盡管O2O是大勢所趨，但萬達的電商摸索一直未見太多起色。萬達本身對電商的戰(zhàn)略和組織架構(gòu)沒想清楚，其戰(zhàn)略經(jīng)歷過幾次變化，是造成其頻繁換帥的重要原因。
本報記者 黃鍇 上海報道
6月3日，萬達電商CEO董策遞交了離職信，正式從萬達電商離職，將去往澳洲照顧家人。去年8月底，萬達聯(lián)手百度、騰訊兩巨頭成立電商公司，董策任CEO。此時離職距離他入職萬達，還不到一年。在董策之前，萬達電商另一位CEO龔義濤任職兩年后離職。
從2012年至今，萬達電商發(fā)展已滿三年。萬達集團董事長王健林此前表示，萬達2015年將開始第四次轉(zhuǎn)型，從地產(chǎn)企業(yè)轉(zhuǎn)向服務企業(yè)，到2020年，萬達電商將是萬達集團的四個板塊之一。
盡管O2O是大勢所趨，但萬達的電商摸索一直未見太多起色。有業(yè)內(nèi)人士向記者稱，過去，萬達本身對電商的戰(zhàn)略和組織架構(gòu)也沒想清楚，其戰(zhàn)略經(jīng)歷過幾次變化，這是造成其頻繁換帥的重要原因。
企業(yè)文化沖突
自萬達電商成立以來，其人才流失的新聞一直不絕于耳。很多時候，高管的在職時間是以月為單位計算的。
2012年12月，曾任Google總部電子商務技術部經(jīng)理、阿里巴巴國際交易技術資深總監(jiān)龔義濤確認出任萬達電商總經(jīng)理，隨之而來的還有阿里、谷歌等互聯(lián)網(wǎng)公司的高管。
不過到了2013年8月，龔義濤便正式宣布離職。同時，萬達IT部門接管萬達電商，許多團隊成員紛紛離開。
又過了4個月，萬達電商COO馬海平離職，選擇在O2O領域重新創(chuàng)業(yè)。而馬海平的前任劉思軍，任職時間也十分短。據(jù)悉，除了高層頻繁變動，萬達電商的中層在近一兩年內(nèi)也大量流失。
到了2014年8月，萬達與百度、騰訊簽署戰(zhàn)略合作協(xié)議，共同出資在香港注冊成立萬達電子商務公司，注冊資金50億元，同時宣布董策接任萬達電商CEO一職。與董策同時任命的還有原高朋網(wǎng)副總裁高峽，任萬達電商COO；原美國新蛋網(wǎng)大洛杉磯地區(qū)CIO曹大軍，任萬達電商CTO。
而眼下，董策的離職，距他入職還差一個月才滿一年。
有業(yè)內(nèi)人士稱，高管的頻繁流失與萬達本身的企業(yè)文化不無關系。眾所周知，萬達是一家實行軍事化管理的傳統(tǒng)企業(yè)，這種相對保守的企業(yè)文化，與講究不斷創(chuàng)新與試錯的互聯(lián)網(wǎng)文化并不合拍。在內(nèi)部溝通和觀念上，兩種思維模式的矛盾重重。
“在傳統(tǒng)企業(yè)向互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型的過程中，不僅是萬達電商，絕大部分企業(yè)的CEO都不好過。”艾媒咨詢CEO張毅稱。在他看來，傳統(tǒng)企業(yè)打江山的方式是“省吃儉用”，將營收和利潤看得很重，而這恰恰和互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的思路完全相反。舉例來說，電商企業(yè)需要砸錢獲取用戶，但傳統(tǒng)公司強調(diào)投入產(chǎn)出比，財務總監(jiān)一定會問，砸了這么多錢下去，會產(chǎn)生多少收入？這種情況下，兩種思路很難融合。
據(jù)悉，龔義濤離職后也給予了回應。他認為，互聯(lián)網(wǎng)思維的核心就是用戶第一和快速試錯，“企業(yè)就要敢于讓團隊犯錯誤，給團隊足夠的資源和時間犯錯誤。試錯精神的本質(zhì)是讓團隊做微決策、日常決策，而不是老板自上而下地做決策，因為一線團隊最貼近用戶”。 1/3 1 2 3 下一頁 尾頁 |
