◆經(jīng)濟導報記者 戴岳
大潤發(fā)濰一廣場店將在12日結束它5年的濰坊生涯。
作為在大陸19年都未關店的大潤發(fā)，“濰坊戰(zhàn)役”失敗究竟是何原因呢？
今年6月，大潤發(fā)中國董事長黃明端曾坦言，其實大潤發(fā)有兩三個門店可能已經(jīng)到了關店的臨界點，而濰坊大潤發(fā)關店從側面反映了零售業(yè)發(fā)展面臨的物業(yè)高成本、高風險性的問題。
外地商超紛紛退出
2011年1月5日，大潤發(fā)入駐濰坊的第一家門店濰一廣場店開業(yè)。有濰坊零售商表示，盡管濰坊的外資零售企業(yè)和本土零售企業(yè)數(shù)量眾多，但就大賣場這個業(yè)態(tài)來講，大潤發(fā)是值得尊敬和潛心學習的競爭對手。
雖然大潤發(fā)的經(jīng)營理念和模式受到不少零售商家的認可，但在濰坊市民眼中卻是另外一個模樣。
11日，濰坊市民孫傳琪告訴經(jīng)濟導報記者：“昨天中午聽到大潤發(fā)關門的消息，但并沒有覺得太意外。在濰坊，本地主流超市是佳樂家，甚至在壽光等縣市區(qū)也是佳樂家、全福元廣受歡迎�，F(xiàn)在濰坊本地超市里一般購買需求完全能夠得到滿足，我們當然會選擇習慣的超市采購。”
經(jīng)濟導報記者了解到，近年來，包括大潤發(fā)、沃爾瑪、麥德龍、樂購、華潤在內(nèi)的眾多外地商超進駐濰坊，但大多都沒有逃出經(jīng)營慘淡甚至關店的結果。2002年5月初，青島百盛進駐濰坊，但在艱難維持3年后，因經(jīng)營不善退出濰坊，成為第一家從濰坊退出的外地零售企業(yè)。2011年5月，在濰坊經(jīng)營了7年的利群超市突然宣布停業(yè)。2012年，樂天瑪特超市入駐濰坊，2015年7月宣布停業(yè)。2014年11月，樂購超市退出濰坊。2015年1月，日本零售業(yè)巨頭永旺超市退出濰坊。2015年7月，萬達百貨從濰坊撤柜。
有分析稱，在發(fā)展中國家，當人均GDP超過3000美元時消費會趨于活躍，該階段被視為生活日漸富裕、購物消費金額出現(xiàn)增多的階段。經(jīng)濟導報記者從濰坊市統(tǒng)計局獲悉，2015年濰坊市人均GDP達到55824元（按年末匯率折算為8597美元）。這也是濰坊成為眾多外地商超零售企業(yè)眼中肥肉的重要原因。
在大潤發(fā)高層眼里，濰坊商業(yè)具有極大的挖掘潛力，為此在大潤發(fā)濰一廣場店續(xù)簽無門的情況下，大潤發(fā)做出調整。經(jīng)濟導報記者從大潤發(fā)方面了解到，大潤發(fā)將整合濰一廣場店和奎文店的有利資源，在繼續(xù)經(jīng)營好奎文店的同時積極尋求更好的物業(yè)繼續(xù)布局濰坊市場。目前，課長以上管理人員已經(jīng)安置完畢，員工后續(xù)安置工作也在有序進行中。
物業(yè)糾紛
國內(nèi)零售企業(yè)尤其是超市大賣場行業(yè)傾向于租賃物業(yè)經(jīng)營，并通過購物廣場模式共享客流，開店成本較低，這也造就了超市大賣場行業(yè)的快速發(fā)展。但是，隨著物業(yè)租金成本連年攀升、實體零售業(yè)績下滑等現(xiàn)實問題，讓實體零售商的經(jīng)營風險增加。
大潤發(fā)濰一廣場店關門與2015年4月份濰一購物廣場地下商鋪全部停業(yè)事件有千絲萬縷的聯(lián)系。據(jù)悉，濰一購物廣場停業(yè)的原因是因為業(yè)主購買的托管式經(jīng)營商鋪托管期限已到，而受托方濰一購物廣場商業(yè)管理有限公司一直未向業(yè)主支付托管收益。此外，業(yè)主購房5年房產(chǎn)證至今未辦理，也讓千余戶業(yè)主深感不滿。
“這件事當時鬧得很兇，業(yè)主圍堵廣場也很影響大潤發(fā)的經(jīng)營。現(xiàn)在濰一購物廣場就剩下大潤發(fā)一家了，地下商場也一片漆黑。”之前常去濰一購物廣場的濰坊市民單寧說。
經(jīng)濟導報記者了解到，在業(yè)主糾紛前的2014年，大潤發(fā)濰一廣場店營業(yè)額每年保持著同比10%的增長，但業(yè)主與物業(yè)方的矛盾發(fā)生后，大潤發(fā)濰一廣場店2015年的業(yè)績比2014年下滑了10%，來客數(shù)也下滑了16%。
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