業(yè)績被樂購拖累

    從華潤萬家自身來講，其整合樂購之路并不順暢。中外管理體系和文化的差異，也令整合之路磕磕絆絆。
    一位接近華潤萬家的人士告訴經(jīng)濟導報記者，華潤萬家針對樂購門店的調(diào)整一直未間斷過。但由于管理等問題，再加上大潤發(fā)等其他超市步步緊逼，華潤萬家在當前零售業(yè)不景氣的背景下，可以說面臨相當嚴重的問題。
    2014年5月底，華潤創(chuàng)業(yè)（當時華潤萬家的母公司）正式對外宣布，TESCO中國業(yè)務(wù)包括“樂購”將全部劃歸到合資公司。而在并購第一年，華潤創(chuàng)業(yè)的業(yè)績就突然走入下行通道，數(shù)據(jù)顯示，其2014財年凈虧損約1.28億元，同比下滑108%。
    事實上，自2014年起華潤萬家就開始負重前行。在整合樂購的一年內(nèi)，除了北京地區(qū)，樂購在華東地區(qū)就關(guān)閉了一些業(yè)績不佳或與業(yè)主方合約到期的門店。
    盡管華潤萬家原CEO洪杰此前表示，預計原樂購門店將在3年后實現(xiàn)扭虧，華潤萬家原有門店也將重新優(yōu)化，并構(gòu)建新的商業(yè)模式和管理架構(gòu)，但一系列舉措并沒有幫助華潤萬家走出困境，樂購已經(jīng)對其業(yè)績形成拖累。
    去年3月，華潤創(chuàng)業(yè)甚至發(fā)布盈利警告稱，受累于收購巨虧的樂購中國業(yè)務(wù)，公司旗下零售業(yè)務(wù)凈利潤將大降20億港元。
    在去年上半年，華潤集團以280億港元回購華潤創(chuàng)業(yè)經(jīng)營的非啤酒業(yè)務(wù)；9月，華潤創(chuàng)業(yè)正式更名華潤啤酒（控股）有限公司，專營啤酒業(yè)務(wù)。分析認為，華潤剝離零售資產(chǎn)的意圖明顯。
    就在今年9月，上任只有7個月的華潤萬家總經(jīng)理陳碩突然離職，而今年2月份華潤萬家已經(jīng)歷過一次高層人事震蕩。
    作為本土零售巨頭，華潤萬家近幾年面臨著各種壓力。數(shù)據(jù)顯示，華潤萬家2015年在全國共有門店3400家，而2014年這一數(shù)字為4127家，也就是說，其一年時間減少了727家門店。華潤集團董事長傅育寧今年3月曾表示，華潤萬家今年計劃關(guān)閉68家門店。
    在濟南，經(jīng)濟導報記者先后走訪了華潤萬家的其他3家門店。
    華潤萬家進入濟南開設(shè)的首家店——位于王官莊的華潤萬家大眾廣場人防店，已將營業(yè)面積由兩層改為一層。經(jīng)營業(yè)績不佳或是其“瘦身”的原因之一。
    位于丁豪廣場的營業(yè)面積1.6萬平方米的華潤萬家高新店，今年6月以來受到高新萬達廣場開業(yè)的沖擊，人流量也下降明顯。
    而在位于環(huán)宇城的華潤萬家，距離超市收銀臺不遠處的臨期商品促銷貨架十分顯眼，超市廣播里不時播放著招聘收銀員的信息。
    在零售業(yè)的寒冬里，傳統(tǒng)實體零售商陷入迷惘。當動輒一兩萬平方米的大賣場“跑馬圈地”時代已遠去，傳統(tǒng)零售商的戰(zhàn)略調(diào)整與轉(zhuǎn)型無疑必須提上日程。

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