隨著國企改革拉開序幕，規(guī)范發(fā)展、做大做強成為主流。合肥日化總廠連同合肥香料廠、合肥新光彩印廠、合肥日化紙箱廠組建了安徽芳草集團公司，跨入合肥市十大企業(yè)集團、安徽省五十六家重點企業(yè)的行列。已經(jīng)是集團公司牙膏分廠技術科科長的徐春生，為了提高自己的管理能力，報名參加了中央黨校函授學院經(jīng)濟管理本科班的學習，取得本科畢業(yè)證書。同時，他還光榮地加入了中國共產黨，決心像自己的父輩那樣，清白做人、專心做事、建功立業(yè)。

1998年8月，國企改革進入建立現(xiàn)代企業(yè)制度為重點階段，按照合肥市政府的要求，芳草集團的洗衣粉部分與英國聯(lián)合利華合資（不久后被完全收購），給合肥市引進了約20億元人民幣的外商投資。經(jīng)過十年的工作磨練與能力成長，徐春生被任命為芳草公司副總工程師。為了理順新公司的管理，主持編寫質量手冊、程序文件、管理制度、崗位職責、操作規(guī)程、作業(yè)指導書等管理文件成了他的首要任務。

1999年4月，徐春生接任了芳草公司總工程師職務，同時擔任了中國牙膏工業(yè)協(xié)會科技委委員。2000年9月，又被合肥市委組織部、市經(jīng)貿委、市一輕局任命為股份公司董事、副總經(jīng)理，成為體制內的處級干部。除主管公司技術質量工作以外，還協(xié)助分管戰(zhàn)略規(guī)劃、外加工業(yè)務和資本運營工作。在公司董事會的領導下，徐春生提出了“再造芳草”的戰(zhàn)略構想，具體開展五個方面的工作。

2001年5月，徐春生參加了中國牙膏工業(yè)協(xié)會在上海舉辦的首屆中國牙膏工業(yè)學術研討會，這也是他首次以行業(yè)專家的身份與其他企業(yè)的行政領導和行業(yè)專家見面。“當時由于先前發(fā)表了28篇牙膏技術論文，一直被大家誤以為是個老學究，見面才知是青年。”徐春生打趣道。

市場大潮來襲時期在國際化中尋找立足點

2002年12月，國企改革進入深水區(qū)，競爭性行業(yè)一律走向市場。合肥市政府要求芳草公司所有員工與體制脫鉤，相關子公司進入產權交易市場尋找買家，而此時的徐春生職業(yè)生涯也由此進入了拐點。“工資待遇方面，此時的國企員工已經(jīng)位于社會的底層；事業(yè)發(fā)展方面，我在技術上大展身手的平臺也將消失。在反復征求組織上的意見和親朋好友的建議之后，我決定離開體制，離開國企，到市場經(jīng)濟的大潮中重新尋找自己的生存與發(fā)展空間。”

2003年2月，徐春生接受童渝董事長、李秋雁總經(jīng)理的聘請，擔任雪豹公司副總經(jīng)理兼總工程師。此時正是國家鼓勵民營企業(yè)、外資企業(yè)大發(fā)展的黃金時代。“當時是在江陰市霞客鎮(zhèn)建設一個包括牙膏、液體洗滌劑、鞋油等日化產品的生產基地做技改，從項目立項報告、環(huán)評報告、現(xiàn)場測繪、工業(yè)園布局到車間布局、設備采購安裝調試、人員招聘、機構設置、車間裝修、公用工程配套、環(huán)境綠化、員工培訓、原料采購、產品試生產、質量檢驗、體系管理等全套流程完成后，不知不覺1年半就過去了。”2004年10月份，在手頭項目都順利進行時，徐春生決定移交雪豹公司后續(xù)的生產技術管理工作，開始了下一段征程。

2005年2月，徐春生接受了愛芬公司的聘請，負責籌建由尼日利亞、印度尼西亞、中國臺灣三方投資、位于尼日利亞最大城市拉各斯的牙膏工廠。也開始了中國到非洲、漢語變英語、每天坐一個小時面包車去上班的生活。“在那里，開會要用英語發(fā)言，申請衛(wèi)生部注冊要寫英文技術文件，教工人干活要用英語講解。新工廠直到同年12月才正式投產，生產HOLDENT含氟牙膏和水晶牙膏。這是尼日利亞第一支本土品牌牙膏，作為中國牙膏專家，我為尼日利亞牙膏工業(yè)創(chuàng)造了歷史。在非洲，我被親切地稱呼為GreatMaster，帶了幾十位非洲徒弟，感到非常開心。”

2006年2月，完成了非洲援建任務后的徐春生返回祖國，其后經(jīng)歷了一個調整期，來到了廣州市倩采化妝品有限公司，更在領導新廠區(qū)牙膏技改工作一年半后，交出了令人驚嘆的成績——全國第一家通過GMP認證的牙膏現(xiàn)代化生產工廠。

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