但隨著財(cái)報(bào)出爐，夏普超2000億日元的凈虧損無疑引發(fā)了廣大投資人的擔(dān)憂。
此外，到2015財(cái)年末期，夏普公司高達(dá)5100億日元的信貸額度將到期。日經(jīng)新聞表示，如果夏普在大規(guī)模結(jié)構(gòu)重組方面進(jìn)展遲緩，盈利仍然低迷，那么夏普在財(cái)務(wù)上的“翻身”將非常困難。
實(shí)際上，在過去幾年，機(jī)構(gòu)投資人一直在向夏普施壓，要求進(jìn)行業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)調(diào)整。
據(jù)了解，由于前兩年大尺寸面板巨虧，夏普的核心業(yè)務(wù)已轉(zhuǎn)變?yōu)橹行∫壕姘�，并主攻中�?guó)市場(chǎng)。而中國(guó)京東方與華星光電等科技公司在中小屏幕的配置上，也對(duì)夏普造成一定程度的替代和競(jìng)爭(zhēng)影響。
去年三季報(bào)顯示，作為夏普中小尺寸面板的主力工廠，龜山第二工廠的中小型面板生產(chǎn)比例，在2014財(cái)年下半年只保持在35%左右。
除了主力業(yè)務(wù)虧損外，新興業(yè)務(wù)也并沒能為夏普帶來盈利。以夏普近年來力推的健康環(huán)境業(yè)務(wù)為例，其營(yíng)業(yè)利潤(rùn)在去年三季度下滑25.1%，而去年全年預(yù)計(jì)下降14.4%。
面對(duì)虧損，夏普早已開始了一系列斷臂求存的行動(dòng)。
在經(jīng)歷了2011年、2012年連續(xù)兩年巨虧后，夏普進(jìn)行了數(shù)千人的裁員，并向銀行申請(qǐng)了44億美元的救援貸款，還將導(dǎo)致虧損的十代線37.6%的股權(quán)出售給了臺(tái)灣鴻海集團(tuán)。與此同時(shí)，夏普史無前例地接受了三星[微博]和高通[微博]的股權(quán)投資。2014年9月，夏普更是宣布退出歐洲家電市場(chǎng)，轉(zhuǎn)而采取品牌授權(quán)的方式繼續(xù)經(jīng)營(yíng)。
但讓夏普困窘的是，斷臂自救反而讓自己陷入了惡性循環(huán)當(dāng)中。2014財(cái)年的巨虧，讓夏普不得不重新規(guī)劃自己的未來。
認(rèn)知落后
讓人玩味的是，夏普本已在2013財(cái)年實(shí)現(xiàn)扭虧為盈，卻又因何在2014財(cái)年陷入巨虧？
對(duì)此，新原伸一的解釋是，在未計(jì)入體制改善費(fèi)用前，夏普2014年度營(yíng)業(yè)利潤(rùn)實(shí)為401億日元。體制改善處理使?fàn)I業(yè)利潤(rùn)損失882億日元，這包括多晶硅(太陽能業(yè)務(wù)原材料)長(zhǎng)期合同單價(jià)預(yù)提損失587億日元，以及液晶庫存減值295億日元。計(jì)入這一費(fèi)用后，營(yíng)業(yè)虧損480億日元。
新原伸一坦誠(chéng)說，“我們對(duì)市場(chǎng)變化的應(yīng)對(duì)能力還是不足”。具體來說，一是對(duì)美國(guó)電視業(yè)務(wù)、中小液晶業(yè)務(wù)的變化反應(yīng)遲緩；二是具成長(zhǎng)性事業(yè)建立遲緩；三是液晶電視和中小液晶面板，相對(duì)其他公司強(qiáng)烈的價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)，“我們成本競(jìng)爭(zhēng)力不足”；四是管理經(jīng)營(yíng)力度不足。
在劉步塵看來，市場(chǎng)變化應(yīng)對(duì)能力的不足確實(shí)是夏普陷入虧損的原因之一。但是，具體因素卻不止如此。
其實(shí)，熟知電子行業(yè)的人都知道，從2011年開始，日系電子企業(yè)開始了全面潰敗。轉(zhuǎn)眼4年過去，中國(guó)電子企業(yè)的格局都更新?lián)Q代了幾次，而日本依舊處于泥濘之中。現(xiàn)在，關(guān)于日系電子企業(yè)的新聞大多充斥著虧損、裁員等負(fù)面字眼。 2/5 首頁 上一頁 1 2 3 4 5 下一頁 尾頁 |
