種開(kāi)放平臺(tái)的背后，其實(shí)也反映了飲料行業(yè)正在進(jìn)行的零和戰(zhàn)役。因?yàn)�，王老吉的�?jìng)爭(zhēng)對(duì)手加多寶在4月底也開(kāi)放了罐身，推出了相似的概念。
“現(xiàn)在飲料行業(yè)的增長(zhǎng)已經(jīng)不像過(guò)往，有雙位數(shù)，去年飲料行業(yè)只有5%的增長(zhǎng)。”王老吉市場(chǎng)部負(fù)責(zé)人坦言，雖然涼茶去年仍增長(zhǎng)較快，但現(xiàn)在行業(yè)內(nèi)已經(jīng)出現(xiàn)了“零和戰(zhàn)役”的態(tài)勢(shì)，“一個(gè)品類市場(chǎng)份額上升了，就意味著壓低了另外一個(gè)市場(chǎng)。舉一個(gè)很簡(jiǎn)單的例子，以前投入10元，可能有100元的收入，但現(xiàn)在投入10元，只有90元收入。這一方面是經(jīng)濟(jì)放緩，加上去年夏天是冷夏天，氣溫不高，另一方面便是飲料行業(yè)增長(zhǎng)也放緩了。”
根據(jù)尼爾森的數(shù)據(jù)，2014年整體茶飲料銷售額負(fù)增長(zhǎng)3.6%，果汁市場(chǎng)銷售額較往年衰退1.6%，銷售量衰退4.7%。奶茶品類整體銷售額較2013年僅增1.1%。
零和戰(zhàn)役下，涼茶行業(yè)未來(lái)的“對(duì)標(biāo)”戰(zhàn)役也有越來(lái)越明顯的態(tài)勢(shì)，這表現(xiàn)為，一家推出新策略，另一家隨即跟隨。比如說(shuō)，雙方都在搶占各大衛(wèi)視春晚、元旦的節(jié)目，都開(kāi)始在罐體上做文章，搭建流量入口平臺(tái)。
不過(guò)，在多個(gè)領(lǐng)域開(kāi)展戰(zhàn)役后，實(shí)際得到什么？
“有時(shí)候，飲料推出同一個(gè)產(chǎn)品，并不一定為了得到很大的回報(bào)，而是為了與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手處在同一個(gè)平臺(tái)上。誰(shuí)也不能準(zhǔn)確判斷消費(fèi)者的需求。你有、我也有的戰(zhàn)略最不容易被拉開(kāi)差距。就像統(tǒng)一老壇酸菜方便面一樣，康師傅沒(méi)有及時(shí)推出，便將這個(gè)市場(chǎng)份額拱手相讓了，之后再搶市場(chǎng)份額顯得更難。”國(guó)內(nèi)一家飲料品牌的市場(chǎng)人士向《第一財(cái)經(jīng)日?qǐng)?bào)》記者坦言，目前在飲料渠道，銷售費(fèi)用正在不斷增加，“因?yàn)榧佣鄬氶_(kāi)始推罐，在要求換罐的時(shí)候，渠道也會(huì)以此為由頭要求加大投放費(fèi)用。”他表示，涼茶兩大品牌之間的競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)變相推高其他飲料品牌對(duì)渠道的投放費(fèi)用。 1/2 1 2 下一頁(yè) 尾頁(yè) |
